カテゴリー「経営者」の記事
全448本の記事が登録されています
-
服部真二 × 藤間秋男
100年続く企業はどこが違うのか
1881年、時計の輸入販売と修理業として創業され、時代の流れに即応しつつ飛躍的発展を遂げたセイコーグループ。十代目社長で現在は代表取締役会長ＣＥＯとしてグループを率いる服部真二氏もまた、不採算事業会社の立て直しなど様々な改革をしながら、その伝統と歴史を引き継いできた一人である。同社の伝統と革新の歴史から見えてくる経営や生き方のヒントについて、服部氏の高校・大学の同期であり、コンサルタントとして多くの中小企業の百年企業づくりを支援し続けるTOMAコンサルタンツグループ会長の藤間秋男氏にお聞きいただいた。 -
塩瀬総本家会長、第三十四代当主
川島英子
我が百寿の人生を歩み来て
利をはなれ 心のすべて無なる時 有を生ずる 世とぞ知りたり
日本の饅頭の元祖として創業から675年の歴史を紡ぐ塩瀬総本家。時代の風雪に耐え、代々の当主たちが暖簾を大切に守り続けてきた。第34代当主を務めた会長の川島英子さんは今年満100歳を迎え、その矍鑠たる姿、淀みのない語り口はまさに圧巻である。時に優しく時に力強く、幾多の山坂を越えてきた人生体験を交えながら語る「人生百年時代を溌剌と生き抜くヒント」に学ぶ。 -
日本航空元会長補佐専務執行役員
大田嘉仁
稲盛和夫に学んだ運命を高める生き方
稀代の名経営者・稲盛和夫氏の側近として30年近く行動を共にしてきた大田嘉仁氏。稲盛氏と共にＪＡＬの再建に携わり、2年7か月という短期間での奇跡の再上場に大きな役割を果たした。その大田氏がこのたび弊社より、稲盛氏の傍らで聞いた言葉を書き留めた60冊の秘蔵ノートの中から、特に心に残った言葉をピックアップしてまとめた『運命をひらく生き方ノート』を刊行した。大田氏が稲盛氏から学んだ「生き方のヒント」とはどういうものだったのか。書籍発刊に至る歩みと共に振り返っていただいた。 -
アクセルレイト21社長
山岡彰彦
ギブ・ギブ・ギブ＆テイクの姿勢が人生を切り開く
コカ・コーラ社の営業職としてセールス日本一を達成。ボトラー社から日本コカ・コーラ社への初の出向者となった山岡彰彦氏。入社当時は辛酸を舐める日々だったという氏は、いかにして日本一の頂へと上り詰めたのか。山坂を乗り越えてきた足跡を振り返っていただき、成功のヒントを探る。 -
LIFULL会長
井上高志
私の座右銘
利他主義
-
黒龍酒造社長
水野直人
よい酒を造れば人は必ず支持してくれる
北陸の一級河川・九頭竜川の流域で220年の歴史を刻んできた黒龍酒造。かつては主に品評会のために造られていた大吟醸酒を、全国に先駆けて商品化した同社の日本酒は、左党を唸らせる高級酒として高い支持を集めている。革新の連続で今日を築いてきた社長の水野直人氏に、命をみつめて取り組む酒造りについてお話しいただいた。 -
エアハース・インターナショナル社長
木村利惠
人のために尽くす――それが私の選ばれた道
国際霊柩送還の現場から
海外で亡くなった日本人の遺体を国内に搬送し、遺族の元に送り届けるプロフェッショナル集団がいる。国際霊柩送還士。国境を越え、亡くなった方の尊厳と遺族の思いに寄り添い続けている。同事業の専門会社を日本で初めて立ち上げた木村利惠さんに、道なき道を切り拓いてきた歩み、人の生死をみつめる中で掴んだ〝幸せな人生を送るヒント〟を伺った。 -
ハイデイ日高会長
神田 正
20代をどう生きるか
20代は挑戦と失敗を繰り返し、天職を見つける時
首都圏を中心に「日高屋」「来来軒」をはじめとした中華料理チェーンを約450店舗展開するハイデイ日高。同社を裸一貫で立ち上げ、一代で東証プライム上場の大企業へと発展させたのが神田 正氏、83歳。いまなお経営の第一線を走り続ける氏の底知れぬ情熱はいかにして育まれたのか。紆余曲折を経て、天職に巡り合った若かりし歩みにその答えを探る。 -
アサカテーラー創業者
安積登利夫
生涯現役
91歳
お客様を裏切らない最高の仕事をする
テーラー稼業60余年。13歳から磨いた腕で、廣岡達朗・王 貞治両氏を筆頭に各界スターの装いに華を添えてきたのが安積登利夫氏だ。着る者を唸らせる品質は内閣総理大臣賞の折り紙つき。85歳で洋服学校を開校し、倦むことのない氏の熱情に圧倒される。 -
ＨＯＰグループ代表
小川 実
中小企業に笑顔の花を
-
ゲイト社長
五月女 圭一
日本が日本でいられるように
～三重の漁村から～
-
結髪師、セイコ髪結店代表
菱田聖子
日本人の美意識を求めて
-
イーグルバス社長
谷島 賢
世に生を得るは事を成すにあり
-
未来工業相談役
山田雅裕
常に考える
創業精神の継承が会社の未来を創る
「常に考える」を標語に、社員の主体性や提案力をぐんぐん引き出すユニークな社風で、「日本一社員が幸せな会社」と称される未来工業（岐阜県）。全国に営業所や工場を有し、グループ全体の社員数は約1,200名、2024年3月期決算の売り上げは約440億円、経常利益70億円という電気・設備資材メーカーの雄である。創業者のご子息として同社を牽引してきた相談役の山田雅裕氏に、社員、組織の持てる力を発揮させていく要諦についてお話しいただいた。 -
ポーラ社長
及川美紀
第一線で活躍する女性
可能性の扉を開けられるのは強い意志と行動
-
アサヒグループホールディングス会長
小路明善
20代をどう生きるか
迷い抜き、悩み抜き、目の前の仕事に一所懸命立ち向かう
アサヒビールを中核会社として、飲料・食品で多種多様なブランドを展開するアサヒグループホールディングス。2016年から同社の舵取り役を担い、卓越したリーダーシップで過去最高の売上高へと導いたのが、小路明善氏である。小路氏の原点にあるもの、それは若き日に与えられた持ち場で積み重ねた努力に他ならない。その自身の歩みと共に20代を生きる上で大切な心構えを伺った。 -
シリウスグループ代表
佐藤幸夫
一度きりの人生、狂を発揮せずんば
-
メディカルアドバンス会長
本多隆子
世のため、人のために徹すれば、他力の風が吹く
-
金子 新 × 髙田 明
ｉＰＳ細胞を活用したがん治療で夢の医療を実現する
iPS細胞の作製に世界で初めて成功した山中伸弥氏がノーベル賞を受賞したのは2012年のこと。その記者会見で、「まだ一人の患者さんも救っていない」と語ったが、あれから12年、iPS細胞技術が医療に実用化される日は確実に近づいている。iPS細胞から作製した免疫細胞を使ってがん免疫再生治療を目指す金子 新氏の研究がその一つだ。（公財）京都大学iPS細胞研究財団アドバイザーの髙田 明氏に、プロジェクトの現状と今後の可能性、物事を成就する秘訣、これまでの研究人生を貫いてきたものについて迫っていただいた。 -
かみのやま温泉 古窯 大女将
佐藤幸子
与えられた運命を生かす
95歳の名女将が語る〝不可能を可能に変えてきた道のり〟
創業73年、山形かみのやま温泉を代表する「日本の宿 古窯」。こだわり抜いた地元の食材を生かした郷土料理、名峰・蔵王連峰を一望できる天空露天風呂、心を込めたおもてなしなどが評価され、「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」にて、40年以上連続でトップ10を受賞している。しかし、かつてはお金も水も電話もない、徒手空拳からの出発だったという。幾多の苦労を乗り越え、不可能を可能に変えてきた創業者の佐藤幸子さんに、これまでの歩みと共に、古窯73年の歴史を貫いてきた精神について伺った。 -
相模屋食料社長
鳥越淳司
おとうふの可能性をどこまでも切り開いていく
先代から経営のバトンを継いだとうふメーカーで、業界で初めて年商100億円を突破し、直近で年商410億円という破格の業績を実現した鳥越淳司氏。とうふの概念を破る画期的な新商品の開発や、破綻した同業者の救済など、同社に大きな飛躍をもたらしてきた施策と共に、鳥越氏が貫いてきた思いに迫った。 -
株式会社インウェブアウト社長
大西修平
苦しさや辛さがあっても楽しみを見つける
-
東京魚類容器社長
原 周作
命を笑顔に、喜びに
-
小田禎彦 × 柳内光子
震災を乗り越えさらに前進する
経営の要諦は大義にあり
「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」で、36年連続総合1位という圧倒的な記録を持つ名旅館・加賀屋（石川県）。しかし今年(2024年)1月に発生したマグニチュード7.6の能登半島地震により甚大な被害を受け、いまも復興に向けた歩みを進めている。その陣頭指揮を執る加賀屋代表の小田禎彦氏と、家業の山一興産を生コンクリートのトップメーカーとして育て上げた柳内光子氏に、体験から導いたリーダーの条件、震災を乗り越え人生・仕事を前進させていく要諦を語り合っていただいた。 -
