カテゴリー「経営」の記事
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大隅良典 × 栗原権右衛門
科学技術立国
日本の礎は人づくりにあり
細胞内のたんぱく質の分解・再利用に関係する「オートファジーの仕組みの解明」により、2016年にノーベル生理学・医学賞を受賞した大隅良典氏。電子顕微鏡などの分野で世界シェアトップを誇り、「ノーベル賞の影の立役者」とも称される日本電子を牽引してきた栗原権右衛門氏。日本の科学技術力の停滞が叫ばれる中、いかに科学技術立国・日本を甦らせていけばよいのか──。両氏の実践と提言から、その道筋、新たな時代を開く人づくりの要諦を学ぶ。 -
岡山 宏 × 加藤照和
組織を伸ばす経営のあり方
日本で初めてソフトクリームのビジネスを立ち上げた日世と、漢方薬のパイオニアとして知られるツムラ。共に国内で圧倒的なシェアを獲得し、既に確固たる地歩を築いた両社に、それぞれ新たな成長の道筋をつけてきたのが岡山宏氏と加藤照和氏である。世代を超えてお互いを尊敬し合うお二人の原点、そして各々が事業に懸ける思い。 -
アフラック元社長
松井秀文
20代をどう生きるか
20代は人生を懸けて熱中できるものを見つける時
1974年、日本で初めて「がん保険」を発売したアフラック日本支社。創業メンバーの一人にして、5代目社長として1兆円企業へと導いたのが、松井秀文氏である。同社を大きく躍進させた経営手腕はどのようにして培われたのだろうか。原点となる20代の仕事ぶりを振り返っていただいた。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
知識の生産性を上げることこそ、マネジメントの責任である
知識の生産性を上げることこそ、マネジメントの責任である——『ポスト資本主義社会』(1993) -
大島代次郎 × 藤間秋男
百年企業はどこが違うのか
創業192年千疋屋総本店
我が国初の果物専門店として、192年の歴史を紡いできた千疋屋総本店。定番のマスクメロンをはじめ、店頭を彩る様々な商品の品質と高いブランド力はいかにして築かれたのだろうか。創業来の苦難と飛躍の道のり、そして現社長・大島代次郎氏の挑戦。 -
京王興産会長、東京商工会議所女性会会長
財津澄子
地域に愛され続けるボウリング場を目指して
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高倉町珈琲会長
横川 竟
20代をどう生きるか
20代は夢を持って挑戦せよ
日本初のファミリーレストラン「すかいらーく」を兄弟4人で立ち上げ、日本の外食産業を牽引してきた横川竟氏。米寿を迎えたいまなお、東京近辺を中心に約40店舗展開する「高倉町珈琲」の陣頭指揮を取り、仕事に余念がない。氏の経営者としての土台が培われた20代の足跡と共に、次世代を担う若者へのメッセージを伺った。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
日本は、ルネッサンス（再生）の用意はできているか
日本は、ルネッサンス（再生）の用意はできているか――『イノベーターの条件』(2000) -
髙津伊兵衛 × 藤間秋男
百年企業はどこが違うのか
創業327年 にんべん
鰹節の老舗として、私たち日本人の食卓を長きにわたって支えてきた㈱にんべん。その歴史は、今年（2026年）で実に327年になるという。十三代当主の髙津伊兵衛氏に、同社の歩みと自身の取り組みを伺い、時代の荒波を乗り越えて暖簾を守り抜く企業の条件を探った。 -
「ゴンドラ」オーナーパティシエ
細内 進
いつまでも愛され続ける町のお菓子屋さんでありたい
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坂井宏行 × 後藤雅司
一流への道はかくして拓かれた
言わずと知れたフランス料理界の巨匠で、83歳のいまも現役を貫く「ラ・ロシェル」店主の坂井宏行氏。独立して46年になる。その坂井氏に憧れ、伝説の人気番組「料理の鉄人」でかつて対決した経験を持つ後藤雅司氏、63歳。三重県津市に「シャトー ラ・パルム・ドール」を構え、今年(2026年)開業25周年を迎えた。20歳の差はあれど、修業時代に徹底して腕を磨き、数々の得難き出逢いに恵まれ、不退転の覚悟で絶体絶命の窮地を乗り越え、長く愛される名店を築き上げてきた道のりには驚くほど共通点が多い。一流のオーナーシェフはどこが違うのか。お二人の人間学談義に学ぶ。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自己啓発のためには、何よりもまず新しい経験が必要である
自己啓発のためには、新しいスキル、新しい知識、新しい姿勢を学びとることが必要である。しかしそのためには、何よりもまず新しい経験が必要である。──『マネジメント』(1973) -
太田淳之 × 藤間秋男
百年企業はどこが違うのか
創業147年太田胃散
「ありがとう。いいくすりです」のＣＭでお馴染みの太田胃散は、今年(2026年)創業147年を迎える。医薬品については門外漢であった創業者が提供を始めた薬が、今日もなお多くの人に親しまれている要因は何だろうか。同社で継承されてきた創業の精神と歴代当主の奮闘、そして現社長・太田淳之氏の思いを通じて、100年続く会社の秘密に迫った。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
事業の目的は顧客の創造である
事業の目的は顧客の創造である。――『創造する経営者』（1964） -
宮﨑進司 × 藤間秋男
百年企業はどこが違うのか
創業126年 文明堂東京
事業の永続は多くの会社の願いであろう。しかし100年続く会社は稀であり、百年企業の中からも毎年約400社が姿を消しているのが現実だという。100年の年輪を重ねてなお成長を続ける会社はどこが違うのか。今回は、カステラの老舗・文明堂東京を率いる宮﨑進司氏の奮闘に光を当てた。 -
トヨタ自動車エグゼクティブフェロー
河合 満
一生挑戦 一生勉強
現場一筋60年、トヨタ技能系から初の副社長に抜擢された〝おやじ〟の生き方
販売台数で5年連続世界一に輝くトヨタ自動車。前期売上高48兆円、経常利益6兆円を記録し、言わずと知れた日本のトップ企業である。そのトヨタのものづくりを60年にわたり支えてきたのが河合満氏だ。中学卒業後にトヨタ技能者養成所に入り、18歳で入社して以来今日まで現場一筋に歩んできた。同社初となる技能系出身で部長職に就き、技監・専務・副社長を歴任し、いまも朝6時出社で後進の育成に邁進しているという。現場の叩き上げとして、いかに創意くふうを積み重ね、改善魂を培ってきたのか。「拓く進む」の典型ともいえる河合氏の生き方に学ぶ。 -
山本貴大 × 藤間秋男
百年企業はどこが違うのか
創業177年山本海苔店
日本には、100年の風雪に耐えてきた長寿企業が多数ある。そこに見出せる経営の神髄は何だろうか。事業承継コンサルタントとして百年続く企業づくりに取り組む藤間秋男氏が、百年企業の強さの秘密を探る本連載。初回は、山本海苔店の歴史と経営について社長の山本貴大氏に伺った。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
