カテゴリー「経営者」の記事
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未来工業相談役
山田雅裕
常に考える
創業精神の継承が会社の未来を創る
「常に考える」を標語に、社員の主体性や提案力をぐんぐん引き出すユニークな社風で、「日本一社員が幸せな会社」と称される未来工業（岐阜県）。全国に営業所や工場を有し、グループ全体の社員数は約1,200名、2024年3月期決算の売り上げは約440億円、経常利益70億円という電気・設備資材メーカーの雄である。創業者のご子息として同社を牽引してきた相談役の山田雅裕氏に、社員、組織の持てる力を発揮させていく要諦についてお話しいただいた。 -
ポーラ社長
及川美紀
第一線で活躍する女性
可能性の扉を開けられるのは強い意志と行動
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アサヒグループホールディングス会長
小路明善
20代をどう生きるか
迷い抜き、悩み抜き、目の前の仕事に一所懸命立ち向かう
アサヒビールを中核会社として、飲料・食品で多種多様なブランドを展開するアサヒグループホールディングス。2016年から同社の舵取り役を担い、卓越したリーダーシップで過去最高の売上高へと導いたのが、小路明善氏である。小路氏の原点にあるもの、それは若き日に与えられた持ち場で積み重ねた努力に他ならない。その自身の歩みと共に20代を生きる上で大切な心構えを伺った。 -
シリウスグループ代表
佐藤幸夫
一度きりの人生、狂を発揮せずんば
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メディカルアドバンス会長
本多隆子
世のため、人のために徹すれば、他力の風が吹く
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金子 新 × 髙田 明
ｉＰＳ細胞を活用したがん治療で夢の医療を実現する
iPS細胞の作製に世界で初めて成功した山中伸弥氏がノーベル賞を受賞したのは2012年のこと。その記者会見で、「まだ一人の患者さんも救っていない」と語ったが、あれから12年、iPS細胞技術が医療に実用化される日は確実に近づいている。iPS細胞から作製した免疫細胞を使ってがん免疫再生治療を目指す金子 新氏の研究がその一つだ。（公財）京都大学iPS細胞研究財団アドバイザーの髙田 明氏に、プロジェクトの現状と今後の可能性、物事を成就する秘訣、これまでの研究人生を貫いてきたものについて迫っていただいた。 -
かみのやま温泉 古窯 大女将
佐藤幸子
与えられた運命を生かす
95歳の名女将が語る〝不可能を可能に変えてきた道のり〟
創業73年、山形かみのやま温泉を代表する「日本の宿 古窯」。こだわり抜いた地元の食材を生かした郷土料理、名峰・蔵王連峰を一望できる天空露天風呂、心を込めたおもてなしなどが評価され、「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」にて、40年以上連続でトップ10を受賞している。しかし、かつてはお金も水も電話もない、徒手空拳からの出発だったという。幾多の苦労を乗り越え、不可能を可能に変えてきた創業者の佐藤幸子さんに、これまでの歩みと共に、古窯73年の歴史を貫いてきた精神について伺った。 -
相模屋食料社長
鳥越淳司
おとうふの可能性をどこまでも切り開いていく
先代から経営のバトンを継いだとうふメーカーで、業界で初めて年商100億円を突破し、直近で年商410億円という破格の業績を実現した鳥越淳司氏。とうふの概念を破る画期的な新商品の開発や、破綻した同業者の救済など、同社に大きな飛躍をもたらしてきた施策と共に、鳥越氏が貫いてきた思いに迫った。 -
株式会社インウェブアウト社長
大西修平
苦しさや辛さがあっても楽しみを見つける
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東京魚類容器社長
原 周作
命を笑顔に、喜びに
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小田禎彦 × 柳内光子
震災を乗り越えさらに前進する
経営の要諦は大義にあり
「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」で、36年連続総合1位という圧倒的な記録を持つ名旅館・加賀屋（石川県）。しかし今年(2024年)1月に発生したマグニチュード7.6の能登半島地震により甚大な被害を受け、いまも復興に向けた歩みを進めている。その陣頭指揮を執る加賀屋代表の小田禎彦氏と、家業の山一興産を生コンクリートのトップメーカーとして育て上げた柳内光子氏に、体験から導いたリーダーの条件、震災を乗り越え人生・仕事を前進させていく要諦を語り合っていただいた。 -
DDグループ社長CEO
松村厚久
「止まったら死ぬぞ！」終わることのない熱狂宣言
レストランやカフェ、居酒屋をはじめ、多種多様な飲食店を次々立ち上げ、2010年には業界初の「100店舗100業態」を達成した「DDグループ」。同社を徒手空拳で創業し、今日の繁栄を築いてきたのが松村厚久氏である。「飲食業界の革命児」との異名を取る氏の艱難辛苦の歩みから、道なき道を拓いていく要諦、逆境の乗り越え方を探る。 -
埼玉りそな銀行シニアアドバイザー
池田一義
私の座右銘
素行自得
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丸山靴下代表
丸山福一
生涯現役
90歳
技術・信用・資本
東京・江戸川区の路地裏に佇む自宅兼工場で、メイド・イン・ジャパンのこだわりの靴下を作り続けている丸山靴下代表の丸山福一氏、90歳。海外の安価な製品が氾濫する時代の中で、氏が貫いてきたものづくりの精神、事業永続の要諦、そしてこれからの世代に伝えたいメッセージを伺った。 -
久遠チョコレート代表
夏目浩次
失敗しても、何度だってやり直せる
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小嶋工務店社長
小嶋智明
一所懸命に生きた時、初めて幸運は巡ってくる
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白岩運輸社長
白鳥宏明
人生の師・鍵山秀三郎氏に学んだこと
静岡県伊東市で物流会社を営む白鳥宏明氏は、「日本を美しくする会」副会長を務める。荒れた会社の後継者として孤軍奮闘、立て直しに呻吟していた氏にとって一筋の光明となったのが掃除であり、人生の師・鍵山秀三郎氏との出逢いであった。鍵山氏との邂逅、薫陶を交えながら、今日までの歩みを振り返っていただいた。 -
ヤマサ醤油会長
濱口道雄
私の座右銘
存在価値
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GMOインターネットグループ代表
熊谷正寿
20代をどう生きるか
努力なくして運は掴めず、感謝なくして運は続かず
インターネット業界の雄として名を馳せ、現在は上場企業10社を含む全110社を率いる「GMOインターネットグループ」。27歳で事業を立ち上げ、今日の繁栄に導いてきたのが、創業者の熊谷正寿氏である。その成功の秘訣は、20代の頃から書き綴った「夢手帳」にあるという。氏の経営者としての土台が培われた20代の歩みを振り返っていただいた。 -
木村工業社長
木村晃一
共に育ち・共に活き・共に発展
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井村屋グループ会長ＣＥＯ
中島伸子
人生のハンドルを握り扉を開けられるのは自分だけ
明治29年の創業以来、128年の歴史を刻んできた井村屋グループ。数多くのロングセラーを手掛け、年間3億本を販売する看板商品「あずきバー」は昨年50周年を迎えた。その背景には「人こそ宝」の創業精神が脈々と受け継がれてきた企業風土があるという。こう語るのは、アルバイト出身から同社初の女性社長に抜擢された中島伸子さんだ。女性の社会進出が難儀だった時代の中で、幾度も試練やハンディキャップを克服、道なき道をひらいてきた。波瀾万丈な仕事と人生の歩みを辿ると共に、経営理念を浸透させ、社員を育成し、チームの心を一つにする秘訣に迫る。 -
佐々木 孝寿 × 上村晋一
大災害との闘い
我が社はこうして立ち直った