DDグループ社長CEO
松村厚久
「止まったら死ぬぞ！」終わることのない熱狂宣言
レストランやカフェ、居酒屋をはじめ、多種多様な飲食店を次々立ち上げ、2010年には業界初の「100店舗100業態」を達成した「DDグループ」。同社を徒手空拳で創業し、今日の繁栄を築いてきたのが松村厚久氏である。「飲食業界の革命児」との異名を取る氏の艱難辛苦の歩みから、道なき道を拓いていく要諦、逆境の乗り越え方を探る。 -
埼玉りそな銀行シニアアドバイザー
池田一義
私の座右銘
素行自得
-
丸山靴下代表
丸山福一
生涯現役
90歳
技術・信用・資本
東京・江戸川区の路地裏に佇む自宅兼工場で、メイド・イン・ジャパンのこだわりの靴下を作り続けている丸山靴下代表の丸山福一氏、90歳。海外の安価な製品が氾濫する時代の中で、氏が貫いてきたものづくりの精神、事業永続の要諦、そしてこれからの世代に伝えたいメッセージを伺った。 -
久遠チョコレート代表
夏目浩次
失敗しても、何度だってやり直せる
-
小嶋工務店社長
小嶋智明
一所懸命に生きた時、初めて幸運は巡ってくる
-
白岩運輸社長
白鳥宏明
人生の師・鍵山秀三郎氏に学んだこと
静岡県伊東市で物流会社を営む白鳥宏明氏は、「日本を美しくする会」副会長を務める。荒れた会社の後継者として孤軍奮闘、立て直しに呻吟していた氏にとって一筋の光明となったのが掃除であり、人生の師・鍵山秀三郎氏との出逢いであった。鍵山氏との邂逅、薫陶を交えながら、今日までの歩みを振り返っていただいた。 -
ヤマサ醤油会長
濱口道雄
私の座右銘
存在価値
-
GMOインターネットグループ代表
熊谷正寿
20代をどう生きるか
努力なくして運は掴めず、感謝なくして運は続かず
インターネット業界の雄として名を馳せ、現在は上場企業10社を含む全110社を率いる「GMOインターネットグループ」。27歳で事業を立ち上げ、今日の繁栄に導いてきたのが、創業者の熊谷正寿氏である。その成功の秘訣は、20代の頃から書き綴った「夢手帳」にあるという。氏の経営者としての土台が培われた20代の歩みを振り返っていただいた。 -
木村工業社長
木村晃一
共に育ち・共に活き・共に発展
-
井村屋グループ会長ＣＥＯ
中島伸子
人生のハンドルを握り扉を開けられるのは自分だけ
明治29年の創業以来、128年の歴史を刻んできた井村屋グループ。数多くのロングセラーを手掛け、年間3億本を販売する看板商品「あずきバー」は昨年50周年を迎えた。その背景には「人こそ宝」の創業精神が脈々と受け継がれてきた企業風土があるという。こう語るのは、アルバイト出身から同社初の女性社長に抜擢された中島伸子さんだ。女性の社会進出が難儀だった時代の中で、幾度も試練やハンディキャップを克服、道なき道をひらいてきた。波瀾万丈な仕事と人生の歩みを辿ると共に、経営理念を浸透させ、社員を育成し、チームの心を一つにする秘訣に迫る。 -
佐々木 孝寿 × 上村晋一
大災害との闘い
我が社はこうして立ち直った
今年の年頭、日本中に衝撃をもたらした能登半島地震。復旧半ばの現地に、1日も早く平穏な生活が戻ってくることを祈らずにはおられない。佐々木孝寿氏と上村晋一氏もまた、それぞれ東日本大震災と熊本地震で被災し、失意のどん底に突き落とされた体験を持つ。2人はかつてない危機からいかに立ち直ったのか。実体験から学ぶ、絶望を希望に転じる歩み方。 -
おにぎり専門店「ぼんご」店主
右近由美子
第一線で活躍する女性
おにぎりは心と心を繋ぐもの
-
小林久隆 × 北尾吉孝
人類の未来を拓くがん治療への挑戦
がん細胞だけを破壊し、免疫細胞を活性化する――そんな夢のような画期的治療法が既に実用化されている。「第五のがん治療」と呼ばれる〝光免疫療法〟だ。世界に先駆けて日本で承認され、保険適用が始まった。さらに研究が進展し、適応拡大されれば、8～9割の固形がんを治療でき、転移や再発もなくなるという。開発者である小林久隆氏とその活動を支援する北尾吉孝氏に、光免疫療法の現状と今後の可能性、開発に至るまでの道のり、成否を分けるものについて語り合っていただいた。ノーベル賞級の世紀の大発見により、がんの苦しみや悲しみから人類が解放される日は近いかもしれない。 -
コーエーテクモホールディングス社長
襟川陽一
私の座右銘
創造と貢献
-
高山医療機械製作所社長
高山隆志
仕事とは自分との闘い
-
さだまさし × 鈴木茂晴
かくて運命の扉をひらいてきた
昨年(2023年)デビュー50周年を迎えた日本を代表するシンガー・ソングライターさだまさし氏。幾多のヒット曲を生み出し、これまでに積み重ねてきたソロコンサートは通算4,623回と、前人未到の記録を塗り替え続けている。小説家としても数々のベストセラーを手掛ける他、被災地支援のチャリティーコンサートなど社会貢献活動にも力を注ぐ。さだ氏はいかにして自身の運命をひらいてきたのか。親交の深い大和証券グループ本社名誉顧問の鈴木茂晴氏がその核心に迫った。 -
きのとや会長
長沼昭夫
すべてのものに感謝
北海道を代表する洋菓子メーカー「きのとや」。北海道の厳選した素材と手間隙をかけた製法にこだわったケーキや焼き菓子が人気を博し、昨年創業40周年を迎えた。後発かつ全くの素人で始めた事業ながらも、今日の発展を遂げるに至ったのはなぜか。創業者・長沼昭夫氏にその挑戦の軌跡を伺う中で見えてきたもの。それは「運命をひらく要諦」に他ならない。 -
田口佳史 × 今井博文
繁栄するものと廃れゆくものの道
産婦人科関連の医薬品でトップクラスを誇る富士製薬工業。同社には他社にはない10数年来の取り組みがある。徳目評価を組み込んだ独自の人事制度である。会長の今井博文氏が事業における徳の重要さに気づいたのは約20年前。爾来、徳に力点を置いた経営を続け、業績を飛躍的に伸ばしている。今井氏が師と仰ぐ東洋思想研究家の田口佳史氏と共に、これまでの歩みを振り返っていただきながら、事業のあるべき姿を語り合っていただいた。 -
タイコウ社長
稲葉泰三
かつおは死んでいるが、かつお節は生きている
-
川村義肢社長
川村 慶
社員の幸せの実現こそ経営者の務め
-
更家悠介 × 出雲 充
ソーシャルビジネスで世界を変える
業界を牽引するリーダーに学ぶ将の器、志の磨き方
SDGs（持続可能な開発目標）が掲げられて10年が経とうとしているが、我われは日常生活の中でどれほど意識した行動がとれているだろうか――。本業のビジネスを通じて社会課題を解決し、持続可能な社会の実現を目指すサラヤの更家悠介社長とユーグレナの出雲 充社長。ソーシャルビジネスの先駆者であるお二人に、未来を切りひらくリーダーに求められる胆力とは何か、語り合っていただいた。 -
エース会長
林 博己
夢を持て 夢は叶う
北海道石狩地域を本拠地に、道内・東北・関東で総合物流事業を展開するエース。今年(2024年)創業40周年を迎え、売上高は150億円、従業員数は1600名に及ぶ。しかし、林博己氏が30歳で創業した時はまさに徒手空拳からのスタートだった。貧乏や理不尽に耐え、這い上がってきた歩みを辿りながら、事業発展の秘訣に迫る――。 -
㈲ＯＯ．ＴＡＫＥ社長
大竹貴文
国産畳を守ることで日本の文化と経済を守りたい
-
ウンノ研磨工業所社長
渡辺礼子
幸せは自分の心が決める
-
銀河鉄道社長
山本宏昭
命は大事命の捨て場所はもっと大事
-
ほったらかし温泉社長
常岡太郎
「いつも機嫌のよい人になりなさい」
-
バルニバービ会長
佐藤裕久
食から始める地方創再生
いまから約30年前、人通りのほとんどなかった倉庫街にレストランを開業して以来、不人気な立地を逆手に取って次々と人気店を展開し続けてきたバルニバービ。同社を率いる佐藤裕久氏が、近年心血を注いでいるのが「食から始める地方創再生」である。このプロジェクトに懸ける佐藤氏の思い、そして氏の追求する立志立国とは。 -
吉野 彰 × 栗原権右衛門
科学技術こそ立国の礎なり
日本の経済成長を牽引してきた科学技術の停滞は著しく、この現状を悲観する識者も少なくない。しかし本当にそうだろうか。令和元年にリチウムイオン電池の研究と普及でノーベル化学賞に輝いた旭化成名誉フェロー・吉野 彰氏と、電子顕微鏡分野で世界シェア首位を誇る日本電子の会長・栗原権右衛門氏。両氏の熱論からは、立国の礎たる科学技術の活路、目指すべき立志のありようが見えてくる。 -
王将フードサービス社長
渡邊直人
20代をどう生きるか
世のため、人のために生きることが最上の喜び
全国に730店舗以上を構える中華料理チェーン「餃子の王将」を展開する王将フードサービス。先代の急逝を受け、10年前から同社の舵を取り、食材の国産化をはじめとした経営改革を打ち出すことで過去最高の売上高へと導いたのが渡邊直人氏である。氏の卓越した経営手腕はいかにして培われたのか。関東地域の店舗拡大に奔走した若き日々を振り返っていただき、経営者としての原点に迫る。 -