明日の日本の知識労働者
明日の日本の知識労働者はおそらく20年後には組織のために働くのではなく、組織で働くようになっているだろう。――『非営利組織の「自己評価手法」』（1995） -
オクショウレバレッジパートナーズ社長
多田憶尋
迷っても、悩まない
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小路明善 × 渡邊直人
節を越え、人も会社も成長する
ここに不屈不撓の精神で幾度も節を乗り越えてきた2人の経営者がいる。卓越したリーダーシップで海外展開を推進し、アサヒグループを世界的なビール・飲料ブランドへと育て上げた小路明善氏。先代の急逝を受けて王将フードサービスの経営のバトンを引き継ぎ、世のため、人のための経営改革で過去最高の売上高へと導いた渡邊直人氏。互いを認め合う両氏に、経営における歓喜と悲哀を交えながら、人生・仕事を発展させる要諦を語り合っていただいた。 -
東京海上日動火災保険相談役
永野 毅
20代をどう生きるか
回り道は決して無駄にならない
日本トップの損保会社を傘下に擁する東京海上ホールディングスの経営を担い、よりよい社風づくり、人づくりを基盤に新商品開発やＭ＆Ａに果敢に取り組んできた永野毅氏。同社を大きく躍進させてきた経営手腕の礎はどのようにして培われたのだろうか。若き日に得た貴重な学びを交えて贈る20代へのエール。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
仕事の生産性をあげるうえで必要とされているものと、人が生き生きと働くうえで必要とされるものは違う
仕事の生産性をあげるうえで必要とされているものと、人が生き生きと働くうえで必要とされるものは違う――［エッセンシャル版］『マネジメント』（2001） -
政策研究大学院大学（GRIPS）学長
大田弘子
私の座右銘
成り行きに任せる勇気
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ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
指揮者は、リーダーが見習うべきモデルである
指揮者は、オーケストラ全体の演奏において、フレンチホルンの奏者の技術と知識をいかに生かすかを知っている。これこそ（中略）リーダーが見習うべきモデルである──『新しい現実』（1989） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
状況に適応し、みずからを変える
状況を解決しようとしても、おそらくは徒労に終わるでしょう。そうではなく、状況に適応し、みずからを変えるのです。──『P・F・ドラッカー経営論』（2006） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
責任をもつということは、真剣に仕事に取り組むことである
責任をもつということは、仕事にふさわしく成長したいといえるところまで真剣に仕事に取り組むことである──『非営利組織の経営』（1990） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
仕事と、働くことは別の世界に属する
仕事と、働くことは別の世界に属する。仕事は人の外にある。仕事そのものの論理に従う。働くことは人の内にある。──『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
彼らは、社会的イノベーションに全精力を傾けた
彼らは、自らの国の特性と文化を維持しつつ、自らの国を強力な近代社会と近代経済に育てあげるために必要な社会的イノベーションに全精力を傾けた。──『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
少ししか求めなければ成長しない
少ししか求めなければ成長しない。多くを求めるならば何も達成しない者と同じ努力で巨人に成長する。──『経営者の条件』（1966） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
組織のほうが、ふさわしいものにならなければならない
今日では食べていくには50種類もの方法があります。（中略）つまり組織のほうが、働いてくれる人たちにふさわしいものにならなければならないのです。組織のほうが借りがあるわけです。──『非営利組織の経営』(1990) -
鈴木秀子 × 數土文夫 × 横田南嶺
人間における運の研究
人間にとって運は古来、生きる上での大きなテーマとなってきた。では、運とはどういうものであり、どこからやって来るのか。また、運を手にして幸福な人生を送るにはいかなる心構えで歩んだらよいのか。本誌連載でお馴染みの鈴木秀子、數土文夫、横田南嶺の三氏は、ジャンルこそ異なるものの、人生をかけて仕事や人生の本質を探究し続けてこられた。三氏の味わい深い座談会を通して、運を巡る深い知恵に迫る。 -
澄川酒造場第四代目蔵元杜氏
澄川宜史
醇道 一途 日本酒づくりの王道を歩み続ける
数々の日本酒の品評会で栄誉ある賞を受賞し、国内外で高い評価を受けている「東洋美人」。その銘酒を醸す山口県萩市の澄川酒造場・第四代目蔵元杜氏の澄川宜史氏に、超えてきた人生の山坂、事業永続の要諦、師に学んだ人々に感動を呼び起こす日本酒づくりの極意を語っていただいた。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
あらゆる組織が三つの領域における成果を必要とする
あらゆる組織が三つの領域における成果を必要とする。すなわち、直接の成果、価値への取り組み、人材の育成である。これらすべてにおいて成果をあげなければ、組織は腐りやがて死ぬ。――『経営者の条件』(1966) -
功の成るは成るの日に成るに非ず
『致知』の新春特別講演会を1月18日、東京プリンスホテルで開催した。今回の講演会には、茶道裏千家の千玄室大宗匠と、一昨年(2023年)ＷＢＣの大会で侍ジャパンを世界一に導いた栗山英樹元監督（以下、監督）に講演をいただいた。千玄室大宗匠は101歳。規定の1時間、大宗匠は全く年齢を感じさせないお姿で立ったまま、「生きる力」を演題に力強くお話しされ、会場の1,300人の人たちを魅了した。千利休を始祖とする名門に生まれ、幼少年期より徹底した修養の日々を過ごしてきたその集積がその人格を形成されているのだろうと思った。「人間学の結論は最高の教育を受けた人間もその後の自己陶冶をなくしては立派な人間になれない。各人の自己陶冶によってのみ、大業も成し得る」とは安岡正篤師の言だが、大宗匠は101歳のいまも自己陶冶に努めているのだ。栗山監督の話も会場を感動に包んだ。 -
アイスタイル会長ＣＥＯ
吉松徹郎
私の座右銘
折れない心
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九州旅客鉄道相談役
唐池恒二
20代をどう生きるか
誠実に、嘘偽りなく、面白いことを突き詰めよう
