ありがとうございました──稲盛さんの訃報に接して、稲盛さんと共に日本航空（以下ＪＡＬ）の再建に取り組んだ日々が改めて思い起こされ、感謝の気持ちがぐっと胸に込み上げてきました。

2010年にＪＡＬが破綻はたんした当時、私は客室企画部長を務めておりました。破綻を迎えるまでには紆う余よ曲きょく折せつがあり、どうすればこの危機を乗り越えることができるのか、社員皆がそれぞれの立場で悩み、もがいていたように思います。私も解決策を求めて様々な本を読んでいたのですが、その中でも稲盛さんの著作に感動し大きな影響を受けました。ですから、稲盛さんがＪＡＬの再建にいらっしゃると知った時には、暗闇に一条の光が差すような思いでした。

しかも、「絶対に無理だ」「二次破綻する」などと、反対の声が渦巻く中で、「残された3万2,000人の従業員の雇用を守れる」「日本経済全体への悪影響を食い止めることができる」「ＡＮＡとの正しい競争環境を維持して、国民の利便性を図る」との3つの大義を掲げ、無報酬で再建を引き受けてくださったのです。ＪＡＬの社員は、当初稲盛さんに冷ややかだったと言われることがよくありますが、少なくとも私が感じた限り、そんなことはありませんでした。私と同じように、多くの社員が、「よくぞＪＡＬに来てくださった」という思いで稲盛さんを迎えたのです。