ドラッカー学会共同代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
人間の発展は、まず最初に仕事を通じて行なわれる
人間の発展は、まず最初に仕事のなかで、仕事を通じて行なわれる。──『ドラッカー経営哲学』(1959) -
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
事業主を志す以上、自己犠牲は当然と覚悟しなければならない
-
エーワン精密創業者
梅原勝彦
一に社員、二に社員、三四がなくて、五に社員
創業以来、驚異の利益率を出し続ける町工場の秘密
町工場として初の株式上場を果たしたエーワン精密。創業者である梅原勝彦氏は12歳から丁稚として金属加工に携わり、技術力を武器に起業した。経営のいろはを知らぬながら、お客様、社員第一の経営を続けた結果、製造業で利益率35％超という経営体質が築かれたという。その梅原氏に、今日までの歩みを振り返りつつ、仕事や人生で大切なことを語っていただいた。 -
山本明弘 × 遠藤 功
現場力こそが企業発展の鍵
20期連続増収を続ける広島市信用組合。その発展にはいくつかの要因がある。事業を融資、預貯金の本来業務のみに特化。泥臭いようでも地域を歩いて中小零細企業を支援する現場主義に徹していることもその一つである。同組合理事長・山本明弘氏はシンプルながら他が真似できない仕組みを構築してきた。一方、コンサルタントでローランド・ベルガー日本法人元会長の遠藤 功氏は、現場力の鍛錬、強化により多くの一流企業を再生、発展に導いてきた実績を持つ。現場力を高める上で大事なものは何か。お二人に語り合っていただいた。 -
クレディセゾン会長CEO
林野 宏
私の座右銘
夢中力
-
大創産業創業者
矢野博丈
20代をどう生きるか
恵まれない幸せ恵まれる不幸せ
100円ショップの先駆けとして知られ、現在国内外に約5,200店舗、売上高は5,800億円を超える業界最大手「ダイソー」。29歳の時に広島県の雑貨移動販売からスタートし、今日の繁栄の礎を築いたのが矢野博丈氏である。人生の辛酸を嘗め尽くしたという氏の20代の歩みを辿ることで、運命を拓く要諦を探る。 -
ねぎし丸昇店主
大場八朗
生涯現役
90歳
見返りを求めない徳積みは生きて返ってくる
煮干しと昆布で出汁をとった〝江戸うすくち〟のおでんと8時間煮詰めた蜜を絡めた大学芋で多くの人々の心を掴み、著名人の常連も多い「ねぎし丸昇」（東京・日暮里）。90歳のいまなお現役で同店を切り盛りする店主の大場八朗さんに、大事にしてきた両親の教えや仕事の中で掴んだよりよい人生を送る秘訣を伺った。 -
金砂郷食品代表
永田由紀夫
すべてを懸けて守りたかったもの
-
松山油脂社長
松山剛己
いまを生きる 悔いなく生きる
-
アサヒビール社友
福地茂雄
時間は待ってくれない
かけがえのない〝時間〟、いま生きているこの瞬間の素晴らしさ
-
木村屋總本店社長
木村光伯
お天道様は見てござる
2006年、28歳であんぱんの元祖として知られる木村屋總本店の7代目に就任した木村光伯氏。同社は一時期、4期連続赤字を出す経営危機に陥っていたが、木村氏の指揮のもと見事生まれ変わり、2019年には創業150周年を迎えた。その木村屋の変革の軌跡には、単なる経営のノウハウではない〝生きた実践哲学〟が込められている。 -
ノーリツ社長
腹巻 知
私の座右銘
日日是好日
-
ロカシュー社長、エスペランサ靴学院学院長
大山一哲
靴に導かれた人生
-
コジマ社長
小島一茂
勤勉誠実な姿勢が逆境をチャンスに変える
-
リーダーシップ・ブレインズ社長
齋藤誠司
ぶれない軸を持った真のリーダーを育成する
-
有隣堂社長
松信健太郎
書店のある光景を残し続けるために
-
タイヨー副社長
清川照美
「タイヨーの奇跡」はこうして実現した
鹿児島県を代表する有力企業であるスーパーマーケットのタイヨー。同社がかつて深刻な経営危機に陥った際、再建を主導したのが、清川照美氏である。多額の借入金、周囲の無理解……細腕に抱えきれないほどの試練を乗り越えて掴んだ経営の秘訣、そして幸福の条件。 -
青谷洋治 × 徳満義弘
企業繁栄への道
幸福の創造を求めて
関東で和食レストランを中心に直営84店舗を展開する坂東太郎。鶏肉の加工・販売を手掛け、種鶏処理業界トップを走る鹿児島の南薩食鳥。共に幸福創造企業を目指し、社員・取引先・お客様の幸せを追求した経営に邁進している。それぞれの会社を率いてきた青谷洋治氏と徳満義弘氏に、いかにして理念を確立し、浸透させ、育ててきたか、語り合っていただいた。半世紀近くにわたるビジネス人生を通して掴んだ幸福の条件――。 -
ピエトロ社長
高橋泰行
私の座右銘
赤誠通天
-
学研ホールディングス社長
宮原博昭
20代をどう生きるか
己の使命に向かって無償の努力に徹せよ
約20年間減収減益に喘いでいた学研を13期連続増収＆8期連続増益のＶ字回復に導いた宮原博昭氏。出版や学習塾をはじめとした教育事業に加え、医療・福祉事業拡大等の経営改革を断行してきた。その豪胆無比な人格、経営手腕はいかにして培われたのか。勤務地限定職から社長に就任した足跡と共に、20代へのエールを伺った。 -
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
個人事業主（自営業主）の強みは自分で働き方を決められること
-
ツバメノート4代目
渡邉一弘
〝ツバメ〟の看板を100年のその先へ
-
開化堂6代目当主
八木隆裕
世界中に家族をつくる商い
-
フジワラテクノアート社長
藤原恵子
主婦の目線を経営に生かし22年
-
タオ・エンターテイメント社長
藤高郁夫
世界のＤＲＵＭ ＴＡＯへ
30年の挑戦を支えた運命の出逢い
今年（2023年）結成30周年を迎え、世界26か国、累計観客動員数1,000万人に迫る和太鼓エンターテイメント集団「DRUM TAO」。和太鼓のみならず、篠笛や三味線や琴などを組み合わせたダイナミックな演奏と観る者の心を揺さぶる独特の演出で、数多くの人々を魅了している。代表を務める藤高郁夫氏に、30年の歩みの中で飛躍への転機となった出逢いとそこから学んだことを伺った。 -
利 哲雄 × 田中義人 × 縄田良作
かくて掃除道は始まった
30年、歴史をつくって、なお歩まん
「10年偉大なり、20年畏るべし、30年にして歴史なる」。「日本を美しくする会」設立者でイエローハット創業者でもある鍵山秀三郎氏が好んで口にする中国の格言である。その言葉の如く1993年にスタートした「日本を美しくする会」は今年（2023年）30周年の節目を迎えた。鍵山氏に長年薫陶を受け、いまも日々掃除の実践に当たる利哲雄、田中義人、縄田良作の三氏に、出逢いによって育まれていった同会の歩みや、鍵山氏からの学びなどを語り合っていただいた。 -
石田昭夫 × 大田嘉仁
我が心の師、稲盛和夫が教えてくれたこと
京セラやＫＤＤＩを一代で世界的企業に育て上げたのみならず、不可能といわれた日本航空（ＪＡＬ）の再建を3年弱で成し遂げた稀代の名経営者、稲盛和夫氏。惜しくも2022年8月に90歳で亡くなられたが、その教えはますます輝きを放ち、私たちの行く道を照らしてくれている。それぞれ50年と30年、稲盛氏の薫陶を受けてきた石田昭夫氏と大田嘉仁氏が語り合う実体験から掴んだ稲盛哲学の神髄、人生・仕事を発展させる極意── -
大伸ワークサポート社長
廣瀬伸恵
第一線で活躍する女性
人は誰かの支えがあれば必ずやり直すことができる
-
東急会長
野本弘文
20代をどう生きるか
自分の仕事をとことん深掘りし様々な経験を積め
土地開発を手がける小さな事務所からキャリアをスタートし、現在は鉄道や不動産など、様々な事業を展開する一大企業グループを統括する立場に至った野本弘文氏。組織の中で新たな道を切り拓きながらリーダーとしての力量を養い続けてきた氏が、その原点となる若き日の体験を踏まえて贈る20代へのエール。 -
御菓子司微笑庵店主
宮澤 啓
手仕事の和菓子を追求して
-
升本フーズ会長
塚本光伸
人の心を動かす事業
-
沼田昭二 × 濵田総一郎
新エネルギーの創出に挑む
独自の製造・販売一体型のビジネスモデルを構築し、右肩上がりの成長を遂げる業務スーパー。創業者の沼田昭二氏は現在、経営母体である神戸物産の経営から離れ、地熱発電を柱とした再生可能エネルギー事業に取り組んでいる。その決断の背景にあるのは日本のエネルギー自給率、食料自給率を何とか向上させたいという氏の大義である。一大事業に不退転の決意で臨む沼田氏の歩みや仕事観を、沼田氏と共に事業を展開している良知経営社長・濵田総一郎氏にお聞きいただいた。 -