国鉄の分割民営化以降、経営難に喘いでいたＪＲ九州を東証プライム上場企業へと発展させた唐池恒二氏。日本初の豪華寝台列車「ななつ星in九州」を筆頭に、鉄道の常識を覆すアイデアで数々のヒットを生み出してきた。氏の卓越した経営手腕はいかにして培われたのか。原点となる20代の仕事ぶりを振り返っていただいた。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
反復練習すなわち知識の体系的な反復が不可欠である
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ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
成長可能な資源は人的資源だけ
成長可能な資源は人的資源だけであることが明らかである。他の資源がすべて機械的な法則に従う。『現代の経営』（1954） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
正しい問いは何かを考え続ける革新的な人物
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日本航空元会長補佐専務執行役員
大田嘉仁
稲盛和夫に学んだ運命を高める生き方
稀代の名経営者・稲盛和夫氏の側近として30年近く行動を共にしてきた大田嘉仁氏。稲盛氏と共にＪＡＬの再建に携わり、2年7か月という短期間での奇跡の再上場に大きな役割を果たした。その大田氏がこのたび弊社より、稲盛氏の傍らで聞いた言葉を書き留めた60冊の秘蔵ノートの中から、特に心に残った言葉をピックアップしてまとめた『運命をひらく生き方ノート』を刊行した。大田氏が稲盛氏から学んだ「生き方のヒント」とはどういうものだったのか。書籍発刊に至る歩みと共に振り返っていただいた。 -
創志学園グループ総長
大橋 博
20代をどう生きるか
挑戦と創造の教育
全国1万4000人の生徒が学ぶ通信制高校「クラーク記念国際高等学校」を筆頭に、こども園から大学まで幅広く展開する創志学園。創立者の大橋 博氏は生徒4人の学習塾からスタートし、総合教育グループにまで導いてきました。この道一筋55年以上の大橋氏の足跡と20代へのメッセージとは――。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
マネジメントが成果をあげるには
マネジメントが成果をあげるには、その仕事は組織の目的の達成に必要な課題を中心に組み立てなければならない――『マネジメント』(1973) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
重要なものは、道具ではなくコンセプトである。
『テクノロジストの条件』(2005)
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元モスフードサービス会長
櫻田 厚
人を喜ばせたい、その一心が我が経営人生を導いてきた
売り上げ約930億円・営業利益約40億円（2024年3月期連結決算）、国内店舗数約1300店、海外店舗数も400店を超える日本を代表するハンバーガーチェーン・モスフードサービス。その創業期から経営に携わり、今日の発展を牽引してきたのが櫻田 厚氏、73歳である。2023年に同社会長を退任後も、セミナーや講演会など精力的な活動を続ける氏に、創業者の教え、モスで学んだ経営発展の神髄、そして自らを生かし導いてきた母の言葉について縦横に語っていただいた。 -
未来工業相談役
山田雅裕
常に考える
創業精神の継承が会社の未来を創る
「常に考える」を標語に、社員の主体性や提案力をぐんぐん引き出すユニークな社風で、「日本一社員が幸せな会社」と称される未来工業（岐阜県）。全国に営業所や工場を有し、グループ全体の社員数は約1,200名、2024年3月期決算の売り上げは約440億円、経常利益70億円という電気・設備資材メーカーの雄である。創業者のご子息として同社を牽引してきた相談役の山田雅裕氏に、社員、組織の持てる力を発揮させていく要諦についてお話しいただいた。 -
中国料理シェフ
脇屋友詞
一つの道を選びその道を歩き続ける
中国料理界の巨匠と称される脇屋友詞氏が料理の道に入ったのは15歳の時。厳しい修業に打ちのめされそうになりながら、あるスキー場でたまたま出合った一枚の色紙に書かれていた言葉が「この道より我を生かす道なし この道を歩く」だった。以来、この言葉は脇屋氏が人生を切りひらく原動力になっていった。鍋洗いに始まり、中国料理人としての地位を不動のものにした氏の人生に迫る。 -
ブルボン社長
吉田 康
私の座右銘
学労兪
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アサヒグループホールディングス会長
小路明善
20代をどう生きるか
迷い抜き、悩み抜き、目の前の仕事に一所懸命立ち向かう
アサヒビールを中核会社として、飲料・食品で多種多様なブランドを展開するアサヒグループホールディングス。2016年から同社の舵取り役を担い、卓越したリーダーシップで過去最高の売上高へと導いたのが、小路明善氏である。小路氏の原点にあるもの、それは若き日に与えられた持ち場で積み重ねた努力に他ならない。その自身の歩みと共に20代を生きる上で大切な心構えを伺った。 -
井浦コミュニケーションセンター代表
井浦康之
生涯現役
96歳
いつも心に太陽を
人財教育コンサルタントとして活躍を続ける井浦康之氏。その溌剌颯爽とした姿から、96歳という年齢を言い当てられる人は稀であろう。貧しく、病弱な幼少期から道を切り開いてきた氏の人生に、大転換をもたらしたの心の持ち方、そして若々しさの秘訣に迫った。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
本当の意味での生きた存在を生み出す
方向づけされ、焦点を合わされ、統合された自由な人の活動のみが、本当の意味での生きた存在を生み出すことができる。──『現代の経営』(1954) -
ホルモン焼・焼肉 金剛山創業者
金剛英子
長いトンネルを抜けて
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菓匠京山店主
佐々木 勝
菓子は人なり
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ファンケル名誉相談役、ファウンダー
池森賢二
20代をどう生きるか
無添加化粧品の先駆けとして知られるファンケルを徒手空拳で立ち上げ、今日の繁栄の礎を築いた池森賢二氏。日本を代表する経営者の一人である。しかし、過去には仲間と創業した会社が倒産するなど、幾多の逆境に直面してきたという。無我夢中で仕事に没頭した若き日々を振り返っていただき、経営者としての原点に迫る。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
近眼的に育ててはならない
近視眼的に育ててはならない。身につけさせるべきスキルはある。だが人を育てるということはそれ以上のことである。キャリアと人生に関わることである。──『非営利組織の経営』(1990) -
伊香保温泉「ホテル松本楼」女将
松本由起
宿は人なり
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東京魚類容器社長
原 周作
命を笑顔に、喜びに