今年の年頭、日本中に衝撃をもたらした能登半島地震。復旧半ばの現地に、1日も早く平穏な生活が戻ってくることを祈らずにはおられない。佐々木孝寿氏と上村晋一氏もまた、それぞれ東日本大震災と熊本地震で被災し、失意のどん底に突き落とされた体験を持つ。2人はかつてない危機からいかに立ち直ったのか。実体験から学ぶ、絶望を希望に転じる歩み方。 -
おにぎり専門店「ぼんご」店主
右近由美子
第一線で活躍する女性
おにぎりは心と心を繋ぐもの
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小林久隆 × 北尾吉孝
人類の未来を拓くがん治療への挑戦
がん細胞だけを破壊し、免疫細胞を活性化する――そんな夢のような画期的治療法が既に実用化されている。「第五のがん治療」と呼ばれる〝光免疫療法〟だ。世界に先駆けて日本で承認され、保険適用が始まった。さらに研究が進展し、適応拡大されれば、8～9割の固形がんを治療でき、転移や再発もなくなるという。開発者である小林久隆氏とその活動を支援する北尾吉孝氏に、光免疫療法の現状と今後の可能性、開発に至るまでの道のり、成否を分けるものについて語り合っていただいた。ノーベル賞級の世紀の大発見により、がんの苦しみや悲しみから人類が解放される日は近いかもしれない。 -
コーエーテクモホールディングス社長
襟川陽一
私の座右銘
創造と貢献
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高山医療機械製作所社長
高山隆志
仕事とは自分との闘い
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さだまさし × 鈴木茂晴
かくて運命の扉をひらいてきた
昨年(2023年)デビュー50周年を迎えた日本を代表するシンガー・ソングライターさだまさし氏。幾多のヒット曲を生み出し、これまでに積み重ねてきたソロコンサートは通算4,623回と、前人未到の記録を塗り替え続けている。小説家としても数々のベストセラーを手掛ける他、被災地支援のチャリティーコンサートなど社会貢献活動にも力を注ぐ。さだ氏はいかにして自身の運命をひらいてきたのか。親交の深い大和証券グループ本社名誉顧問の鈴木茂晴氏がその核心に迫った。 -
きのとや会長
長沼昭夫
すべてのものに感謝
北海道を代表する洋菓子メーカー「きのとや」。北海道の厳選した素材と手間隙をかけた製法にこだわったケーキや焼き菓子が人気を博し、昨年創業40周年を迎えた。後発かつ全くの素人で始めた事業ながらも、今日の発展を遂げるに至ったのはなぜか。創業者・長沼昭夫氏にその挑戦の軌跡を伺う中で見えてきたもの。それは「運命をひらく要諦」に他ならない。 -
田口佳史 × 今井博文
繁栄するものと廃れゆくものの道
産婦人科関連の医薬品でトップクラスを誇る富士製薬工業。同社には他社にはない10数年来の取り組みがある。徳目評価を組み込んだ独自の人事制度である。会長の今井博文氏が事業における徳の重要さに気づいたのは約20年前。爾来、徳に力点を置いた経営を続け、業績を飛躍的に伸ばしている。今井氏が師と仰ぐ東洋思想研究家の田口佳史氏と共に、これまでの歩みを振り返っていただきながら、事業のあるべき姿を語り合っていただいた。 -
タイコウ社長
稲葉泰三
かつおは死んでいるが、かつお節は生きている
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川村義肢社長
川村 慶
社員の幸せの実現こそ経営者の務め
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更家悠介 × 出雲 充
ソーシャルビジネスで世界を変える
業界を牽引するリーダーに学ぶ将の器、志の磨き方
SDGs（持続可能な開発目標）が掲げられて10年が経とうとしているが、我われは日常生活の中でどれほど意識した行動がとれているだろうか――。本業のビジネスを通じて社会課題を解決し、持続可能な社会の実現を目指すサラヤの更家悠介社長とユーグレナの出雲 充社長。ソーシャルビジネスの先駆者であるお二人に、未来を切りひらくリーダーに求められる胆力とは何か、語り合っていただいた。 -
エース会長
林 博己
夢を持て 夢は叶う
北海道石狩地域を本拠地に、道内・東北・関東で総合物流事業を展開するエース。今年(2024年)創業40周年を迎え、売上高は150億円、従業員数は1600名に及ぶ。しかし、林博己氏が30歳で創業した時はまさに徒手空拳からのスタートだった。貧乏や理不尽に耐え、這い上がってきた歩みを辿りながら、事業発展の秘訣に迫る――。 -
㈲ＯＯ．ＴＡＫＥ社長
大竹貴文
国産畳を守ることで日本の文化と経済を守りたい
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ウンノ研磨工業所社長
渡辺礼子
幸せは自分の心が決める
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銀河鉄道社長
山本宏昭
命は大事命の捨て場所はもっと大事
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ほったらかし温泉社長
常岡太郎
「いつも機嫌のよい人になりなさい」
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バルニバービ会長
佐藤裕久
食から始める地方創再生
いまから約30年前、人通りのほとんどなかった倉庫街にレストランを開業して以来、不人気な立地を逆手に取って次々と人気店を展開し続けてきたバルニバービ。同社を率いる佐藤裕久氏が、近年心血を注いでいるのが「食から始める地方創再生」である。このプロジェクトに懸ける佐藤氏の思い、そして氏の追求する立志立国とは。 -
吉野 彰 × 栗原権右衛門
科学技術こそ立国の礎なり
日本の経済成長を牽引してきた科学技術の停滞は著しく、この現状を悲観する識者も少なくない。しかし本当にそうだろうか。令和元年にリチウムイオン電池の研究と普及でノーベル化学賞に輝いた旭化成名誉フェロー・吉野 彰氏と、電子顕微鏡分野で世界シェア首位を誇る日本電子の会長・栗原権右衛門氏。両氏の熱論からは、立国の礎たる科学技術の活路、目指すべき立志のありようが見えてくる。 -
王将フードサービス社長
渡邊直人
20代をどう生きるか
世のため、人のために生きることが最上の喜び
全国に730店舗以上を構える中華料理チェーン「餃子の王将」を展開する王将フードサービス。先代の急逝を受け、10年前から同社の舵を取り、食材の国産化をはじめとした経営改革を打ち出すことで過去最高の売上高へと導いたのが渡邊直人氏である。氏の卓越した経営手腕はいかにして培われたのか。関東地域の店舗拡大に奔走した若き日々を振り返っていただき、経営者としての原点に迫る。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
人間の発展は、まず最初に仕事を通じて行なわれる
人間の発展は、まず最初に仕事のなかで、仕事を通じて行なわれる。──『ドラッカー経営哲学』(1959) -
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
事業主を志す以上、自己犠牲は当然と覚悟しなければならない
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エーワン精密創業者
梅原勝彦
一に社員、二に社員、三四がなくて、五に社員
創業以来、驚異の利益率を出し続ける町工場の秘密
町工場として初の株式上場を果たしたエーワン精密。創業者である梅原勝彦氏は12歳から丁稚として金属加工に携わり、技術力を武器に起業した。経営のいろはを知らぬながら、お客様、社員第一の経営を続けた結果、製造業で利益率35％超という経営体質が築かれたという。その梅原氏に、今日までの歩みを振り返りつつ、仕事や人生で大切なことを語っていただいた。 -
山本明弘 × 遠藤 功
現場力こそが企業発展の鍵
20期連続増収を続ける広島市信用組合。その発展にはいくつかの要因がある。事業を融資、預貯金の本来業務のみに特化。泥臭いようでも地域を歩いて中小零細企業を支援する現場主義に徹していることもその一つである。同組合理事長・山本明弘氏はシンプルながら他が真似できない仕組みを構築してきた。一方、コンサルタントでローランド・ベルガー日本法人元会長の遠藤 功氏は、現場力の鍛錬、強化により多くの一流企業を再生、発展に導いてきた実績を持つ。現場力を高める上で大事なものは何か。お二人に語り合っていただいた。 -
クレディセゾン会長CEO
林野 宏
私の座右銘
夢中力
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大創産業創業者