大同生命保険社長
北原睦朗
私の座右銘
不易流行
-
社会教育家
田中真澄
人生百年時代を生きる心得
定年後の起業に備えサラリーマン時代の所属価値観を捨てよう
-
ワントゥーテン社長
澤邊芳明
どんな逆境にもポジティブスイッチは見つけ出せる
ウェブデザインやネット広告を武器に関西のベンチャー企業の雄として名を上げ、現在は現実空間と仮想世界を融合した新たなコンテンツ、体験づくりで脚光を浴びるワントゥーテン。社長の澤邊芳明氏は18歳で頸椎(けいつい)を損傷、四肢不自由となった喪失感と退屈をビジネスで昇華してきた。氏が提唱する、人生を好転させる考え方「ポジティブスイッチ」の源泉に迫る。 -
メモリーズ社長
横尾将臣
遺品整理は人々の命と心を守るレスキュー隊
遺品整理の第一人者として全国の現場を飛び回るメモリーズ社長の横尾将臣氏。その人々の心に徹底して寄り添う仕事の姿勢は、ＮＨＫ「プロフェッショナル 仕事の流儀」で取り上げられるなど、大きな反響を呼んできた。「遺品整理は心の整理」と説く横尾氏の歩みと実践から見えてくる、人生の出会いと別れ、悲愁を越えてよりよく生きる要諦、これから日本が取り戻すべき社会のあり方とは――。 -
ヨークベニマル会長
大髙善興
私の座右銘
試練は宝
-
スーパーアキダイ社長
秋葉弘道
1％の努力と99％の感謝
-
紀文食品社長
堤 裕
向かい風の時には自分に深みをつけよ
竹輪や蒲鉾、おでんの具材など、家庭でもお馴染みの水産練り物でトップシェアの紀文食品。社長の堤裕氏は、激務の合間に毎年多数の本を読む読書家だが、かつては本など必要ないと思っていた時期もあったという。学ぶことの大切さに目覚め、仕事や人生の知恵を求めて真剣に書物と向き合うようになったきっかけは何だったのだろうか。 -
ヴォルテックス代表
望月俊孝
自分を変え、夢を叶えるための読書
自分の夢を見つけ、叶えるための独自メソッド「宝地図」をはじめ、人生を豊かにするエッセンスをセミナーや出版など様々な形で発信し続ける望月俊孝氏。根底には30代半ばでの独立失敗、多額の借金、闘病とそこからの再起の歩みがあり、それを導いた伴侶が3万冊に上る書物だったという。氏を形づくる読書法を披歴いただいた。 -
「バンボリーナ」オーナーシェフ
山田 理
お客様を裏切らないそれが商売繁盛の鉄則
-
re・make 代表取締役
岡山栄子
実生ゆずの力で健康長寿社会を実現する
-
ぬちまーす社長
高安正勝
〝奇跡の塩〞ぬちまーすの力で人類を救う
生命体が健康に生きる上で必要な高品質のミネラルが21種類も含まれ、〝奇跡の塩〟として国内外から注目を浴びている「ぬちまーす」。その製塩・販売、普及に情熱を燃やす高安正勝氏に、国際的な特許を取得した世界初の特殊製法「常温瞬間空中結晶製塩法」の開発秘話と、ぬちまーすに秘められた力、「塩で人類を救う」という志について語っていただいた。 -
ウォンテッドリー社長
仲 暁子
第一線で活躍する女性
トライ＆エラーの繰り返しが道を切りひらく
-
カレーハウスCoCo壱番屋創業者
宗次德二
20代をどう生きるか
目の前の目標達成に一所懸命向き合うことが人生の突破口になる
現在、全国に約1,200店舗を構える日本最大手カレーチェーン「カレーハウスCoCo壱番屋」。29歳の時に愛知県名古屋市郊外の1店舗からスタートし、今日の繁栄の礎を築いたのが宗次德ニ氏である。一貫した現場主義で、経営を退くまで率先垂範であり続けた氏の生き方には、人生・経営発展の要諦が詰まっている。 -
サンファーマーズ社長
稲吉正博
先憂後楽で臨んだ挑戦
-
チームダイナミクス代表取締役
三浦 将
あなたの可能性を信じ切る
-
シャトレーゼホールディングス会長
齊藤 寛
人生も経営も試練が成長をもたらす
菓子の製造小売業として国内最大規模を誇るシャトレーゼ。「おいしいものをお値打ち価格で」をモットーに、今年(2023年)創業69年、国内730店舗、海外9か国160店舗を展開し、400点以上の和洋菓子を手掛けている。20歳の時に地元・山梨で僅か4坪の焼き菓子店からスタートし、1,000億円企業に育て上げたのが齊藤 寛氏だ。シャトレーゼはなぜこれほどまで成長を遂げてきたのか。そこには3つの大きな試練があったという。89歳なお気力漲る齊藤氏に、これまでの苦難の道のりと現場で叩き上げてきた経営哲学、事業発展の要諦に迫った。 -
キタムラ・ホールディングス代表取締役社長執行役員CEO
武田 宣
成功の要諦は〝無我夢中の歩み〟にあり
2016年、創業以来初の赤字を計上したキタムラの事業の継続と従業員の雇用の継続を条件に再建を託された武田 宣氏は、同社を僅か１年でＶ字回復へと導く。覚悟を持って取り組んだその道のりには経営と仕事の極意が詰まっている。 -
上田俊成 × 上甲 晃
吉田松陰と松下幸之助
人づくり国づくりに心血を注いだ2人の傑士
片や幕末の動乱期、片や昭和の激動期。活躍した時代・成し遂げた事業こそ異なるものの、共に強烈な憂国の情を抱いて「人づくり」に命を懸けた2人の傑士がいる。「熱と誠」で多くの志ある人物を育てた吉田松陰と一代で松下電器産業をグローバル企業へ成長させた昭和の大経営者・松下幸之助である。吉田松陰を祀る松陰神社の名誉宮司・上田俊成氏と、松下政経塾塾頭として松下幸之助に薫陶を受けた上甲晃氏に、それぞれの人物像を交えてその功績を辿っていただいた。 -
五穀祭菓をかの6代目女将
榊 萌美
自分の好きな自分でいる
-
土屋鞄製造所創業者
土屋國男
革1枚、ミシン1針に丹誠を込める
-
日産グローバル社長
鮎川雅子
無私奉公の人
鮎川義介の生き方に学ぶ
日産コンツェルンの創業者・鮎川義介。戦前に日産自動車、日立製作所、日本鉱業、日本油脂、日本水産など141社を立ち上げ、戦後は中小企業の支援や育英会の創設などに心血を注いだ。そこに一貫するテーマは人間学に根差した人創りと教育であり、私利私欲なく世のため人のために尽くし切った〝無私奉公〟の生き方である。鮎川義介の義娘でその精神を受け継ぐ鮎川雅子さんに、稀有なる人物の足跡を辿りながら、いま私たちが学ぶべき鮎川哲学を繙いていただいた。 -
セレモアホールディングス社長
辻 正司
心に寄り添う葬祭業を目指して
お客様の心に寄り添った高品質のサービスを徹底して追求し、グループ全体の売り上げは100億円超、東日本では葬儀施行件数トップを誇るセレモアホールディングス。同社をゼロから創業し、今日の発展を築いてきた辻 正司社長に、艱難辛苦の歩みから得た仕事の要諦、人の生死に向き合う中で掴んだ人生のヒントをお話しいただいた。 -
ブラザーズ社長
北浦明雄
「Ｚの精神」が道を拓く
-
カーブスホールディングス社長
増本 岳
世のため人のための経営を追求する
全国に約2,000店舗を展開し、フィットネス業界で顧客満足度8年連続1位を獲得している「カーブス」。「50代からのカーブス」「女性専用」をコンセプトに躍進を続けるカーブスを今日まで牽引してきた増本 岳社長に、山あり谷ありのビジネス人生から掴んだ企業発展の要諦をお話しいただいた。 -
辻利兵衛本店社長
辻 伸介
己を信じ、踏み出した一歩で道は開かれる
-
経営思想家、ＥＮＳＯＵ代表取締役
小森谷浩志
いのちが喜ぶ生き方
-
そうじの力社長、組織変革プロデューサー
小早祥一郎
そうじの力で運命を開く
そうじを通じて企業組織を強くする。この信念のもと、累計500社を超える企業を支援してきた小早祥一郎氏。かつては職場に馴染めず、道を見出しかねていた小早氏を変えたそうじとの出合い、そして支援先に次々と変革をもたらしてきたそうじの力についてお話しいただいた。 -
桑村祐子 × 桑野和泉
おもてなしの道を追求して
京都を代表する料亭「和久傳」と大分由布院を代表する温泉旅館「玉の湯」。先代よりそれぞれの経営を引き継ぎ、ブランド価値をさらに高めてきたのが桑村祐子さんと桑野和泉さんである。事業承継に至るまでの葛藤や努力、コロナ禍における苦労や挑戦を赤裸々に語っていただくと共に、全国から客足が絶えない秘訣、お二人が目指す一流のおもてなしとは何か。そして繁盛し続ける老舗はどこが違うのか──。 -
田中金属製作所社長
田中和広
過去の努力はいまの結果いまの努力は未来の結果
-
大西 賢 × 大田 嘉仁
〝ＪＡＬの奇跡〟はかくて実現した
稲盛和夫に学んだ仕事の要諦
総額2兆3,000億円という事業会社として戦後最大となる負債を抱え、2010年に経営破綻した日本航空（ＪＡＬ）。そのＪＡＬを奇跡と言われる再建に導いたのが、2022年8月に逝去された京セラ創業者の稲盛和夫氏である。破綻後の新社長として難しい経営の舵取りを担った大西 賢氏、稲盛氏の側近としてＪＡＬ社員の意識改革に奮闘した大田嘉仁氏のお二人に、知られざる再建の軌跡、稲盛氏に学んだ経営の要諦、リーダーシップの神髄を語り合っていただいた。 -