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沢与建設会長
佐藤 昇
何もない山村から歩み出て
信用こそ宝
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田村哲夫 × 上甲 晃
教育への思い尽きることなし
私立学校の評価が現在ほど芳しくなかった62年前、異業種から渋谷教育学園へ転じた田村哲夫氏は、35歳の若さで理事長、校長に就任するや、様々な学校改革に取り組み、その後創立した中高一貫校を、時を経ずして首都圏屈指の進学校に育て上げた。米寿を迎えたいま、なおも教壇に立ち生徒と向き合う情熱の源は何か。松下政経塾と青年塾を通じて長年人間教育に尽力してきた上甲晃氏に、教育の道をひたすら前進し続ける田村氏の思いに迫っていただいた。 -
埼玉りそな銀行シニアアドバイザー
池田一義
私の座右銘
素行自得
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丸山靴下代表
丸山福一
生涯現役
90歳
技術・信用・資本
東京・江戸川区の路地裏に佇む自宅兼工場で、メイド・イン・ジャパンのこだわりの靴下を作り続けている丸山靴下代表の丸山福一氏、90歳。海外の安価な製品が氾濫する時代の中で、氏が貫いてきたものづくりの精神、事業永続の要諦、そしてこれからの世代に伝えたいメッセージを伺った。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
私は本書において、産業社会では、それぞれの組織が一人ひとりの人間に役割を与える社会的機関であるだけでなく、位置を与えるコミュニティでなければならないとした。『産業人の未来』(2008) -
後藤光雄 × 奥田政行
己のコスモを抱いて生きる
庄内地方の田園が見渡せる本店に、全国の食通が足を運ぶアル・ケッチァーノ。シェフの奥田政行氏は地場食材を使った独自のイタリアンを発信、山形県鶴岡市を「ユネスコ食文化創造都市」認定へ導いた立役者である。その氏が師と呼んで憚(はばか)らないのが、世界初の遠赤外線による調理法を確立した後藤光雄シェフだ。30年来の師弟関係にある両氏から、技術と精神の伝承、師資相承の真髄を探る。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
日本では学習は精神的な完成と自己啓発への行為
日本では(中略)学習は精神的な完成と自己啓発への行為であって、技能習得のためだけの行為ではない。それは、人間を変えるためのものであって、単に仕事の能力を得るためのものではない。『すでに起こった未来』(1993) -
たい焼き処 分福屋 厚之助 店主
橋本純也
喜びを与えれば喜びが返ってくる
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吉村社長
橋本久美子
苦しさはいつか喜びを倍にする
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作家
楡 周平
セイコー創業者服部金太郎の生き方に学ぶ
世界的時計メーカー・セイコー。その創業は明治期の1881年、創業者である服部金太郎が東京・京橋に開いた服部時計店に端を発する。金太郎はいかにして僅か一代でセイコーを世界に伍する会社へと飛躍させたのか。多くの災難を福に変えていった金太郎の歩みや信条を、『黄金の刻 小説服部金太郎』の著者である作家・楡周平氏にお聞きした。 -
喫茶「ニット」女将
小澤民枝
生涯現役
仕事に一所懸命、人には優しく
江戸時代から栄える歴史ある庶民の街・錦糸町。その駅前の通りを曲がると、昔ながらの風情漂う喫茶店に目が留まる。未経験から60年カウンターに立ち、移り変わりの激しい町で看板を守ってきた女将・小澤民枝さんのお人柄に、店が愛される所以が垣間見える。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自己開発とは、人として大きくなることである
自己開発とは、スキルを修得するだけでなく、人として大きくなることである──『非営利組織の経営』(1990) -
すし作家、㈱酢飯屋代表取締役
岡田大介
私たちはたくさんの命でできている
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東洋思想研究家
田口佳史
四書五経の名言に学ぶ
允に厥の中を執れ
『書経』『中庸』
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ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自らの組織を自らの目的、価値、欲求に役立たせるために
組織社会において、人は自らの組織を自らの目的、価値、欲求に役立たせるために体系的な情報を必要とする。彼らもまた、先祖が耕作について学んだように、組織について学ばねばならない。──『断絶の時代』(1969) -
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
〈時間〉と〈ことば〉の資源を有効活用するために
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学研ホールディングス副社長
福住一彦
森 信三先生に学んだ我が教育人生
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山芳製菓相談役
山﨑光博
心をこめて人につくし人をつくる
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ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
コミュニケーションが最高の力を発揮すれば転換が訪れる
コミュニケーションが最高の力を発揮すれば転換が訪れる。つまり、人格・価値観・信念・願望の変化がもたらされる。———『すでに起こった未来』1993 -
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
長い生涯をしっかりと生き抜くために確かな人生観を持とう
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前横浜市長
林 文子
20代をどう生きるか
人生は仕事の中でしか学べない
トップセールスとして自動車業界を牽引したのち、ＢＭＷやダイエーをはじめとした大企業の経営職を歴任。2009年からは横浜市長を3期務め、待機児童数全国ワーストワンからゼロを実現した林 文子氏。いまなお3社の社外取締役を務め、仕事に余念がない。しかし、職を転々とした20代は辛酸を嘗めた日々だった。異色のキャリアを振り返っていただき、道なき道を開く要諦を探る。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
リーダーをリーダーたらしめるものは肩書ではない
リーダーをリーダーたらしめるものは肩書ではない。範となることによってである。そして最高の範となることが、ミッションへの貢献を通じて自らを大きな存在にし、自らを尊敬できる存在にすることである。『非営利組織の経営』（1990） -