矢野博丈
20代をどう生きるか
恵まれない幸せ恵まれる不幸せ
100円ショップの先駆けとして知られ、現在国内外に約5,200店舗、売上高は5,800億円を超える業界最大手「ダイソー」。29歳の時に広島県の雑貨移動販売からスタートし、今日の繁栄の礎を築いたのが矢野博丈氏である。人生の辛酸を嘗め尽くしたという氏の20代の歩みを辿ることで、運命を拓く要諦を探る。 -
ねぎし丸昇店主
大場八朗
生涯現役
90歳
見返りを求めない徳積みは生きて返ってくる
煮干しと昆布で出汁をとった〝江戸うすくち〟のおでんと8時間煮詰めた蜜を絡めた大学芋で多くの人々の心を掴み、著名人の常連も多い「ねぎし丸昇」（東京・日暮里）。90歳のいまなお現役で同店を切り盛りする店主の大場八朗さんに、大事にしてきた両親の教えや仕事の中で掴んだよりよい人生を送る秘訣を伺った。 -
金砂郷食品代表
永田由紀夫
すべてを懸けて守りたかったもの
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松山油脂社長
松山剛己
いまを生きる 悔いなく生きる
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アサヒビール社友
福地茂雄
時間は待ってくれない
かけがえのない〝時間〟、いま生きているこの瞬間の素晴らしさ
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木村屋總本店社長
木村光伯
お天道様は見てござる
2006年、28歳であんぱんの元祖として知られる木村屋總本店の7代目に就任した木村光伯氏。同社は一時期、4期連続赤字を出す経営危機に陥っていたが、木村氏の指揮のもと見事生まれ変わり、2019年には創業150周年を迎えた。その木村屋の変革の軌跡には、単なる経営のノウハウではない〝生きた実践哲学〟が込められている。 -
ノーリツ社長
腹巻 知
私の座右銘
日日是好日
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ロカシュー社長、エスペランサ靴学院学院長
大山一哲
靴に導かれた人生
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コジマ社長
小島一茂
勤勉誠実な姿勢が逆境をチャンスに変える
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リーダーシップ・ブレインズ社長
齋藤誠司
ぶれない軸を持った真のリーダーを育成する
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有隣堂社長
松信健太郎
書店のある光景を残し続けるために
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タイヨー副社長
清川照美
「タイヨーの奇跡」はこうして実現した
鹿児島県を代表する有力企業であるスーパーマーケットのタイヨー。同社がかつて深刻な経営危機に陥った際、再建を主導したのが、清川照美氏である。多額の借入金、周囲の無理解……細腕に抱えきれないほどの試練を乗り越えて掴んだ経営の秘訣、そして幸福の条件。 -
青谷洋治 × 徳満義弘
企業繁栄への道
幸福の創造を求めて
関東で和食レストランを中心に直営84店舗を展開する坂東太郎。鶏肉の加工・販売を手掛け、種鶏処理業界トップを走る鹿児島の南薩食鳥。共に幸福創造企業を目指し、社員・取引先・お客様の幸せを追求した経営に邁進している。それぞれの会社を率いてきた青谷洋治氏と徳満義弘氏に、いかにして理念を確立し、浸透させ、育ててきたか、語り合っていただいた。半世紀近くにわたるビジネス人生を通して掴んだ幸福の条件――。 -
ピエトロ社長
高橋泰行
私の座右銘
赤誠通天
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学研ホールディングス社長
宮原博昭
20代をどう生きるか
己の使命に向かって無償の努力に徹せよ
約20年間減収減益に喘いでいた学研を13期連続増収＆8期連続増益のＶ字回復に導いた宮原博昭氏。出版や学習塾をはじめとした教育事業に加え、医療・福祉事業拡大等の経営改革を断行してきた。その豪胆無比な人格、経営手腕はいかにして培われたのか。勤務地限定職から社長に就任した足跡と共に、20代へのエールを伺った。 -
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
個人事業主（自営業主）の強みは自分で働き方を決められること
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ツバメノート4代目
渡邉一弘
〝ツバメ〟の看板を100年のその先へ
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開化堂6代目当主
八木隆裕
世界中に家族をつくる商い
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フジワラテクノアート社長
藤原恵子
主婦の目線を経営に生かし22年
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タオ・エンターテイメント社長
藤高郁夫
世界のＤＲＵＭ ＴＡＯへ
30年の挑戦を支えた運命の出逢い
今年（2023年）結成30周年を迎え、世界26か国、累計観客動員数1,000万人に迫る和太鼓エンターテイメント集団「DRUM TAO」。和太鼓のみならず、篠笛や三味線や琴などを組み合わせたダイナミックな演奏と観る者の心を揺さぶる独特の演出で、数多くの人々を魅了している。代表を務める藤高郁夫氏に、30年の歩みの中で飛躍への転機となった出逢いとそこから学んだことを伺った。 -
利 哲雄 × 田中義人 × 縄田良作
かくて掃除道は始まった
30年、歴史をつくって、なお歩まん
「10年偉大なり、20年畏るべし、30年にして歴史なる」。「日本を美しくする会」設立者でイエローハット創業者でもある鍵山秀三郎氏が好んで口にする中国の格言である。その言葉の如く1993年にスタートした「日本を美しくする会」は今年（2023年）30周年の節目を迎えた。鍵山氏に長年薫陶を受け、いまも日々掃除の実践に当たる利哲雄、田中義人、縄田良作の三氏に、出逢いによって育まれていった同会の歩みや、鍵山氏からの学びなどを語り合っていただいた。 -
石田昭夫 × 大田嘉仁
我が心の師、稲盛和夫が教えてくれたこと
京セラやＫＤＤＩを一代で世界的企業に育て上げたのみならず、不可能といわれた日本航空（ＪＡＬ）の再建を3年弱で成し遂げた稀代の名経営者、稲盛和夫氏。惜しくも2022年8月に90歳で亡くなられたが、その教えはますます輝きを放ち、私たちの行く道を照らしてくれている。それぞれ50年と30年、稲盛氏の薫陶を受けてきた石田昭夫氏と大田嘉仁氏が語り合う実体験から掴んだ稲盛哲学の神髄、人生・仕事を発展させる極意── -
大伸ワークサポート社長
廣瀬伸恵
第一線で活躍する女性
人は誰かの支えがあれば必ずやり直すことができる
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東急会長
野本弘文
20代をどう生きるか
自分の仕事をとことん深掘りし様々な経験を積め
土地開発を手がける小さな事務所からキャリアをスタートし、現在は鉄道や不動産など、様々な事業を展開する一大企業グループを統括する立場に至った野本弘文氏。組織の中で新たな道を切り拓きながらリーダーとしての力量を養い続けてきた氏が、その原点となる若き日の体験を踏まえて贈る20代へのエール。 -
御菓子司微笑庵店主
宮澤 啓
手仕事の和菓子を追求して
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升本フーズ会長
塚本光伸
人の心を動かす事業
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沼田昭二 × 濵田総一郎
新エネルギーの創出に挑む
独自の製造・販売一体型のビジネスモデルを構築し、右肩上がりの成長を遂げる業務スーパー。創業者の沼田昭二氏は現在、経営母体である神戸物産の経営から離れ、地熱発電を柱とした再生可能エネルギー事業に取り組んでいる。その決断の背景にあるのは日本のエネルギー自給率、食料自給率を何とか向上させたいという氏の大義である。一大事業に不退転の決意で臨む沼田氏の歩みや仕事観を、沼田氏と共に事業を展開している良知経営社長・濵田総一郎氏にお聞きいただいた。 -
