──藤井さんは外資系のサンドビックグループ傘下にあって、一度は閉鎖が決まっていた宮城県内の瀬峰工場を蘇らせたばかりか、トップレベルの優良工場にまで育て上げられたそうですね。

そもそもサンドビックグループは、超硬切削工具をはじめ、鉱山・建設用機械、特殊鋼など産業に欠かせない製品を製造するスウェーデンのグローバル企業で、世界130か国に展開し、売上高は約1兆3,000億円にもなります。
おかげさまで瀬峰工場はグループ内の生産工場にあって、「世界三大工場」の一つに認定されるまでになりました。

──それだけの規模を誇る企業グループにおいて、日本の工場をトップレベルに押し上げられたのは大変なことですね。

ありがとうございます。経緯については後ほど触れることになると思いますが、実は昨年（2016年）の1月末でサンドビックの役員を退任しました。いまは主に経営コンサルタントとして、大手企業のグローバル化のお手伝いをしています。
というのも日本では「グローバル企業」と呼ばれていても、技術力はあるんですけど、海外の企業と比べて販売やマーケティングがどうしても弱い。一方、私が在籍したサンドビックをはじめ、イケアとかボルボなどスウェーデンのグローバル企業は国内販売の割合は全体の3、4％しかなくて、残りはすべて海外で売っている。

──そこに日本のグローバル企業との大きな差があるわけですね。

そうなんです。私はサンドビックで17年やってきた中で得たノウハウがたくさんあるので、それをぜひお伝えしたいと思っているんです。
そんなこともあって、いまはひと月の移動距離から言ってもサンドビックの頃に比べて５倍くらいになりました（笑）。それでも自分の時間と体力が許す限りはやりたいなという決意のもと、全国を飛び回っています。