社会研究家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
シニア起業家誕生のニュースは人々に勇気と希望を与える
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ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
人間の発展は、まず最初に仕事を通じて行なわれる
人間の発展は、まず最初に仕事のなかで、仕事を通じて行なわれる。──『ドラッカー経営哲学』(1959) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
100年前から日本がやってきたやり方をあてはめてみる
私は、100年前から日本がやってきたやり方をふりかえってみて、その方式をわれわれの現在の環境にあてはめてみる価値が十分にあると思っている。──『知識社会への対話』（1970） -
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
起業家が肝に銘じておくべき商売繁盛の法則
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ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
歴史にも境界がある
歴史に境界がある。目立つこともないし、その時点では気づかれることもない。だが、ひとたびその境界を越えば、社会的な風景と政治的な風景が変わり、言葉が変わる。新しい現実が始まる。──『新しい現実』（1989） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
目標は絶対のものではない
目標は絶対のものではない。方向づけである。（中略）未来をつくるために、資源とエネルギーを動員するためのものである。──『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
真摯さを絶対視して、初めてマネジメントの真剣さが示される
真摯さ絶対視して、初めてマネジメントの真剣さが示される。（中略）リーダーシップが発揮されるのは、真摯さによってである。範となるのも、真摯さによってである。──『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
仕事を生計の資以上のものにする
マネジメント教育とは、仕事を生計の資以上のものにすることであるといって過言でない。それは、働く者が自らの能力をフルに発揮できるようにすること、すなわち仕事をよき人生にすることである。──『マネジメント』(1973) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自らの人生は自らの手でつくれる
組織に依存し、組織での次の昇進を心持ちにし、組織に新しい仕事を期待し続けるのではなく、自らの人生は自らの手でつくれるよう人間として成長することは、自らの務めであり、組織への務めである。——『マネジメント』(1973) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
今日の組織社会は、まったく新しいことを学ぶことを求める
今日の組織社会は、われわれに対し、まったく新しいことを学ぶことを求める。すなわち組織を目的意識と責任をもって利用することである。——『断絶の時代』1969 -
ドラッカー学会共同代表理事 佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
コップに「半分入っている」と「半分空である」とは、量的には同じである。
コップに「半分入っている」と「半分空である」とは、量的に同じである。だが、意味はまったく違う。とるべき行動も違う。『イノベーションと企業家精神』2007 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
経験は理性ではありません
神話が扱っているのは、（中略）経験です。神話が対象にしているのは私たちが知っているものであって、私たちに推定できるもの、あるいは証明できるものではありません。経験は理性ではありません。——『ドラッカーの講義』(2010) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自らの学び方についての知識に基づいて行動する
自らの学び方についての知識に基づいて行動することこそ、成果を上げるうえでの鍵である。あるいは、それらの知識に基づいて行動しないことこそ失敗を運命づけるものである——『明日を支配するもの』(1999) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
チームをつくれないために失敗する組織は多い
チームをつくれないために失敗する組織は多い。優れたリーダーといえども、部下を助手として使っていたのではたいしたことはできない──『非営利組織の経営』（1990） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
仕事とは人格の延長である
仕事とは人格の延長である。それは自己実現の源である。——『マネジメント』(1973) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
最初に行うべきことは、継続をマネジメントすること
変化をマネジメントすることから始まるのは、間違いです。最初に行うべきことは、継続をマネジメントすることです──『創生の時』(1995) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
マネジメントのための能力を自ら高めていくことができる
もし、コンセプト、原則、パターンによってマネジメントすることができ、システムと方法を適用することができるとするならば、誰でもマネジメントのための能力を自ら高めていくことができることになる。──『現代の経営』（1954） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自らがもっているものを使って成果をあげる
指紋のように自らに固有の強みを発揮しなければ成果をあげることはできない。なすべきは自らがもっていないものではなく、自らがもっているものを使って成果をあげることである。——『非営利組織の経営』(1990) -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
知識は本の中にはない。
知識は本の中にはない。本の中にあるものは情報である。知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である。——『創造する経営者』（1964） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
この転換期にあることは明らかである