大同生命保険社長
北原睦朗
私の座右銘
不易流行
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社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
定年後の起業に備えサラリーマン時代の所属価値観を捨てよう
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ワントゥーテン社長
澤邊芳明
どんな逆境にもポジティブスイッチは見つけ出せる
ウェブデザインやネット広告を武器に関西のベンチャー企業の雄として名を上げ、現在は現実空間と仮想世界を融合した新たなコンテンツ、体験づくりで脚光を浴びるワントゥーテン。社長の澤邊芳明氏は18歳で頸椎(けいつい)を損傷、四肢不自由となった喪失感と退屈をビジネスで昇華してきた。氏が提唱する、人生を好転させる考え方「ポジティブスイッチ」の源泉に迫る。 -
メモリーズ社長
横尾将臣
遺品整理は人々の命と心を守るレスキュー隊
遺品整理の第一人者として全国の現場を飛び回るメモリーズ社長の横尾将臣氏。その人々の心に徹底して寄り添う仕事の姿勢は、ＮＨＫ「プロフェッショナル 仕事の流儀」で取り上げられるなど、大きな反響を呼んできた。「遺品整理は心の整理」と説く横尾氏の歩みと実践から見えてくる、人生の出会いと別れ、悲愁を越えてよりよく生きる要諦、これから日本が取り戻すべき社会のあり方とは――。 -
ヨークベニマル会長
大髙善興
私の座右銘
試練は宝
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スーパーアキダイ社長
秋葉弘道
1％の努力と99％の感謝
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紀文食品社長
堤 裕
向かい風の時には自分に深みをつけよ
竹輪や蒲鉾、おでんの具材など、家庭でもお馴染みの水産練り物でトップシェアの紀文食品。社長の堤裕氏は、激務の合間に毎年多数の本を読む読書家だが、かつては本など必要ないと思っていた時期もあったという。学ぶことの大切さに目覚め、仕事や人生の知恵を求めて真剣に書物と向き合うようになったきっかけは何だったのだろうか。 -
ヴォルテックス代表
望月俊孝
自分を変え、夢を叶えるための読書
自分の夢を見つけ、叶えるための独自メソッド「宝地図」をはじめ、人生を豊かにするエッセンスをセミナーや出版など様々な形で発信し続ける望月俊孝氏。根底には30代半ばでの独立失敗、多額の借金、闘病とそこからの再起の歩みがあり、それを導いた伴侶が3万冊に上る書物だったという。氏を形づくる読書法を披歴いただいた。 -
「バンボリーナ」オーナーシェフ
山田 理
お客様を裏切らないそれが商売繁盛の鉄則
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re・make 代表取締役
岡山栄子
実生ゆずの力で健康長寿社会を実現する
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ぬちまーす社長
高安正勝
〝奇跡の塩〞ぬちまーすの力で人類を救う
生命体が健康に生きる上で必要な高品質のミネラルが21種類も含まれ、〝奇跡の塩〟として国内外から注目を浴びている「ぬちまーす」。その製塩・販売、普及に情熱を燃やす高安正勝氏に、国際的な特許を取得した世界初の特殊製法「常温瞬間空中結晶製塩法」の開発秘話と、ぬちまーすに秘められた力、「塩で人類を救う」という志について語っていただいた。 -
ウォンテッドリー社長
仲 暁子
第一線で活躍する女性
トライ＆エラーの繰り返しが道を切りひらく
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カレーハウスCoCo壱番屋創業者
宗次德ニ
20代をどう生きるか
目の前の目標達成に一所懸命向き合うことが人生の突破口になる
現在、全国に約1,200店舗を構える日本最大手カレーチェーン「カレーハウスCoCo壱番屋」。29歳の時に愛知県名古屋市郊外の1店舗からスタートし、今日の繁栄の礎を築いたのが宗次德ニ氏である。一貫した現場主義で、経営を退くまで率先垂範であり続けた氏の生き方には、人生・経営発展の要諦が詰まっている。 -
サンファーマーズ社長
稲吉正博
先憂後楽で臨んだ挑戦
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チームダイナミクス代表取締役
三浦 将
あなたの可能性を信じ切る
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シャトレーゼホールディングス会長
齊藤 寛
人生も経営も試練が成長をもたらす
菓子の製造小売業として国内最大規模を誇るシャトレーゼ。「おいしいものをお値打ち価格で」をモットーに、今年(2023年)創業69年、国内730店舗、海外9か国160店舗を展開し、400点以上の和洋菓子を手掛けている。20歳の時に地元・山梨で僅か4坪の焼き菓子店からスタートし、1,000億円企業に育て上げたのが齊藤 寛氏だ。シャトレーゼはなぜこれほどまで成長を遂げてきたのか。そこには3つの大きな試練があったという。89歳なお気力漲る齊藤氏に、これまでの苦難の道のりと現場で叩き上げてきた経営哲学、事業発展の要諦に迫った。 -
キタムラ・ホールディングス代表取締役社長執行役員CEO
武田 宣
成功の要諦は〝無我夢中の歩み〟にあり
2016年、創業以来初の赤字を計上したキタムラの事業の継続と従業員の雇用の継続を条件に再建を託された武田 宣氏は、同社を僅か１年でＶ字回復へと導く。覚悟を持って取り組んだその道のりには経営と仕事の極意が詰まっている。 -
上田俊成 × 上甲 晃
吉田松陰と松下幸之助
人づくり国づくりに心血を注いだ2人の傑士
片や幕末の動乱期、片や昭和の激動期。活躍した時代・成し遂げた事業こそ異なるものの、共に強烈な憂国の情を抱いて「人づくり」に命を懸けた2人の傑士がいる。「熱と誠」で多くの志ある人物を育てた吉田松陰と一代で松下電器産業をグローバル企業へ成長させた昭和の大経営者・松下幸之助である。吉田松陰を祀る松陰神社の名誉宮司・上田俊成氏と、松下政経塾塾頭として松下幸之助に薫陶を受けた上甲晃氏に、それぞれの人物像を交えてその功績を辿っていただいた。 -
五穀祭菓をかの6代目女将
榊 萌美
自分の好きな自分でいる
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土屋鞄製造所創業者
土屋國男
革1枚、ミシン1針に丹誠を込める
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日産グローバル社長
鮎川雅子
無私奉公の人
鮎川義介の生き方に学ぶ
日産コンツェルンの創業者・鮎川義介。戦前に日産自動車、日立製作所、日本鉱業、日本油脂、日本水産など141社を立ち上げ、戦後は中小企業の支援や育英会の創設などに心血を注いだ。そこに一貫するテーマは人間学に根差した人創りと教育であり、私利私欲なく世のため人のために尽くし切った〝無私奉公〟の生き方である。鮎川義介の義娘でその精神を受け継ぐ鮎川雅子さんに、稀有なる人物の足跡を辿りながら、いま私たちが学ぶべき鮎川哲学を繙いていただいた。 -
セレモアホールディングス社長
辻 正司
心に寄り添う葬祭業を目指して
お客様の心に寄り添った高品質のサービスを徹底して追求し、グループ全体の売り上げは100億円超、東日本では葬儀施行件数トップを誇るセレモアホールディングス。同社をゼロから創業し、今日の発展を築いてきた辻 正司社長に、艱難辛苦の歩みから得た仕事の要諦、人の生死に向き合う中で掴んだ人生のヒントをお話しいただいた。 -
ブラザーズ社長
北浦明雄
「Ｚの精神」が道を拓く
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カーブスホールディングス社長
増本 岳
世のため人のための経営を追求する
全国に約2,000店舗を展開し、フィットネス業界で顧客満足度8年連続1位を獲得している「カーブス」。「50代からのカーブス」「女性専用」をコンセプトに躍進を続けるカーブスを今日まで牽引してきた増本 岳社長に、山あり谷ありのビジネス人生から掴んだ企業発展の要諦をお話しいただいた。 -
辻利兵衛本店社長
辻 伸介
己を信じ、踏み出した一歩で道は開かれる