恵那川上屋社長
鎌田真悟
地域第一級の銘品づくりを日本全国へ
国民生活の基盤たる一次産業の衰退は著しく、農家の減少にも歯止めがかかっていない。かつて栗菓子の里と呼ばれた岐阜・東美濃地域も例外ではなかった。そんな故郷で農商工の連携を主導、〝日本一〟の栗ブランドを育てたのが、恵那川上屋社長の鎌田真悟氏だ。現在その手法を国内外で根づかせるべく奔走する氏の、やみがたい銘品づくりへの思いに迫った。 -
鈴木敏文 × 北尾吉孝
企業経営の核を成すもの
いまや私たちの生活に不可欠な社会インフラとなったコンビニエンスストア。周囲の反対をものともせず、この新しい小売り・流通システムを我が国で創り上げたのが鈴木敏文氏である。その鈴木氏と肝胆相照らす仲である北尾吉孝氏もまた、金融とインターネットの融合を通じて新しい市場を創造し、我が国有数の金融グループを創り上げてきた。２人はいかにして常識を覆す大事業を成し遂げたのか。そして次代を担う者たちに伝えておきたいこととは──。 -
旭化成会長
小堀秀毅
私の座右銘
知行合一
-
常盤堂雷おこし本舗社長
穂刈久米一
精進無涯
-
伊藤謙介 × 小野寺 正
稲盛さんに学んだリーダーの条件
現代の名経営者と謳われた稲盛和夫氏。その生き方・考え方が経営者やビジネスパーソンに留まらず、多くの人々を惹きつけて止まないのはなぜか。稲盛氏と共にそれぞれ京セラ、第二電電（現・ＫＤＤＩ）を立ち上げ、燃え上がるような創業の熱気を分かち合ってきた伊藤謙介氏と小野寺正氏に、稲盛氏の思い出を語り合っていただき、この希有なる人物からいま改めて学ぶべきことを考えてみたい。 -
稲盛和夫
人は何のために生きるのか
盛和塾生のみならず、一般の方々にもよりよい人生を歩んでいただきたい――。そんな稲盛氏の想いにより実現した盛和塾主催の市民フォーラムは、2002年から2016年にかけて、日本・海外の各地で累計10万人もの人々を動員した。2013年10月29日、大阪国際会議場で開催された講演会には2500名を超える参加者が集い、ホールに入りきらない人々が別室モニターから聴講するほどの熱気に溢れたという。人が自ら運命を創り、素晴らしい人生を生きるためのヒントに満ちた珠玉の講話をここに収録する。 -
日本電産会長
永守重信
後世に伝えたい
稲盛さんの創業者魂
共に京都の地で会社を興し、1代で日本を代表する1兆円企業へと導いてきた二人の経営者がいる。稲盛和夫氏と永守重信氏。同じ申年生まれで年齢はひと回りの差があり、永守氏は常に稲盛氏の背中を追いかけ、目標として仕事に邁進してきたという。稲盛氏が亡くなられたいま、永守氏は何を思い、これからどう歩んでいこうとしているのか。約40年に及ぶ稲盛氏との付き合いの中で受けてきた影響を交えつつ、胸の内を明かした。 -
作家
五木寛之
「利他」の灯をかかげて
〈棺を蓋いて事定まる〉という。その人の評価は死後において真に明きらかになる、ということとされている。しかし、これは本当だろうか。古代から現代にいたるまでの歴史上の人物の評価は、はたして確固として定まっているのだろうか。残念ながらそうではない。教科書にのるような伝説の名士が、一転して批判の対象になることもあれば、その逆もある。また一方で絶讃の嵐に包まれながら、立場を異にする人びとからはほとんど黙殺される場合もある。明治維新以降の近代の人物群像にしても、時代の変動とともに評価が逆転している例も少くない。今年は多くの著名人が世を去った。ソ連に雪どけをもたらしたゴルバチョフ。映像の革命家ゴダール。そして70数年の英国女王エリザベス。多くの故人のなかでも、1932年、昭和7年という、私と同年生まれの二人の人物の死が私には感慨ぶかいものがあった。石原慎太郎氏と、稲盛和夫氏のお二人である。石原慎太郎さんについては、死後さまざまな論評が展開された。文壇に強烈なインパクトをあたえた作家であるから当然だろう。私も半ば強制的に、いくつかの感想を述べた。稲盛さんの死も、私にとっては感慨ぶかいものだった。経営者と作家という立場のちがいがありながら、私は稲盛さんと一冊の対談本を上梓している。いわば文友ともいうべき間柄だったからである。私は書くことを生業としていながら、実は言葉をもって語ることを最も大事に思っている人間である。したがって一冊の長編小説と同様に、いや、それ以上に対談というものを重要視してきた。私にとって対談は作家の余技ではない。ガウタマ・ブッタ、いわゆる仏陀と呼ばれる人物を私が尊敬する理由の一つは、彼が終生、言葉の人として生きたことである。樹下で真理に目覚めた彼は、その後の数十年の生涯で何をしたか。万巻の仏典の種は、仏陀の語る言葉にあった。〈如是我聞〉、このように自分はブッダの言葉を聞いたのだ、というのが、いわゆる仏教のはじまりである。ブッダはその生涯を、問答と説法で通した。問答とは今の対談であり、説法とは講演のことだ。ブッダだけではない。ソクラテスも、イエス・キリストもそうである。彼らは自分では一冊の本も書かなかった。講話と対話によって、その思想は後世に伝えられたのだ。そんなわけで、偉大な先人のひそみにならって、私は新人作家の頃から90歳の今日まで、対談を自分の本業の仕事として特別に大切にしてきたのである。 -
ファーストリテイリング会長兼社長
柳井 正
ど真剣の情熱で可能性を信じ抜く
半世紀もの長きにわたり強力なリーダーシップで日本の経済界を牽引し、我が国の経済発展に大きく貢献され、これからのポスト・コロナ時代にますます存在感を発揮されるものと思っていただけに、突然の訃報は残念でならない。国内外の情勢がますます混迷を深めるいまこそ、稲盛さんは必要な人物だったと思う。政治家や官僚や企業経営者が自分の利益のためだけに発言し、行動していては、日本は針路を誤ってしまう。彼はその時々の状況に合わせて真正面から常道的な正論を述べ、国全体のことを思って仕事をする数少ない企業経営者だった。私が稲盛さんと初めてお会いしたのは、いまから9年前である。雑誌社からの依頼を受けて1時間ほど対談をした。その時に抱いた印象は、とにかく好奇心が旺盛な人だということだ。かねてユニクロは中国を生産拠点とし、世界各国に店舗展開していた。稲盛さんが主宰する盛和塾は中国の経営者にも大変な人気で塾生が増えていた。そんな背景もあってか、「中国で成功した要因は何ですか」と頻りに質問された。このような理由で成功しましたと申し上げても納得されず、何回も違う角度から聞いてこられたのである。学んで吸収しようとの思いが強くあったのだろう。稲盛さんと私は17歳の年齢差がある。普通は年下の人にそんなことを聞かないし、反対に質問してこいという態度を取るものだ。稲盛さんは年齢や立場などに拘らず、誰に対しても分け隔てなく対等に接する方だった。職階に関係なく、あらゆる人と直にコミュニケーションしていくことが企業経営者には必要だが、いまの日本の大企業の社長を見ていると、往々にしてそこが抜けている。トップの言葉が平社員まで伝わっていない。それどころか、中間管理職が自分の都合のいいように解釈し、トップがＡと言ったら次の人にＢと伝わり、最終的にはＺになっているという有り様だ。稲盛さんのように経営者が社員と直にコミュニケーションしない限り、全社を挙げて改革することはできない。その上、「アメーバ経営」によって平社員も含めて一人ひとりに責任を求め、役割と権限を与えた。そこが稲盛さんの奇特なところであり、尊敬している。 -
村田機械会長
村田純一
将来を熱く語り合った在りし日を偲んで