われわれがこの転換期にあることは明らかである。もしこれまでの歴史どおりに動くならば、この転換は2010年ないし2020年まで続く。——『ポスト資本主義社会』（1993） -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
新しい問題、第二の人生をどうするか
歴史上初めて、人間のほうが組織よりも長命になった。そこでまったく新しい問題が生まれた。第二の人生をどうするかである——『明日を支配するもの』(1999) -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
成長を続けている人
自らを生き生きとさせ、成長を続けている人は、自らの仕事ぶりの評価を、仕事そのものの中に取り込んでいる——『プロフェッショナルの条件』(2000) -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
知識は人の中にある
知識は人の中にある。人が教え学ぶものである。人が正しく、あるいは間違って使うものである。それゆえに知識社会への移行とは、人が中心になることにほかならない。——『ポスト資本主義社会』(1993) -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
優れた社会、徳ある社会、永続する社会の実現
優れた社会、徳ある社会、永続する社会は、私人の徳を社会の福利の基盤としたとき実現させる——『現代の経営』（1954） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
組織は人間からなるものである
組織は人間からなるものであるがゆえに、完全を期すことは不可能である。したがって、完全ならざるものを機能させることが必要になる——『企業とは何か』（1946） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
貢献に焦点を合わせる
貢献に焦点を合わせるということは人材を育成するということである——『経営者の条件』（1966） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
リーダーをつくりあげるものは仕事である
リーダーをつくりあげるものは仕事である。リーダーとは仕事を通じて自らつくりあげるものである。——『非営利組織の経営』（1990） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
知識労働と肉体労働
知識労働では、重要なことは仕事の目的である。これこそ、肉体労働の生産性向上のための条件とは、まさに正反対である。肉体労働では、重要なことは仕事の方法である。目的は所与である——『明日を支配するもの』（1999） -
ドラッカー学会代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自己実現の動機
自己実現の動機を外側から与えることはできない。動機は内側から来なければならない——『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
人と話すときの心得
人と話すときは相手が経験的に知っている言葉、つまり大工と話すときは大工の言葉を使え——『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
日本から学ぶべきこと
マネジメントが、それぞれの国に特有の文化を活かすことに成功しなければ、世界の発展は望みえない（中略）これこそわれわれが日本から学ぶべきことである——『マネジメント』 -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
プロフェッショナルの最大の責任
プロフェッショナルにとっての最大の責任は、2500年前のギリシャの名医ヒポクラテスの誓いの中にはっきり明示されている。「知りながら害をなすな」である——『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
人とは学びの存在である
われわれは、学ぶことはあらゆる人間に内在する欲求であることを再認識するにいたった。人とは学びの存在である——『傍観者の時代』（1994） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
おのれよりも優れた者に
おのれよりも優れた者に働いてもらう方法を知る男、ここに眠る——『現代の経営』（1954） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
基本と原則
基本と原則は、状況に応じて適用すべきものであっても、断じて破棄してはならないものである——エッセンシャル版『マネジメント』（2001） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
人生から何を得られるか
人生から何を得られるかを問い、得られるものは自らが投じたものによることを知ったとき、人は人として成熟する——『断絶の時代』（1996） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
我々にできること
我々にできることは何もありません。（中略）「問題を解決しようとしないで、それを切り抜けなさい」です——『P・Fドラッカー経営論』（2006） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自己実現と成長の機会
われわれは（中略）組織をもって自己実現と成長の機会とすることを当然のこととしなければならない——『絶断の時代』（1969） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自らを甦らせ、創生させる
人間は、自らを甦らせ、創生していかなければなりません——『創生の時』1995 -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
社会の問題の解決を事業上の機会に転換する
社会の問題の解決を事業上の機会に転換することによって自らの利益とすることこそ企業の機能であり、企業以外の組織の機能である——『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
私たちが直面している挑戦
私たちが直面している挑戦は、知識を再び人格形成のためのものにすることです。道具としての知識を超えることです——『挑戦の時』（1995） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
市民性なるものの回復
現代社会では、一人ひとりの人間が、コミュニティのなかで、かつコミュニティのために、自らイノベーションを行い、貢献していくという市民性なるものの回復の重要性が増大しています——『創生の時』（1995） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自らをマネジメントする