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経営思想家、ＥＮＳＯＵ代表取締役
小森谷浩志
いのちが喜ぶ生き方
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そうじの力社長、組織変革プロデューサー
小早祥一郎
そうじの力で運命を開く
そうじを通じて企業組織を強くする。この信念のもと、累計500社を超える企業を支援してきた小早祥一郎氏。かつては職場に馴染めず、道を見出しかねていた小早氏を変えたそうじとの出合い、そして支援先に次々と変革をもたらしてきたそうじの力についてお話しいただいた。 -
桑村祐子 × 桑野和泉
おもてなしの道を追求して
京都を代表する料亭「和久傳」と大分由布院を代表する温泉旅館「玉の湯」。先代よりそれぞれの経営を引き継ぎ、ブランド価値をさらに高めてきたのが桑村祐子さんと桑野和泉さんである。事業承継に至るまでの葛藤や努力、コロナ禍における苦労や挑戦を赤裸々に語っていただくと共に、全国から客足が絶えない秘訣、お二人が目指す一流のおもてなしとは何か。そして繁盛し続ける老舗はどこが違うのか──。 -
田中金属製作所社長
田中和広
過去の努力はいまの結果いまの努力は未来の結果
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大西 賢 × 大田 嘉仁
〝ＪＡＬの奇跡〟はかくて実現した
稲盛和夫に学んだ仕事の要諦
総額2兆3,000億円という事業会社として戦後最大となる負債を抱え、2010年に経営破綻した日本航空（ＪＡＬ）。そのＪＡＬを奇跡と言われる再建に導いたのが、2022年8月に逝去された京セラ創業者の稲盛和夫氏である。破綻後の新社長として難しい経営の舵取りを担った大西 賢氏、稲盛氏の側近としてＪＡＬ社員の意識改革に奮闘した大田嘉仁氏のお二人に、知られざる再建の軌跡、稲盛氏に学んだ経営の要諦、リーダーシップの神髄を語り合っていただいた。 -
恵那川上屋社長
鎌田真悟
地域第一級の銘品づくりを日本全国へ
国民生活の基盤たる一次産業の衰退は著しく、農家の減少にも歯止めがかかっていない。かつて栗菓子の里と呼ばれた岐阜・東美濃地域も例外ではなかった。そんな故郷で農商工の連携を主導、〝日本一〟の栗ブランドを育てたのが、恵那川上屋社長の鎌田真悟氏だ。現在その手法を国内外で根づかせるべく奔走する氏の、やみがたい銘品づくりへの思いに迫った。 -
鈴木敏文 × 北尾吉孝
企業経営の核を成すもの
いまや私たちの生活に不可欠な社会インフラとなったコンビニエンスストア。周囲の反対をものともせず、この新しい小売り・流通システムを我が国で創り上げたのが鈴木敏文氏である。その鈴木氏と肝胆相照らす仲である北尾吉孝氏もまた、金融とインターネットの融合を通じて新しい市場を創造し、我が国有数の金融グループを創り上げてきた。２人はいかにして常識を覆す大事業を成し遂げたのか。そして次代を担う者たちに伝えておきたいこととは──。 -
旭化成会長
小堀秀毅
私の座右銘
知行合一
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常盤堂雷おこし本舗社長
穂刈久米一
精進無涯
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伊藤謙介 × 小野寺 正
稲盛さんに学んだリーダーの条件
現代の名経営者と謳われた稲盛和夫氏。その生き方・考え方が経営者やビジネスパーソンに留まらず、多くの人々を惹きつけて止まないのはなぜか。稲盛氏と共にそれぞれ京セラ、第二電電（現・ＫＤＤＩ）を立ち上げ、燃え上がるような創業の熱気を分かち合ってきた伊藤謙介氏と小野寺正氏に、稲盛氏の思い出を語り合っていただき、この希有なる人物からいま改めて学ぶべきことを考えてみたい。 -
稲盛和夫
人は何のために生きるのか
盛和塾生のみならず、一般の方々にもよりよい人生を歩んでいただきたい――。そんな稲盛氏の想いにより実現した盛和塾主催の市民フォーラムは、2002年から2016年にかけて、日本・海外の各地で累計10万人もの人々を動員した。2013年10月29日、大阪国際会議場で開催された講演会には2500名を超える参加者が集い、ホールに入りきらない人々が別室モニターから聴講するほどの熱気に溢れたという。人が自ら運命を創り、素晴らしい人生を生きるためのヒントに満ちた珠玉の講話をここに収録する。 -
日本電産会長
永守重信
後世に伝えたい
稲盛さんの創業者魂
共に京都の地で会社を興し、1代で日本を代表する1兆円企業へと導いてきた二人の経営者がいる。稲盛和夫氏と永守重信氏。同じ申年生まれで年齢はひと回りの差があり、永守氏は常に稲盛氏の背中を追いかけ、目標として仕事に邁進してきたという。稲盛氏が亡くなられたいま、永守氏は何を思い、これからどう歩んでいこうとしているのか。約40年に及ぶ稲盛氏との付き合いの中で受けてきた影響を交えつつ、胸の内を明かした。 -
作家
五木寛之
「利他」の灯をかかげて
〈棺を蓋いて事定まる〉という。その人の評価は死後において真に明きらかになる、ということとされている。しかし、これは本当だろうか。古代から現代にいたるまでの歴史上の人物の評価は、はたして確固として定まっているのだろうか。残念ながらそうではない。教科書にのるような伝説の名士が、一転して批判の対象になることもあれば、その逆もある。また一方で絶讃の嵐に包まれながら、立場を異にする人びとからはほとんど黙殺される場合もある。明治維新以降の近代の人物群像にしても、時代の変動とともに評価が逆転している例も少くない。今年は多くの著名人が世を去った。ソ連に雪どけをもたらしたゴルバチョフ。映像の革命家ゴダール。そして70数年の英国女王エリザベス。多くの故人のなかでも、1932年、昭和7年という、私と同年生まれの二人の人物の死が私には感慨ぶかいものがあった。石原慎太郎氏と、稲盛和夫氏のお二人である。石原慎太郎さんについては、死後さまざまな論評が展開された。文壇に強烈なインパクトをあたえた作家であるから当然だろう。私も半ば強制的に、いくつかの感想を述べた。稲盛さんの死も、私にとっては感慨ぶかいものだった。経営者と作家という立場のちがいがありながら、私は稲盛さんと一冊の対談本を上梓している。いわば文友ともいうべき間柄だったからである。私は書くことを生業としていながら、実は言葉をもって語ることを最も大事に思っている人間である。したがって一冊の長編小説と同様に、いや、それ以上に対談というものを重要視してきた。私にとって対談は作家の余技ではない。ガウタマ・ブッタ、いわゆる仏陀と呼ばれる人物を私が尊敬する理由の一つは、彼が終生、言葉の人として生きたことである。樹下で真理に目覚めた彼は、その後の数十年の生涯で何をしたか。万巻の仏典の種は、仏陀の語る言葉にあった。〈如是我聞〉、このように自分はブッダの言葉を聞いたのだ、というのが、いわゆる仏教のはじまりである。ブッダはその生涯を、問答と説法で通した。問答とは今の対談であり、説法とは講演のことだ。ブッダだけではない。ソクラテスも、イエス・キリストもそうである。彼らは自分では一冊の本も書かなかった。講話と対話によって、その思想は後世に伝えられたのだ。そんなわけで、偉大な先人のひそみにならって、私は新人作家の頃から90歳の今日まで、対談を自分の本業の仕事として特別に大切にしてきたのである。 -
ファーストリテイリング会長兼社長
柳井 正
ど真剣の情熱で可能性を信じ抜く
半世紀もの長きにわたり強力なリーダーシップで日本の経済界を牽引し、我が国の経済発展に大きく貢献され、これからのポスト・コロナ時代にますます存在感を発揮されるものと思っていただけに、突然の訃報は残念でならない。国内外の情勢がますます混迷を深めるいまこそ、稲盛さんは必要な人物だったと思う。政治家や官僚や企業経営者が自分の利益のためだけに発言し、行動していては、日本は針路を誤ってしまう。彼はその時々の状況に合わせて真正面から常道的な正論を述べ、国全体のことを思って仕事をする数少ない企業経営者だった。私が稲盛さんと初めてお会いしたのは、いまから9年前である。雑誌社からの依頼を受けて1時間ほど対談をした。その時に抱いた印象は、とにかく好奇心が旺盛な人だということだ。かねてユニクロは中国を生産拠点とし、世界各国に店舗展開していた。稲盛さんが主宰する盛和塾は中国の経営者にも大変な人気で塾生が増えていた。そんな背景もあってか、「中国で成功した要因は何ですか」と頻りに質問された。このような理由で成功しましたと申し上げても納得されず、何回も違う角度から聞いてこられたのである。学んで吸収しようとの思いが強くあったのだろう。稲盛さんと私は17歳の年齢差がある。普通は年下の人にそんなことを聞かないし、反対に質問してこいという態度を取るものだ。稲盛さんは年齢や立場などに拘らず、誰に対しても分け隔てなく対等に接する方だった。職階に関係なく、あらゆる人と直にコミュニケーションしていくことが企業経営者には必要だが、いまの日本の大企業の社長を見ていると、往々にしてそこが抜けている。トップの言葉が平社員まで伝わっていない。それどころか、中間管理職が自分の都合のいいように解釈し、トップがＡと言ったら次の人にＢと伝わり、最終的にはＺになっているという有り様だ。稲盛さんのように経営者が社員と直にコミュニケーションしない限り、全社を挙げて改革することはできない。その上、「アメーバ経営」によって平社員も含めて一人ひとりに責任を求め、役割と権限を与えた。そこが稲盛さんの奇特なところであり、尊敬している。 -
