鈴木　野本さんとは同い年で何となく気が合うので、5～6年前から家族ぐるみでお付き合いさせていただいていますけど、こういう形で語り合うのは初めてですね。

野本　そうですね。普段ゴルフの話はしても、あまり真面目な話はしないですから（笑）。

鈴木　もちろん仕事の面でも大変お世話になっています（笑）。
それにしても東急は野本さんが社長になって、さらに業績が伸びていますよね。今期は確か過去最高益になったと伺っています。

野本　おかげさまで純利益は前期比21％増の670億円となり、10年ぶりに過去最高益を更新しました。まあ低いところで最高ですから、他社さんに比べるとまだまだですけれども、やっぱり企業というのは世の中に役立つことをしながら、常に成長していくことが最大の使命だと思っています。
創業百周年を迎える2022年には次の世代にバトンを引き継げるよう、いま為すべきことに全力投球しているところです。

鈴木　野本さんはどんどん新しいことをやられていますが、いまの改革を見ているとメイクセンスを感じます。それでいて発想が非常に斬新なんですよ。

野本　私が2011年に社長に就任した時、まず分かりやすいビジョンを掲げなきゃダメだと思いまして、「3つの日本一」という目標をつくりました。
一つは「住みたい沿線日本一」。そのためにどうするかということを掘り下げると、都心部へのアクセスや駅直結の施設はもちろん、街に緑がたくさんあり、学校や保育所、病院などが充実していて、子供からお年寄りまで幅広い層の人たちに安心と快適を感じていただけることが必要だろうと。

鈴木　そういう戦略を立てているからこそ、東急沿線は一つひとつがすごくいい街になっているのでしょうね。

野本　おかげさまでお客様からも子育てがしやすい、暮らしやすい街だと評価していただいています。
2つ目は、「訪れたい街日本一」ということで、私たちの本拠地である渋谷を日本一訪れたい街にしようと。若者だけではなく、海外から日本に来たお客様や地方から東京に来たお客様が「渋谷に行きたい」と言っていただける魅力をどうつくるか。
渋谷は言わずと知れた繁華街ですけれど、そこに甘んじていてはダメであって、常にいくつか話題性のあるものをつくり、変化させていかなきゃいけない。2012年に複合施設「渋谷ヒカリエ」を開業し、今年（2017年）4月にはオフィスや住宅、カフェ、多目的スペース、店舗などを揃えたクリエイティブ活動の新名所「渋谷キャスト」が誕生しました。

鈴木　渋谷は大きく変わりつつありますものね。すごいですよ。

野本　現在行っている再開発の全体的な完成は2027年度になりますが、先だって2019年度の開業を目指し、渋谷駅の再開発として約230メートルの超高層ビルを建設中です。屋上に日本最大級の規模を誇る展望施設を設置して、そこから足元には渋谷のスクランブル交差点が、遠くには富士山が眺められる。完成すれば世界的な観光名所になると思っています。
そして最後が、「働きたい街日本一」です。これは二子玉川を働きたい街日本一にするというものですが、二子玉川といえば昔から高級住宅街として有名で、働く場所というイメージはなかった。
その二子玉川を職住近接エリアとして再開発し、2015年に駅直結の複合施設「二子玉川ライズ」をオープンしました。東京ドーム2.4個相当の敷地にオフィスビルやショッピングセンター、高層マンション、公園などが入っているのですが、楽天の三木谷さんが「ここは面白い」ということで本社を移転していただきまして、その相乗効果もあり、開業前に1日約10万人だった乗降客数がいまや約16万人になっているんですよ。

鈴木　1.6倍増とはすごいですね。

野本　それと、数だけでは測ることのできない思わぬ効果もありました。再開発を進めていく中で、もともと二子玉川で働いていた方々が、「自分たちは日本一働きたい街で働いていて、その一翼を担っているんだ」と喜ばれて、働く意欲が上がったという話を後から聞いたんです。
社員とお客様のために掲げたビジョンが結果的に地域の方々にもよい影響を及ぼしている。正直、ここまでの効果は考えてなかっただけに深く心に刻まれました。
そんなことで「3つの日本一」というビジョンを掲げて、皆さんが頑張ってくれているおかげで、東急沿線はいま着実に活気づいてきています。

鈴木　まさに街づくりは生々発展と言えますね。

野本　ええ、そうですね。街づくりというのはずっと継続していきますから、終わりがないわけです。また、終わりがあってはいけない。いつ行っても新しいものがあって、住みたい、訪れたい、働きたいと思っていただける街に進化させていくことが大事だと思います。