自らをマネジメントするということは、1つの革命である——『明日を支配するもの』（1999） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
社会優先の考え方
社会優先の考え方は、フランスを除くならば、あらゆる先進国のうち日本が最も顕著である。その点日本は、際だって社会的な絆と力が強い国のようにみえる——『明日を支配するもの』（1999） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
活力ある文明
活力ある文明とは、（中略）自立的に変化する能力をもつ文明である——『テクノロジストの条件』（2005） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
その意思決定を問う
今日あまりに多くの意思決定者おそらくはその過半が、昨日の現実にもとづいて意思決定を行っている——『新しい現実』（1989） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
マネジメントの基本と原則
それらの経験が私に教えたものは、第1に、マネジメントには基本とすべきもの、原則とすうべきものがあるということだった——エッセンシャル版『マネジメント』（2001） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
経営管理者は情報という特有の道具をもつ
経営管理者は、情報という特有の道具を持つ。経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人ひとりの仕事について、動機づけし、指導し、組織しなければならない——『現代の経営』（1954） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
共通の利益
調和とは、一方の利益が他方の利益でもあるという分野が1つでもあれば可能になる。その共通の利益を基盤に協力が行われる——『企業とは何か』（1946） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
マネジメントとは、人間学である
マネジメントとは、科学であると同時に人間学である。客観的な体系であるとともに、信条と経験の体系である——『マネジメント』（1973） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
経営管理者が学ぶことのできない資質
経営管理者が学ぶことのできない資質、習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである——『現代の経営』（1954） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
未来は今日つくるもの
未来は明日つくるものではない。今日つくるものである——『想像する経営者』（1964） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
成果をあげる人とあげない人の差
成果をあげる人とあげない人の差は才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である——『非営利組織の経営』（1990） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
ミッションとリーダーシップ
ミッションとリーダーシップは、読んだり聞いたりするだけのものではない。実践するものである——『非営利組織の経営』（1990） -
ドラッカー協会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
何によって憶えられたいか
今日でも私は、いつもこの問い、「何によって憶えられたいか」を自らに問いかけている。これは、自己刷新を促す問いである——『非営利組織の経営』（1990） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
世界では歴史の境界を越える
西洋の歴史では、数100年に一度際立った転換が起こる。世界では歴史の境界を越える。社会は数10年をかけて次の新しい時代に備える——『ポスト資本主義社会』（1993） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
責任をもつがゆえに自由になる
自らの果たすべき貢献は何かとの問いからスタートするとき、人は自由になる。責任をもつがゆえに自由になる——『明日を支配するもの』（1999） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
学ぶことについて
学ぶことについて誰かの助けを必要とするようでは、終生学びつづけることはできない——『断絶の時代』（1969） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
チームの目的
チームの目的は、メンバーの強みをフルに発揮させ、弱みを意味のないものにすることである——『非営利組織の経営』（1990） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
神々しか見ていなくとも
私は、神々しか見ていなくとも、完全を求めていかなければならないということを、そのとき以来、胆に銘じている——『プロフェッショナルの条件』（2000） -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
人の成長のために働く
人の成長のために働かないかぎり、自ら成長することはない——『現代の経営』（1954） -
甲南大学特別客員教授
加護野忠男
名経営者に学ぶ人を育てる要諦
人材育成こそ、企業発展の鍵を握るといわれるが、松下幸之助氏や稲盛和夫氏など、日本の名だたる名経営者たちは、いかに優れた人材を育て、強い組織を作り上げてきたのだろうか。40年以上にわたって日本企業の研究に取り組んでこられた加護野忠男氏に、名経営者たちのエピソードを交えながら、人を育てる要諦、強い組織をつくる秘訣について伺った。 -
傳來工房社長ＣＥＯ
橋本和良
人育ては根気よく、辛抱強く
1,200年以上の歴史を誇る老舗・傅來工房が、創業来の事業の枠を超えて果敢に新しい道を切り拓いている。同社を率いる橋本和良氏は、このチャレンジ精神に富んだ企業体質をいかにして築いてきたのか。基盤となる人づくりについての考え方を交えてお話しいただいた。 -
ライトハウス会長兼CEO
込山洋一
アメリカに暮らす日本人の"灯台"であり続けたい
ロサンゼルスを中心に、全米20万人の在米邦人に読まれている日本語情報誌『ライトハウス』。発行人の込山洋一氏は商船高専を卒業後、単身渡米し、23歳の若さで起業。紆余曲折を経て、同誌を現地の日本人の拠り所となる人気媒体へと育て上げてきた。込山氏が培ってきた人生や経営の信条について、今日に至る闘いの道のりを交えながらお話しいただいた。 -
伍魚福社長
山中 勧
ものづくりへの矜持
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上田情報ビジネス専門学校副校長