村田機械会長
村田純一
将来を熱く語り合った在りし日を偲んで
90歳。人の一生を考えれば長寿といえるのでしょうが、稲盛和夫さんが亡くなられたいま、京都の町の中心軸が欠けてしまったような、そんな喪失感が拭えません。稲盛さんとの出逢いは20代後半、繊維機械の販売を得意としている当社が京セラのセラミック部品を仕入れたことで知り合いました。稲盛さんは私の3つ上と年齢が近く、1杯呑むことになってご縁が深まっていきました。鹿児島の人らしく大変仲間思いで、酒は強くないものの賑やかに食卓を囲むのが好きな方でした。同じく京都に会社を構えていた若手経営者仲間であるレースなどを扱うルシアンの野村直晴さん、計量器のイシダの石田隆一さんと、稲盛さんと私を加えた4名で、それぞれの自宅ですき焼きを食べ合っていたのは懐かしい思い出です。京都で起業したワコール創業者の塚本幸一さんは一回り先輩の経営者でした。当時の京都経済界では、明治生まれの方々が中心で、大正・昭和生まれの我々は〝若手〟でした。そこで塚本さんが京都の若手経営者を集めて「正和会」という会をつくり、毎月一度集うことになりました。しばらくすると、毎回ご飯を食べるのであれば自分たちでそういう場をつくろうという話になり、稲盛さんと塚本さんが中心となって、経営者仲間が集うためのバー「イレブン」を祇園花見小路のビルの一角につくりました。これはソニー創業者・盛田昭夫さんやヤクルト社長の松園尚巳さんらが東京でつくっていた経営者クラブに倣って、京都にもとなったわけです。当時は全国各地に日本経済を伸ばそうという活気が満ち溢れ、夜な夜な皆で集まり、酒を呑みながら将来を語り合ったものです。いまでも忘れられない思い出があります。あの頃の私たちにとって「年商1,000億円」という数字は経営者として目指したい境地でありながら、遥か彼方の目標でした。しかし稲盛さんの頭の中ではその次の次元、「1兆円」が視野に入っていたのです。「年商1,000億円に到達したい」と夢や志を語り合っていると、稲盛さんは「いや1兆円だ。1社で1兆円は程遠いけれど、京都の会社10社がそれぞれ1,000億円を売り上げれば、1兆円に到達できる。我々で結束して、そのくらいやろうではないか！」、そう皆を鼓舞されたのです。1,000億円という数字に尻込みしつつも稲盛さんに刺激され、年商1,000億円の事業計画を掲げたのが1980年、私が45歳の時でした。高い目標を思い続けることは重要で、弊社もグループ連結売上高が約4,000億円を達成できました。京セラさんはいまや年商1.8兆円の大企業です。稲盛さんは思いつきで言葉を発せられることはなく、一度掲げた目標に向かって着実に、一歩一歩達成するまでしつこく努力されました。呑んでいる時はたわいもない話をしていても、実際の企業経営での有言実行、率先垂範の姿を間近で見て、大変学ばせていただきました。 -
京都市長
門川大作
動機善なりや 私心なかりしか
もう一度お顔を拝見して、お礼を申し上げたかった──。仕事から生き方まで、多くのことを学ばせていただいた稲盛さんの訃報に接し、様々な思い出が蘇り、込み上げてくるものがございました。ここ最近、体調がよくないとは聞いておりましたけれども、稲盛さんが設立に尽力されたＪリーグ京都サンガＦ．Ｃ．の応援に行った際などには、「稲盛さん、おられへんかな……」と、ついつい会場を見回してしまう自分がいました。その京都サンガＦ．Ｃ．が、今年2010年以来12シーズンぶりにＪ１に昇格し、頑張っておられ、感慨深い。また文化庁の京都移転も来年3月に迫っております。さらに、文化芸術を大切にされる稲盛さんから高く評価いただいた京都芸術大学の京都駅東側・崇仁地区への全面移転も来秋です。これからいよいよという時に、経済のみならず文化・芸術・スポーツ・科学・教育と、幅広い分野において京都の発展に尽くしてくださった稲盛さんがいらっしゃらない。本当に寂しいです。稲盛さんに初めてお目にかかったのは、京都市教育委員会に勤めていた30代の頃でした。稲盛さんの講演会に参加したのです。もちろん、以前からご著書などは拝読しておりましたが、初めて肉声に触れ、「実践を交え、人の心に沁み入るように話される方だな」と感銘を受けました。また「心がすべて」「思うことからすべてが始まる」「思いを継続していくことが大事なんだ」と、噛み締めるように何度も繰り返しておっしゃっていたことが、いまも私の脳裏に鮮明に残っております。その後、縁あってある学習会のグループに加えていただき、稲盛さんの教えに身近に接する機会に恵まれました。2001年に教育長を拝命してからは、特に教育改革に取り組むに当たって稲盛さんに様々なご支援を賜りました。例えば、稲盛さんが私財を投じて1984年に創設された「京都賞」の受賞者に、地元の高校で講演してもらおうとの構想は、市立堀川高校の生徒から実現し、いま多くの高校生に広がっています。またこれは20年ほど前のことですが、親に虐待を受けている子供が増えていることを憂えた稲盛さんは、京都市内の児童養護施設に自ら足を運ばれ、「京都大和の家」や「山城こども家庭センターだいわ」をつくられました。とにかく稲盛さんは世の中のあらゆる課題に目を向け、特に子供たちを大事に考えておられました。 -
日本航空副社長
清水新一郎
常に明るく前向きに──
ありがとうございました──稲盛さんの訃報に接して、稲盛さんと共に日本航空（以下ＪＡＬ）の再建に取り組んだ日々が改めて思い起こされ、感謝の気持ちがぐっと胸に込み上げてきました。2010年にＪＡＬが破綻した当時、私は客室企画部長を務めておりました。破綻を迎えるまでには紆余曲折があり、どうすればこの危機を乗り越えることができるのか、社員皆がそれぞれの立場で悩み、もがいていたように思います。私も解決策を求めて様々な本を読んでいたのですが、その中でも稲盛さんの著作に感動し大きな影響を受けました。ですから、稲盛さんがＪＡＬの再建にいらっしゃると知った時には、暗闇に一条の光が差すような思いでした。しかも、「絶対に無理だ」「二次破綻する」などと、反対の声が渦巻く中で、「残された3万2,000人の従業員の雇用を守れる」「日本経済全体への悪影響を食い止めることができる」「ＡＮＡとの正しい競争環境を維持して、国民の利便性を図る」との3つの大義を掲げ、無報酬で再建を引き受けてくださったのです。ＪＡＬの社員は、当初稲盛さんに冷ややかだったと言われることがよくありますが、少なくとも私が感じた限り、そんなことはありませんでした。私と同じように、多くの社員が、「よくぞＪＡＬに来てくださった」という思いで稲盛さんを迎えたのです。 -
京都サンガF.C.社長
伊藤雅章
人として正しい道を貫け
一つの時代が終わった──。稲盛会長のご訃報に驚きはあったものの、いま私の胸中にはそんな思いが静かに湧き上がってきます。稲盛会長との出逢いはいまから41年前、1981年に遡ります。当時、就職活動をしていた私は『四季報』で目に留まった京セラに興味を持ち、「面接を受けたい」と電話を掛けました。「いますぐ来てください」と言われて向かったのは、京都の山科にポツンと建つ5階建ての本社。そこで目に映ったのは、1階のロビーを忙しそうに駆け回っている社員の姿でした。当時の私は不勉強で、京セラが何を作っている会社なのかすらよく分からなかったものの、社内に渦巻く活気に圧倒され、衝撃を受けました。「この会社はすごい」、そう感動して入社のご縁をいただいたことを昨日のことのように思い出すのです。入社後、営業管理や労働組合の書記長を経て、広報の責任者として稲盛会長の傍で仕事をするようになったのは、39歳の時です。当時、65歳で得度をされた稲盛会長に対して、1部のマスコミがこぞって批判的な記事を書いたことがありました。誤った報道や誹謗中傷が拡散される状況に対処するため、この役割を与えられたのです。それから17年にわたり、毎週のように、稲盛会長と顔を合わせて仕事をさせていただきました。その中で心に残っていることは数多くありますが、いまでも忘れられない思い出があります。当時、稲盛会長の報道に関して報告をする役目にあった私は、上司に喜んでもらいたいという気持ちからつい叱られそうな報告を後回しにしようとしたことがありました。稲盛会長は普段は決して怒らない方ですが、そういう時は必ず、後ろめたい私の気持ちを見抜かれるのです。「なんでや。なんでそうなるんや」報告に対してそう繰り返し聞かれ、その質問に答えようとすると、だんだん辻褄が合わなくなりボロが出てしまう。その時、稲盛会長は自分の嫌な部分を映し出す鏡だとつくづく思ったことを覚えています。そして、何が起こったとしても、誠実に正直に対応する、人として正しいことを貫く、仕事人としてのベースを直接叩き込んでいただいたのです。 -