90歳。人の一生を考えれば長寿といえるのでしょうが、稲盛和夫さんが亡くなられたいま、京都の町の中心軸が欠けてしまったような、そんな喪失感が拭えません。稲盛さんとの出逢いは20代後半、繊維機械の販売を得意としている当社が京セラのセラミック部品を仕入れたことで知り合いました。稲盛さんは私の3つ上と年齢が近く、1杯呑むことになってご縁が深まっていきました。鹿児島の人らしく大変仲間思いで、酒は強くないものの賑やかに食卓を囲むのが好きな方でした。同じく京都に会社を構えていた若手経営者仲間であるレースなどを扱うルシアンの野村直晴さん、計量器のイシダの石田隆一さんと、稲盛さんと私を加えた4名で、それぞれの自宅ですき焼きを食べ合っていたのは懐かしい思い出です。京都で起業したワコール創業者の塚本幸一さんは一回り先輩の経営者でした。当時の京都経済界では、明治生まれの方々が中心で、大正・昭和生まれの我々は〝若手〟でした。そこで塚本さんが京都の若手経営者を集めて「正和会」という会をつくり、毎月一度集うことになりました。しばらくすると、毎回ご飯を食べるのであれば自分たちでそういう場をつくろうという話になり、稲盛さんと塚本さんが中心となって、経営者仲間が集うためのバー「イレブン」を祇園花見小路のビルの一角につくりました。これはソニー創業者・盛田昭夫さんやヤクルト社長の松園尚巳さんらが東京でつくっていた経営者クラブに倣って、京都にもとなったわけです。当時は全国各地に日本経済を伸ばそうという活気が満ち溢れ、夜な夜な皆で集まり、酒を呑みながら将来を語り合ったものです。いまでも忘れられない思い出があります。あの頃の私たちにとって「年商1,000億円」という数字は経営者として目指したい境地でありながら、遥か彼方の目標でした。しかし稲盛さんの頭の中ではその次の次元、「1兆円」が視野に入っていたのです。「年商1,000億円に到達したい」と夢や志を語り合っていると、稲盛さんは「いや1兆円だ。1社で1兆円は程遠いけれど、京都の会社10社がそれぞれ1,000億円を売り上げれば、1兆円に到達できる。我々で結束して、そのくらいやろうではないか！」、そう皆を鼓舞されたのです。1,000億円という数字に尻込みしつつも稲盛さんに刺激され、年商1,000億円の事業計画を掲げたのが1980年、私が45歳の時でした。高い目標を思い続けることは重要で、弊社もグループ連結売上高が約4,000億円を達成できました。京セラさんはいまや年商1.8兆円の大企業です。稲盛さんは思いつきで言葉を発せられることはなく、一度掲げた目標に向かって着実に、一歩一歩達成するまでしつこく努力されました。呑んでいる時はたわいもない話をしていても、実際の企業経営での有言実行、率先垂範の姿を間近で見て、大変学ばせていただきました。 -
京都市長
門川大作
動機善なりや 私心なかりしか
もう一度お顔を拝見して、お礼を申し上げたかった──。仕事から生き方まで、多くのことを学ばせていただいた稲盛さんの訃報に接し、様々な思い出が蘇り、込み上げてくるものがございました。ここ最近、体調がよくないとは聞いておりましたけれども、稲盛さんが設立に尽力されたＪリーグ京都サンガＦ．Ｃ．の応援に行った際などには、「稲盛さん、おられへんかな……」と、ついつい会場を見回してしまう自分がいました。その京都サンガＦ．Ｃ．が、今年2010年以来12シーズンぶりにＪ１に昇格し、頑張っておられ、感慨深い。また文化庁の京都移転も来年3月に迫っております。さらに、文化芸術を大切にされる稲盛さんから高く評価いただいた京都芸術大学の京都駅東側・崇仁地区への全面移転も来秋です。これからいよいよという時に、経済のみならず文化・芸術・スポーツ・科学・教育と、幅広い分野において京都の発展に尽くしてくださった稲盛さんがいらっしゃらない。本当に寂しいです。稲盛さんに初めてお目にかかったのは、京都市教育委員会に勤めていた30代の頃でした。稲盛さんの講演会に参加したのです。もちろん、以前からご著書などは拝読しておりましたが、初めて肉声に触れ、「実践を交え、人の心に沁み入るように話される方だな」と感銘を受けました。また「心がすべて」「思うことからすべてが始まる」「思いを継続していくことが大事なんだ」と、噛み締めるように何度も繰り返しておっしゃっていたことが、いまも私の脳裏に鮮明に残っております。その後、縁あってある学習会のグループに加えていただき、稲盛さんの教えに身近に接する機会に恵まれました。2001年に教育長を拝命してからは、特に教育改革に取り組むに当たって稲盛さんに様々なご支援を賜りました。例えば、稲盛さんが私財を投じて1984年に創設された「京都賞」の受賞者に、地元の高校で講演してもらおうとの構想は、市立堀川高校の生徒から実現し、いま多くの高校生に広がっています。またこれは20年ほど前のことですが、親に虐待を受けている子供が増えていることを憂えた稲盛さんは、京都市内の児童養護施設に自ら足を運ばれ、「京都大和の家」や「山城こども家庭センターだいわ」をつくられました。とにかく稲盛さんは世の中のあらゆる課題に目を向け、特に子供たちを大事に考えておられました。 -
日本航空副社長
清水新一郎
常に明るく前向きに──
ありがとうございました──稲盛さんの訃報に接して、稲盛さんと共に日本航空（以下ＪＡＬ）の再建に取り組んだ日々が改めて思い起こされ、感謝の気持ちがぐっと胸に込み上げてきました。2010年にＪＡＬが破綻した当時、私は客室企画部長を務めておりました。破綻を迎えるまでには紆余曲折があり、どうすればこの危機を乗り越えることができるのか、社員皆がそれぞれの立場で悩み、もがいていたように思います。私も解決策を求めて様々な本を読んでいたのですが、その中でも稲盛さんの著作に感動し大きな影響を受けました。ですから、稲盛さんがＪＡＬの再建にいらっしゃると知った時には、暗闇に一条の光が差すような思いでした。しかも、「絶対に無理だ」「二次破綻する」などと、反対の声が渦巻く中で、「残された3万2,000人の従業員の雇用を守れる」「日本経済全体への悪影響を食い止めることができる」「ＡＮＡとの正しい競争環境を維持して、国民の利便性を図る」との3つの大義を掲げ、無報酬で再建を引き受けてくださったのです。ＪＡＬの社員は、当初稲盛さんに冷ややかだったと言われることがよくありますが、少なくとも私が感じた限り、そんなことはありませんでした。私と同じように、多くの社員が、「よくぞＪＡＬに来てくださった」という思いで稲盛さんを迎えたのです。 -
京都サンガF.C.社長
伊藤雅章
人として正しい道を貫け
一つの時代が終わった──。稲盛会長のご訃報に驚きはあったものの、いま私の胸中にはそんな思いが静かに湧き上がってきます。稲盛会長との出逢いはいまから41年前、1981年に遡ります。当時、就職活動をしていた私は『四季報』で目に留まった京セラに興味を持ち、「面接を受けたい」と電話を掛けました。「いますぐ来てください」と言われて向かったのは、京都の山科にポツンと建つ5階建ての本社。そこで目に映ったのは、1階のロビーを忙しそうに駆け回っている社員の姿でした。当時の私は不勉強で、京セラが何を作っている会社なのかすらよく分からなかったものの、社内に渦巻く活気に圧倒され、衝撃を受けました。「この会社はすごい」、そう感動して入社のご縁をいただいたことを昨日のことのように思い出すのです。入社後、営業管理や労働組合の書記長を経て、広報の責任者として稲盛会長の傍で仕事をするようになったのは、39歳の時です。当時、65歳で得度をされた稲盛会長に対して、1部のマスコミがこぞって批判的な記事を書いたことがありました。誤った報道や誹謗中傷が拡散される状況に対処するため、この役割を与えられたのです。それから17年にわたり、毎週のように、稲盛会長と顔を合わせて仕事をさせていただきました。その中で心に残っていることは数多くありますが、いまでも忘れられない思い出があります。当時、稲盛会長の報道に関して報告をする役目にあった私は、上司に喜んでもらいたいという気持ちからつい叱られそうな報告を後回しにしようとしたことがありました。稲盛会長は普段は決して怒らない方ですが、そういう時は必ず、後ろめたい私の気持ちを見抜かれるのです。「なんでや。なんでそうなるんや」報告に対してそう繰り返し聞かれ、その質問に答えようとすると、だんだん辻褄が合わなくなりボロが出てしまう。その時、稲盛会長は自分の嫌な部分を映し出す鏡だとつくづく思ったことを覚えています。そして、何が起こったとしても、誠実に正直に対応する、人として正しいことを貫く、仕事人としてのベースを直接叩き込んでいただいたのです。 -
国立大学法人鹿児島大学 稲盛アカデミー長
武隈 晃
命に代えても果たしたい〝約束〞
人間の記憶は、あまりにショックな出来事があると、不意に途切れてしまうもののようです。8月30日午後、学外の会議に出ていた最中でした。稲盛和夫・京セラ名誉会長のご逝去を知り、言葉を失いました。不思議なことに、それから会議で何を話し、勤め先である鹿児島大学にどう戻ったのか、まるで思い出せません。気づけば夕方、学内で行った記者会見の会場に立っていました。昭和30年、本学工学部応用化学科を卒業した稲盛名誉会長には、幾度となく破格のお心遣いを賜ってまいりました。その一つが「稲盛経営技術アカデミー」の創設です。これは平成17年、京セラ会長を降りられた際の退職金を本学に寄附いただいて実現した、共同教育研究施設です。その3年後、経営技術に留まらず、思想哲学全体を伝えていこうという方針で現在の「稲盛アカデミー」に改組。共通教育の選択科目として「稲盛和夫のリーダー論」「稲盛哲学：稲盛研究の最高峰が伝授」など幅広い講義を提供してまいりました。私がこの稲盛アカデミー長を拝命したのは6年前のことです。20代から奉職してきた教育学部で学部長職を終え、学生生活を管轄する副学長となった翌年の平成27年秋、学長から併任を打診されました。当時は著書を通じて存じ上げている程度でしたが、そこで腹を括ったのは、ご自身が27歳で創業した会社の退職金をすべて託してくださったご恩、それに報いる責任を感じたからです。就任まで猶予は半年。名誉会長に関して知らないことは恥と考え、手に入る限りの資料を読んで勉強しました。そうして新年度からの構想を練り上げ、学長らと京セラ本社へご挨拶に上がったのが、28年2月8日でした。半世紀以上経営の第一線で闘ってこられた名誉会長の目には、素人の私が半年でまとめた計画に綻びも多く映ったでしょう。にも拘らず、拙い説明に一つずつじっくりと耳を傾けていただいたばかりか、帰り際にわざわざ部屋を出てエレベーターまでお見送りくださり、最後は両手でがっちりと握手までしてくださったのです。「頑張ってくださいね」あの時の笑顔、手の温もり、お声。これはもう忘れようにも忘れられません。以降、その日にお伝えしたことは名誉会長と私の約束、何があろうと必ずやり遂げる覚悟で取り組んでまいりました。例えば、稲盛アカデミーが提供する科目の「全学必修化」です。学内では慎重な意見も僅かにあったものの、毎年1回、名誉会長への進捗報告を続けながら議論を重ねて学内の合意を取っていき、令和2年度、3年がかりで実現に漕ぎ着けることができました。あの日に抱いた気持ちがすべての原動力になったのです。 -