比田井和孝
人生を変えるココロの授業
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志ネットワーク「青年塾」代表
上甲 晃
自らを省みて自ら変わる
松下幸之助に学んだ人生の要訣
松下政経塾の塾頭として、経営の神様・松下幸之助氏の謦咳に接し、現在は自ら主宰する「青年塾」で日本の若者の訓育に尽力する上甲 晃氏。松下氏から得た学びや、いまの日本の若者の実態を交え、1人ひとりが心に刻むべき人生の要訣について語っていただいた。 -
TheBar草間GINZA店主
草間常明
自分の道をひらくのは自分
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谷井農園代表
谷井康人
和歌山の小さな農園でつくられるみかんとフルーツジュースに、いま熱い視線が注がれている。農園を営むのは谷井康人氏。父親から引き継いだみかん農園の未来を開くため、栽培や販売のあり方を懸命に模索し、一流ホテルも絶賛する商品を生み出してきた。その足跡と、仕事に懸ける思いをお話しいただいた。 -
作家
古川智映子
広岡浅子九転十起の人生に学ぶ
明治、大正期に活躍した実業家・広岡浅子の生涯を描いた『小説 土佐堀川』。旧弊を引きずる社会において、女性の新しい道を切り開いたその鮮烈な生き方は、テレビドラマにもなり大きな反響を呼んだ。原作者の古川智映子さんに、この希有なる女性を通じて伝承していきたい思いを語っていただいた。 -
王宮 道頓堀ホテル専務
橋本明元
世界と日本の懸け橋になる
外国人旅行客に日本を好きになってもらいたい——。その思いのもと、日本の文化・おもてなしを体感できるサービスを提供し、人気を集めている道頓堀ホテル。感動と口コミの連鎖が生まれ、稼働率約95パーセントを誇っている。かつて経営不振に陥っていた同ホテルを甦らせ、さらなる発展を築いている橋本明元氏が語った、改革の道のりとホテル経営に懸ける思い。 -
池田一義 × 安岡定子
古典をどう活学するか
古書を古読せず
埼玉りそな銀行社長の池田一義氏は若い頃から古典に親しみ、その言葉を支えとして、りそな再生の一翼を担ってきた。安岡正篤師の令孫で、全国28か所で『論語』講義を続けている人気講師の安岡定子氏とともに、現代人が古典を読む意義や古典の持つ魅力について語り合っていただいた。 -
グロービス経営大学院学長
堀 義人
読書を通じて自分にとっての「解」を探し求める
日本最大のビジネススクールとして知られるグロービス。いまから24年前、30歳で同社を立ち上げた堀 義人氏は、最も経営が厳しかった創業期に書物を渉猟し、経営者としての核を築き上げた。その読書量は延べ2,000冊以上にも及ぶ。その中でも特に影響を受けた本と言葉、次世代を担うリーダーに伝えたい先賢の教えについて語っていただいた。 -
ル・クログループ オーナーシェフ
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諦める一歩先に必ず宝がある
国内に4店舗、パリに1店舗、計5店舗の人気フレンチレストランを経営するル・クログループオーナーシェフの黒岩功氏、49歳。幼い頃は、病弱で成績も家庭環境も悪く、コンプレックスの塊だったという。そんな氏の人生を変えた1冊の本がある。ナポレオン・ヒルの『成功哲学』だ。氏はそこからいかにして一流シェフの道を切り開いていったのか。 -
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安岡人間学にひらかれた運命
開業した歯科医院は来院が引きも切らず、人生は順風満帆に思えていた。ところが、思いがけないところから運命の歯車は狂っていった……。どん底に陥った経営と家庭を見事に立て直した小林充治氏に、人生好転の契機となった安岡人間学との出逢いを語っていただいた。 -
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ビジネスリーダーを対象にした研修の場で、『言志四録』『碧巌録』を併用して受講生のビジネススキル向上を促す、元日本IBMコンサルタント平尾隆行氏。歴史の風雪に耐えてきた古典をもとに、いかにして現代のビジネスリーダーに伝えているのかを伺った。 -
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佐々木茂喜
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世の中に偶然はない
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いつも全身全霊企業再建で社会に尽くす
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山岸義浩
インターネットが拓く竹文化の未来
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本物研究所社長
佐野浩一
舩井幸雄から学んだ人生の原点
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石原仁司 × 岩本光治
日本料理の道を極める
若き日、日本を代表する料亭・吉兆でともに腕を磨き合った石原仁司氏と岩本光治氏。創業者・湯木貞一氏の薫陶を受け、独立後は京都と徳島でそれぞれ、全国でも名の知られた日本料理の店を育て上げてきた。お二人はこれまでどのような関を超え、料理人としていかなる心構えで日々仕事に打ち込んでいるのだろうか。その精進そのものの人生観、仕事観を伺った。 -
久野譜也 × 村上和雄
生命のメッセージ
健康長寿への道は一日にして成らず
大学教授と会社社長という二足の草鞋を履きながら、日本を健康長寿の国にしようと挑み続ける久野譜也氏。「筋トレ」の普及から始まった変革は、現在まちづくりまで拡大している。このような久野氏の取り組みを、大学の先輩として陰に陽にその活動を支援してきた筑波大学名誉教授・村上和雄氏と語り合っていただいた。 -
パナソニック客員
新屋純之輔
松下幸之助師匠の教え
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筑水キャニコム会長
包行 均
涙枯れても、夢よ枯れるな
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小林喜光 × 牛尾治朗
絶えず視座を高めて道を開いてきた
激動する世界、日々変化し続ける経営環境。先の見えないこの時代に、リーダーはいかに組織を導いていくべきか。世界を舞台に高い視座で活躍する牛尾治朗氏と小林喜光氏に、これからの経営のあり方、生き方を語り合っていただいた。 -
落合 務 × 片岡 護
食の喜びを求め続けて
日本人に広く親しまれているイタリア料理。落合 務氏と片岡 護氏は、ともにその礎を築いたパイオニアである。日本でまだイタリア料理がほとんど浸透していなかった草創期より、高い視座で切磋琢磨し、予約が困難なほどの人気店をつくり上げてきたお2人の一流シェフに、食の道に懸ける思いを語り合っていただいた。 -
ベルベッタ・デザイン代表
長谷川 喜美
第一線で活躍する女性
自分の仕事に言い訳をしない