国立大学法人鹿児島大学 稲盛アカデミー長
武隈 晃
命に代えても果たしたい〝約束〞
人間の記憶は、あまりにショックな出来事があると、不意に途切れてしまうもののようです。8月30日午後、学外の会議に出ていた最中でした。稲盛和夫・京セラ名誉会長のご逝去を知り、言葉を失いました。不思議なことに、それから会議で何を話し、勤め先である鹿児島大学にどう戻ったのか、まるで思い出せません。気づけば夕方、学内で行った記者会見の会場に立っていました。昭和30年、本学工学部応用化学科を卒業した稲盛名誉会長には、幾度となく破格のお心遣いを賜ってまいりました。その一つが「稲盛経営技術アカデミー」の創設です。これは平成17年、京セラ会長を降りられた際の退職金を本学に寄附いただいて実現した、共同教育研究施設です。その3年後、経営技術に留まらず、思想哲学全体を伝えていこうという方針で現在の「稲盛アカデミー」に改組。共通教育の選択科目として「稲盛和夫のリーダー論」「稲盛哲学：稲盛研究の最高峰が伝授」など幅広い講義を提供してまいりました。私がこの稲盛アカデミー長を拝命したのは6年前のことです。20代から奉職してきた教育学部で学部長職を終え、学生生活を管轄する副学長となった翌年の平成27年秋、学長から併任を打診されました。当時は著書を通じて存じ上げている程度でしたが、そこで腹を括ったのは、ご自身が27歳で創業した会社の退職金をすべて託してくださったご恩、それに報いる責任を感じたからです。就任まで猶予は半年。名誉会長に関して知らないことは恥と考え、手に入る限りの資料を読んで勉強しました。そうして新年度からの構想を練り上げ、学長らと京セラ本社へご挨拶に上がったのが、28年2月8日でした。半世紀以上経営の第一線で闘ってこられた名誉会長の目には、素人の私が半年でまとめた計画に綻びも多く映ったでしょう。にも拘らず、拙い説明に一つずつじっくりと耳を傾けていただいたばかりか、帰り際にわざわざ部屋を出てエレベーターまでお見送りくださり、最後は両手でがっちりと握手までしてくださったのです。「頑張ってくださいね」あの時の笑顔、手の温もり、お声。これはもう忘れようにも忘れられません。以降、その日にお伝えしたことは名誉会長と私の約束、何があろうと必ずやり遂げる覚悟で取り組んでまいりました。例えば、稲盛アカデミーが提供する科目の「全学必修化」です。学内では慎重な意見も僅かにあったものの、毎年1回、名誉会長への進捗報告を続けながら議論を重ねて学内の合意を取っていき、令和2年度、3年がかりで実現に漕ぎ着けることができました。あの日に抱いた気持ちがすべての原動力になったのです。 -
稲盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長
曹 岫雲
人類が共有できる稲盛哲学の力
稲盛和夫盛和塾塾長の突然の訃報を耳にした時、私は驚きを禁じ得ませんでした。5月末に塾長のご自宅を訪ねた方から、約1時間半の報告を受け項目を細かくチェックされたと聞いていたので、お元気であると確信していたのです。その日は衝撃のあまり眠ることができませんでした。というより、塾長との懐かしい思い出に浸りながら眠りたくなかった、というほうが正しいかもしれません。振り返ってみれば、2015年くらいから塾長は時折、体調不良を訴えるようになり、体も幾分細くなられていました。時々手紙を出して励ましていましたが、塾長の死生観を学んでいる私は、価値ない生よりもむしろ尊厳ある死を望まれていることを知っていました。体が弱って世のため人のために生きられないと感じたら潔く死を受け入れる、言い換えれば死ぬまで利他を貫かれてきたのが塾長の生き方だったのです。塾長との出会いは2001年10月28日、天津で開かれた第1回中日企業経営哲学シンポジウムの場でした。塾長はご講話の中で人生には方程式があり、物事を判断するには基準がある。その基準とは人間として何が正しいかという極めてシンプルなものである、という話をされました。私はこのご講話に言葉にならない感動を覚えました。中国江蘇省の無錫で服飾など多くの中小企業を経営する私でしたが、そういう考えをしたことが一度もなかったからです。半月後、私は京都の盛和塾事務局を訪問し、塾長のすべての著書と盛和塾機関誌44冊を購入。帰国後に熟読し、溢れ出る感動を日本語で認めて塾長にファックスで送りました。塾長がとても喜んでくださったことは私の大きな自信にも繋がりました。2005年、日本を訪問した時、塾長は私を突然日本の盛和塾顧問に任命され、その後、京セラの秘書室から「京セラフィロソフィ」の中国語訳の修正を依頼されました。自分の言葉で塾長の哲学を表現するところに目を留められたのでしょう。ラジオ講座や企業活動で身につけた十分とは言えない日本語でしたが、塾長に喜んでいただきたいという一心でお引き受けしました。翌年は塾長の思想を中国で広めるために『稲盛和夫の成功方程式』という本を出し、日本でも日本語訳が出版されました。当時、塾長の存在を知る中国人はほんの一握りでしたから、先駆けて本を出せたことは私の大きな誇りです。以来、中国語に翻訳させていただいた塾長の著書は28冊にのぼります。 -
日本航空元会長補佐専務執行役員
大田嘉仁
確固たる人間観、死生観を持つ
稲盛さんの訃報を受け取った時、込み上げてきたのは、悲しみというより、「ありがとうございました」という心からの感謝でした。私は稲盛さんの秘書や側近として30年近く仕事をし、日本航空再建では、主に意識改革担当として3年間ご一緒させていただきました。社会人の大半の時間を稲盛さんと過ごすことができ、恵まれている、本当に有り難いというのが率直な思いです。稲盛さんは常々「魂は不滅だ」「私たちはソウルメイトだ」とおっしゃっていました。ですから、お別れの会があると言われても、お別れなんてしたくない、いつも稲盛さんの魂と一緒にいる、という気がしています。コロナ禍になり、ここ数年は直接お会いする機会はありませんでしたが、今年は三度ほど電話で近況をお伝えさせていただきました。稲盛さんは、「おお、なんや」「そうか、頑張れ」という感じで、何も変わらない。声を聞いているだけで不思議と心が落ち着きました。稲盛さんご自身もさらに心が澄み切っておられるという印象を受けました。私にとって、最晩年の稲盛さんと直接お会いできなかったことは、ある意味、よいことだったのかもしれません。いまも私の脳裏にイメージされるのは、行革で成果を上げ、KDDIを創業し、JALを再建されるなど、最も輝いていた頃の姿だからです。先ほど、訃報に接して感謝の思いが込み上げてきたと言いましたが、いまではそれに加え、もう直接お話ができないという寂しさと、最も輝いていた時の稲盛さんと最も長い時間を過ごした人間として、その遺志を継ぎ、自分が学んだことをできるだけ多くの人に伝えなければならないという使命感も生まれてきました。私が稲盛さんの「特命秘書」に命じられたのは、米国社費留学から帰国して間もない1991年、37歳の時でした。その頃、稲盛さんは第三次行革審（第三次臨時行政改革推進審議会）の「世界の中の日本」部会長に任命され、急遽、秘書が必要となり、私に白羽の矢が立ったのです。3年間の行革が終わった際、稲盛さんから「これからも俺の秘書として頑張ってほしい」と言われ、正式に秘書室に異動することになりました。稲盛さんは重要な会議や懇親会等にも私を同席させてくださったのですが、その時に言われた「俺とおまえは一心同体でなければならない。周りの人はおまえを通じて俺を見るんだ」という言葉が、私の原点となりました。以後、どうすれば一心同体になれるだろうかと、その一挙手一投足から学ぶと共に、著書や講演録などを必死に勉強するようになったのです。私は稲盛さんと同じ鹿児島市生まれで、お互いの実家は歩いて十分も離れておらず、小学校も同じです。不思議なご縁に感謝せずにはいられません。 -