稲盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長
曹 岫雲
人類が共有できる稲盛哲学の力
稲盛和夫盛和塾塾長の突然の訃報を耳にした時、私は驚きを禁じ得ませんでした。5月末に塾長のご自宅を訪ねた方から、約1時間半の報告を受け項目を細かくチェックされたと聞いていたので、お元気であると確信していたのです。その日は衝撃のあまり眠ることができませんでした。というより、塾長との懐かしい思い出に浸りながら眠りたくなかった、というほうが正しいかもしれません。振り返ってみれば、2015年くらいから塾長は時折、体調不良を訴えるようになり、体も幾分細くなられていました。時々手紙を出して励ましていましたが、塾長の死生観を学んでいる私は、価値ない生よりもむしろ尊厳ある死を望まれていることを知っていました。体が弱って世のため人のために生きられないと感じたら潔く死を受け入れる、言い換えれば死ぬまで利他を貫かれてきたのが塾長の生き方だったのです。塾長との出会いは2001年10月28日、天津で開かれた第1回中日企業経営哲学シンポジウムの場でした。塾長はご講話の中で人生には方程式があり、物事を判断するには基準がある。その基準とは人間として何が正しいかという極めてシンプルなものである、という話をされました。私はこのご講話に言葉にならない感動を覚えました。中国江蘇省の無錫で服飾など多くの中小企業を経営する私でしたが、そういう考えをしたことが一度もなかったからです。半月後、私は京都の盛和塾事務局を訪問し、塾長のすべての著書と盛和塾機関誌44冊を購入。帰国後に熟読し、溢れ出る感動を日本語で認めて塾長にファックスで送りました。塾長がとても喜んでくださったことは私の大きな自信にも繋がりました。2005年、日本を訪問した時、塾長は私を突然日本の盛和塾顧問に任命され、その後、京セラの秘書室から「京セラフィロソフィ」の中国語訳の修正を依頼されました。自分の言葉で塾長の哲学を表現するところに目を留められたのでしょう。ラジオ講座や企業活動で身につけた十分とは言えない日本語でしたが、塾長に喜んでいただきたいという一心でお引き受けしました。翌年は塾長の思想を中国で広めるために『稲盛和夫の成功方程式』という本を出し、日本でも日本語訳が出版されました。当時、塾長の存在を知る中国人はほんの一握りでしたから、先駆けて本を出せたことは私の大きな誇りです。以来、中国語に翻訳させていただいた塾長の著書は28冊にのぼります。 -
日本航空元会長補佐専務執行役員
大田嘉仁
確固たる人間観、死生観を持つ
稲盛さんの訃報を受け取った時、込み上げてきたのは、悲しみというより、「ありがとうございました」という心からの感謝でした。私は稲盛さんの秘書や側近として30年近く仕事をし、日本航空再建では、主に意識改革担当として3年間ご一緒させていただきました。社会人の大半の時間を稲盛さんと過ごすことができ、恵まれている、本当に有り難いというのが率直な思いです。稲盛さんは常々「魂は不滅だ」「私たちはソウルメイトだ」とおっしゃっていました。ですから、お別れの会があると言われても、お別れなんてしたくない、いつも稲盛さんの魂と一緒にいる、という気がしています。コロナ禍になり、ここ数年は直接お会いする機会はありませんでしたが、今年は三度ほど電話で近況をお伝えさせていただきました。稲盛さんは、「おお、なんや」「そうか、頑張れ」という感じで、何も変わらない。声を聞いているだけで不思議と心が落ち着きました。稲盛さんご自身もさらに心が澄み切っておられるという印象を受けました。私にとって、最晩年の稲盛さんと直接お会いできなかったことは、ある意味、よいことだったのかもしれません。いまも私の脳裏にイメージされるのは、行革で成果を上げ、KDDIを創業し、JALを再建されるなど、最も輝いていた頃の姿だからです。先ほど、訃報に接して感謝の思いが込み上げてきたと言いましたが、いまではそれに加え、もう直接お話ができないという寂しさと、最も輝いていた時の稲盛さんと最も長い時間を過ごした人間として、その遺志を継ぎ、自分が学んだことをできるだけ多くの人に伝えなければならないという使命感も生まれてきました。私が稲盛さんの「特命秘書」に命じられたのは、米国社費留学から帰国して間もない1991年、37歳の時でした。その頃、稲盛さんは第三次行革審（第三次臨時行政改革推進審議会）の「世界の中の日本」部会長に任命され、急遽、秘書が必要となり、私に白羽の矢が立ったのです。3年間の行革が終わった際、稲盛さんから「これからも俺の秘書として頑張ってほしい」と言われ、正式に秘書室に異動することになりました。稲盛さんは重要な会議や懇親会等にも私を同席させてくださったのですが、その時に言われた「俺とおまえは一心同体でなければならない。周りの人はおまえを通じて俺を見るんだ」という言葉が、私の原点となりました。以後、どうすれば一心同体になれるだろうかと、その一挙手一投足から学ぶと共に、著書や講演録などを必死に勉強するようになったのです。私は稲盛さんと同じ鹿児島市生まれで、お互いの実家は歩いて十分も離れておらず、小学校も同じです。不思議なご縁に感謝せずにはいられません。 -
十河 孝男 × 小池 由久 × 濵田 総一郎 × 京谷 忠幸
我ら、かく稲盛ﾌｨﾛｿﾌｨを学び、経営を発展させてきた
京セラやＫＤＤＩを大企業に育て上げ、日本航空を再建された稲盛和夫氏。そのもう一つの顔、それが教育者としての側面である。若き中小企業経営者の育成のため1983年、51歳の時に盛和塾（当初は盛友塾）を立ち上げ、2019年の解散まで36年間にわたって指導を続けた。その塾生の数は国内外2万人近くに及ぶという。稲盛氏の厳しくも温かい薫陶を受けた徳武産業会長・十河孝男氏、日本経営ホールディングス名誉会長・小池由久氏、良知経営社長・濵田総一郎氏、ピーエムティー社長・京谷忠幸氏にお集まりいただき、稲盛氏の教えをいかに経営に生かしてきたか。哀悼の思いを込めて語り合っていただいた。 -
稲盛和夫
利他の心こそ繁栄への道
稲盛和夫氏。日本を代表する経営者として、その名を知らない人はいまい。京セラやＫＤＤＩを創業し、それぞれ1.8兆円、5.4兆円を超える大企業に育て上げ、倒産したＪＡＬの会長に就任すると、僅か2年8か月で再上場へと導いた。功績はそれだけに留まらない。中小企業経営者の勉強会「盛和塾」の塾長を務め、国内56塾、海外48塾、塾生数は約1万5,000名に及んだ。日本発の国際賞「京都賞」を創設し、人類社会に多大な貢献をもたらす人物の顕彰を続けてきた。稲盛氏が語り明かした「人生と経営」、そして「繁栄への道」――。2018年5月号特集「利他に生きる」の巻頭を飾り、本誌最後のインタビューとなった記事をここに再録する。 -
㈱湘南営繕協会社長
最上重夫
前三後一
-
道の駅むなかた社長
中野和久
お客様の信頼と期待に応え続ける
九州地区では11年連続売上ナンバーワン、年間約160万人が訪れる「道の駅むなかた」(福岡県宗像市)。「道の駅むなかた」は、なぜそこまで人々を惹きつけるのか、他の道の駅と何が違うのか——。中野和久社長にその独自の取り組みと共に、お客様に長く親しまれ、愛され続ける事業の要諦をお話しいただいた。 -
川野健治郎 × 田中真澄
永続する企業は何が違うのか
1300年続く老舗温泉旅館に聞く
甲斐の山懐に包まれた辺縁の地に、1300年もの歴史を刻んできた西山温泉慶雲館。度重なる自然災害にも屈することなく、「世界で最も古い歴史を持つ宿」としてギネスブックにも認定されるに至った要因は何か。その歴史と共に、同館の運営に奮闘してきた川野健治郎氏の運鈍根の歩みを、長年老舗企業の研究を重ねてきた田中真澄氏に繙いていただいた。 -