十河 孝男 × 小池 由久 × 濵田 総一郎 × 京谷 忠幸
我ら、かく稲盛ﾌｨﾛｿﾌｨを学び、経営を発展させてきた
京セラやＫＤＤＩを大企業に育て上げ、日本航空を再建された稲盛和夫氏。そのもう一つの顔、それが教育者としての側面である。若き中小企業経営者の育成のため1983年、51歳の時に盛和塾（当初は盛友塾）を立ち上げ、2019年の解散まで36年間にわたって指導を続けた。その塾生の数は国内外2万人近くに及ぶという。稲盛氏の厳しくも温かい薫陶を受けた徳武産業会長・十河孝男氏、日本経営ホールディングス名誉会長・小池由久氏、良知経営社長・濵田総一郎氏、ピーエムティー社長・京谷忠幸氏にお集まりいただき、稲盛氏の教えをいかに経営に生かしてきたか。哀悼の思いを込めて語り合っていただいた。 -
稲盛和夫
利他の心こそ繁栄への道
稲盛和夫氏。日本を代表する経営者として、その名を知らない人はいまい。京セラやＫＤＤＩを創業し、それぞれ1.8兆円、5.4兆円を超える大企業に育て上げ、倒産したＪＡＬの会長に就任すると、僅か2年8か月で再上場へと導いた。功績はそれだけに留まらない。中小企業経営者の勉強会「盛和塾」の塾長を務め、国内56塾、海外48塾、塾生数は約1万5,000名に及んだ。日本発の国際賞「京都賞」を創設し、人類社会に多大な貢献をもたらす人物の顕彰を続けてきた。稲盛氏が語り明かした「人生と経営」、そして「繁栄への道」――。2018年5月号特集「利他に生きる」の巻頭を飾り、本誌最後のインタビューとなった記事をここに再録する。 -
㈱湘南営繕協会社長
最上重夫
前三後一
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道の駅むなかた社長
中野和久
お客様の信頼と期待に応え続ける
九州地区では11年連続売上ナンバーワン、年間約160万人が訪れる「道の駅むなかた」(福岡県宗像市)。「道の駅むなかた」は、なぜそこまで人々を惹きつけるのか、他の道の駅と何が違うのか——。中野和久社長にその独自の取り組みと共に、お客様に長く親しまれ、愛され続ける事業の要諦をお話しいただいた。 -
川野健治郎 × 田中真澄
永続する企業は何が違うのか
1300年続く老舗温泉旅館に聞く
甲斐の山懐に包まれた辺縁の地に、1300年もの歴史を刻んできた西山温泉慶雲館。度重なる自然災害にも屈することなく、「世界で最も古い歴史を持つ宿」としてギネスブックにも認定されるに至った要因は何か。その歴史と共に、同館の運営に奮闘してきた川野健治郎氏の運鈍根の歩みを、長年老舗企業の研究を重ねてきた田中真澄氏に繙いていただいた。 -
サントリーワインカンパニー社長
吉雄敬子
第一線で活躍する女性
「やってみなはれ」精神で、失敗を恐れずチャレンジする
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飯塚商店社長
飯塚雅俊
堅忍不抜の精神で適正価格へ挑戦
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ミズホールディングス会長
溝上泰弘
薬を売るのではなく健康を売る
故郷・佐賀県で母親が営んでいた薬局の経営を引き受け、マーケットの小さな地方のハンディをものともせず、年商130億円、社員数700名を超える企業グループへと発展させた溝上泰弘氏。その経営の拠り所となったものは何か。グループが標榜する「薬の売れない薬屋」に込められた思いを交えてお話しいただいた。 -
鳥羽周作 × 髙島宏平
人生における成功とは何か
食品販売サイト「Oisix」を26歳の時に起業し、国内最大規模の定期購入サービスに育てあげた社長の髙島宏平氏。31歳から料理の道に進み、40歳でミシュランガイド東京2020にて一つ星を獲得したsioオーナーシェフの鳥羽周作氏。異なる人生を歩んできた2人がそれぞれの生き方を通じて掴んだ「人生における成功」とは——。 -
ドムドムフードサービス社長
藤﨑 忍
ドムドムバーガー復活の軌跡
39歳まで主婦だった私の〝思いやり〟改革
日本初のハンバーガーチェーン・ドムドムハンバーガー。倒産の危機に直面した老舗チェーンをＶ字回復させたのが現社長の藤﨑 忍氏である。39歳まで主婦だった氏は夫の病をきっかけに仕事を始め、渋谷109のブティックでは5年で年商を2倍にするなど驚くべき実績を上げてきた。その後、行く先々で〝実行〟によって人生を切り開いてきた氏が起こした、奇跡の復活劇を語っていただいた。 -
野口義弘 × 堀井智帆
愛するところに人生の希望は生まれる
少年たちの声なきＳＯＳに耳を傾け続けて
暴走族や薬物乱用、引きこもり、家庭内暴力など、心に闇を抱えた子供たちは増え続けている。野口石油会長の野口義弘氏、スクールカウンセラーで元福岡県警少年育成指導官の堀井智帆氏は、共に福岡県北九州市で長年そのような子供たちに向き合い更生の手助けをしてきた。野口氏は自身が経営するガソリンスタンドで160人以上を就業支援し、一方の堀井氏は延べ2,000人の子供たちの声なきＳＯＳに耳を傾けてきたという。誰もが手をこまねく非行少年たちは、無私なる二人の実行によってどのように変わっていったのだろうか。 -
うどんや風一夜薬本舗社長
末廣伸二
幾多のご縁に導かれて
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小金屋食品社長
吉田恵美子
継続は力なり
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タニタ社長
谷田千里
「人生万事因己」経営者である私の信条
世界初の体脂肪計を開発・販売し、体組成計則のパイオニアとして業界を牽引してきたタニタ。創業家の3代目社長を務める谷田千里氏は、「タニタ食堂」「タニタ健康プログラム」をはじめ多面的な事業展開を通して、健康を「はかる」企業から「つくる」企業へと変革を促してきた。そんな氏が抱く覚悟とは——。 -
大久保 秀夫 × 青木仁志
覚悟からすべては始まる
情報通信業界のリーディングカンパニーとして知られるフォーバル。日本を代表する人材教育コンサルティング企業のアチーブメント。それぞれの会社を創業した大久保秀夫氏と青木仁志氏は15年来の親交があり、お互いに尊敬し合っているという。共に波瀾万丈な少年時代を過ごし、裸一貫で起業。幾多の試練を乗り越え、今日の発展の基礎を築いてきた。経営者としての覚悟の根底にある思いとは何か。二人のリーダーの体験とそこから掴んだ法則に学ぶ。 -
名和高司 × 大田嘉仁
働き方改革から働きがい改革へ
日本人の働き方はこれでいいのか
「働き方改革」が叫ばれて久しい。長時間労働の是正などが主たる目的だったが、それによって得られたものとは何なのか。いまや日本の世界競争力は31位、熱意を持って意欲的に働く日本人は僅か5％にすぎないという。京セラとＪＡＬで稲盛和夫氏の側近として長年仕えた大田嘉仁氏と一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏に、トップリーダーの仕事観・人生観を紐解きながら、私たちが目指すべき働き方についてご対談いただいた。 -
千房社長
中井貫二
私の座右銘
天網恢恢疎にして漏らさず
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京阪ホールディングス会長
加藤好文
経営の要諦は創業精神の伝承にあり
「近代日本経済の父」・渋沢栄一によって明治39（1906）年に創立された京阪ホールディングス。渋沢翁の創業精神を脈々と伝承する同社は、鉄道事業を中核としながらも、時代の変化に柔軟に対応し、新たな事業に果敢に挑戦することで今日の発展を築いてきた。経営トップとして同社を牽引し、様々な改革に取り組んできた加藤好文会長に、これまでの人生の歩みと共に、リーダーの条件、企業永続の要諦をお話しいただいた。 -
たねやグループCEO
山本昌仁
「三方よし」の精神を現代に生かし、皆が幸せになる世の中を実現する
今年（2022）創業150年の節目を迎える老舗菓子舗、たねやグループ。「三方よし」の教えで知られる近江商人発祥の地で創業した同社は、その商いの精神を現代に生かし、時代をリードするお菓子づくりや事業を展開してきた。2011年にたねや4代目を継承した山本昌仁社長に、仕事に懸ける思い、これからの時代に求められる経営のあり方について伺った。 -
豊島屋社長
久保田陽彦
私の座右銘
笑う門には福来たる
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㈲のぞみ代表
水野園美
幸福な老いを求めて