サントリーワインカンパニー社長
吉雄敬子
第一線で活躍する女性
「やってみなはれ」精神で、失敗を恐れずチャレンジする
-
飯塚商店社長
飯塚雅俊
堅忍不抜の精神で適正価格へ挑戦
-
ミズホールディングス会長
溝上泰弘
薬を売るのではなく健康を売る
故郷・佐賀県で母親が営んでいた薬局の経営を引き受け、マーケットの小さな地方のハンディをものともせず、年商130億円、社員数700名を超える企業グループへと発展させた溝上泰弘氏。その経営の拠り所となったものは何か。グループが標榜する「薬の売れない薬屋」に込められた思いを交えてお話しいただいた。 -
鳥羽周作 × 髙島宏平
人生における成功とは何か
食品販売サイト「Oisix」を26歳の時に起業し、国内最大規模の定期購入サービスに育てあげた社長の髙島宏平氏。31歳から料理の道に進み、40歳でミシュランガイド東京2020にて一つ星を獲得したsioオーナーシェフの鳥羽周作氏。異なる人生を歩んできた2人がそれぞれの生き方を通じて掴んだ「人生における成功」とは——。 -
ドムドムフードサービス社長
藤﨑 忍
ドムドムバーガー復活の軌跡
39歳まで主婦だった私の〝思いやり〟改革
日本初のハンバーガーチェーン・ドムドムハンバーガー。倒産の危機に直面した老舗チェーンをＶ字回復させたのが現社長の藤﨑 忍氏である。39歳まで主婦だった氏は夫の病をきっかけに仕事を始め、渋谷109のブティックでは5年で年商を2倍にするなど驚くべき実績を上げてきた。その後、行く先々で〝実行〟によって人生を切り開いてきた氏が起こした、奇跡の復活劇を語っていただいた。 -
野口義弘 × 堀井智帆
愛するところに人生の希望は生まれる
少年たちの声なきＳＯＳに耳を傾け続けて
暴走族や薬物乱用、引きこもり、家庭内暴力など、心に闇を抱えた子供たちは増え続けている。野口石油会長の野口義弘氏、スクールカウンセラーで元福岡県警少年育成指導官の堀井智帆氏は、共に福岡県北九州市で長年そのような子供たちに向き合い更生の手助けをしてきた。野口氏は自身が経営するガソリンスタンドで160人以上を就業支援し、一方の堀井氏は延べ2,000人の子供たちの声なきＳＯＳに耳を傾けてきたという。誰もが手をこまねく非行少年たちは、無私なる二人の実行によってどのように変わっていったのだろうか。 -
うどんや風一夜薬本舗社長
末廣伸二
幾多のご縁に導かれて
-
小金屋食品社長
吉田恵美子
継続は力なり
-
タニタ社長
谷田千里
「人生万事因己」経営者である私の信条
世界初の体脂肪計を開発・販売し、体組成計則のパイオニアとして業界を牽引してきたタニタ。創業家の3代目社長を務める谷田千里氏は、「タニタ食堂」「タニタ健康プログラム」をはじめ多面的な事業展開を通して、健康を「はかる」企業から「つくる」企業へと変革を促してきた。そんな氏が抱く覚悟とは——。 -
大久保 秀夫 × 青木仁志
覚悟からすべては始まる
情報通信業界のリーディングカンパニーとして知られるフォーバル。日本を代表する人材教育コンサルティング企業のアチーブメント。それぞれの会社を創業した大久保秀夫氏と青木仁志氏は15年来の親交があり、お互いに尊敬し合っているという。共に波瀾万丈な少年時代を過ごし、裸一貫で起業。幾多の試練を乗り越え、今日の発展の基礎を築いてきた。経営者としての覚悟の根底にある思いとは何か。二人のリーダーの体験とそこから掴んだ法則に学ぶ。 -
名和高司 × 大田嘉仁
働き方改革から働きがい改革へ
日本人の働き方はこれでいいのか
「働き方改革」が叫ばれて久しい。長時間労働の是正などが主たる目的だったが、それによって得られたものとは何なのか。いまや日本の世界競争力は31位、熱意を持って意欲的に働く日本人は僅か5％にすぎないという。京セラとＪＡＬで稲盛和夫氏の側近として長年仕えた大田嘉仁氏と一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏に、トップリーダーの仕事観・人生観を紐解きながら、私たちが目指すべき働き方についてご対談いただいた。 -
千房社長
中井貫二
私の座右銘
天網恢恢疎にして漏らさず
-
京阪ホールディングス会長
加藤好文
経営の要諦は創業精神の伝承にあり
「近代日本経済の父」・渋沢栄一によって明治39（1906）年に創立された京阪ホールディングス。渋沢翁の創業精神を脈々と伝承する同社は、鉄道事業を中核としながらも、時代の変化に柔軟に対応し、新たな事業に果敢に挑戦することで今日の発展を築いてきた。経営トップとして同社を牽引し、様々な改革に取り組んできた加藤好文会長に、これまでの人生の歩みと共に、リーダーの条件、企業永続の要諦をお話しいただいた。 -
たねやグループCEO
山本昌仁
「三方よし」の精神を現代に生かし、皆が幸せになる世の中を実現する
今年（2022）創業150年の節目を迎える老舗菓子舗、たねやグループ。「三方よし」の教えで知られる近江商人発祥の地で創業した同社は、その商いの精神を現代に生かし、時代をリードするお菓子づくりや事業を展開してきた。2011年にたねや4代目を継承した山本昌仁社長に、仕事に懸ける思い、これからの時代に求められる経営のあり方について伺った。 -
豊島屋社長
久保田陽彦
私の座右銘
笑う門には福来たる
-
㈲のぞみ代表
水野園美
幸福な老いを求めて
-
東京海上ホールディングス会長
永野 毅
かくして「良い会社」を創ってきた
To Be a Good Company
国内最大の損害保険グループである東京海上ホールディングスは、天災や戦争など様々な試練を乗り越えながら143年の歴史を刻んできた。社員約4万人を擁するグループを社長、会長として牽引してきた永野 毅氏の歩みもまた、文字通り挑戦と創造の連続だった。世界初となる生保、損保の一体型保険を自ら開発し、有力商品の一つに育て上げたほか、社長として「To Be a Good Company」というビジョンを掲げ、売り上げやマーケットシェアを伸ばすという従来の考えを、社員の活力やお客様からの信頼を伸ばすという考えに転換。社員の意識を変革し実績に結びつけてきた。その永野氏にご自身の仕事観を交えながら、今日までの歩みを振り返っていただいた。 -
モンベル創業者
辰野 勇
絶えざる挑戦が道をひらいた
アウトドア用品のメーカーとして国内最大規模を誇るモンベル。創業者の辰野 勇氏は1975年、28歳の時、資本金ゼロでこの事業を始めた。47年を経た現在、グループ全体で800億円以上の売り上げを計上するまでに成長を遂げた。常に時代の先を読み、様々なアイデアで道をひらいてきた辰野氏にその挑戦と創造の歩みを伺う。 -
ONE・GLOCAL社長
鎌田由美子
人生はいくつになっても新しいことの連続
いまや常識となった駅構内での商業施設の運営。このエキナカビジネスを30代の若さで立ち上げたのが鎌田由美子さんである。挑戦と創造を重ね、現在は地域の活性化に情熱を注ぐ女性事業家に、自身を突き動かすエネルギーの源についてお聞きした。 -
名和高司 × 永守重信
人財の育成こそ企業発展の要なり
1973年、28歳の時に僅か4人で立ち上げた日本電産を、1代で世界一のモーターメーカーに育て上げた永守重信氏。経営者として既に破格の成功を収めた氏だが、2018年、74歳にして新たに挑戦を始めたのが、学校運営を通じての教育改革である。豊富な経営体験から培われた独自の教育観について、永守氏と共に人財教育に取り組んできた名和高司氏に繙いていただき、未開の高峰に挑み続ける永守氏のエネルギーの源を探った。 -
中央葡萄酒社長 三澤茂計
山が険しいほど見える景色は素晴らしい
2014年、世界最大級のワインコンクール「デキャンタ・ワールド・ワイン・アワード」で日本固有のブドウで仕込んだ白ワイン「キュヴェ三澤 明野甲州 2013」が日本のワイナリーで初めての金賞を受賞。三澤茂計氏が家業である中央葡萄酒に入ってから32年目の快挙だった。日本産ワインを世界に知らしめるまでの道のりはまさに山また山の連続。それでも挫けることなく地道な努力を続けてきた根底にあった想いとは——。 -
戸田建設会長
今井雅則
私の座右銘
処人藹然
-
井上 潤 × 北 康利
渋沢栄一が歩んだ道
2020年に生誕180年、2021年に没後90年を迎え、その生涯がＮＨＫ大河ドラマに取り上げられるなど、大きな注目を集めている渋沢栄一。渋沢はなぜ「日本資本主義の父」として歴史に残る偉業を成すことができたのか、渋沢が目指した世界とはどのようなものだったのか。渋沢史料館館長として長年研究に取り組んできた井上 潤氏と、詳伝『乃公出でずんば 渋沢栄一伝』を刊行した作家の北 康利氏に、渋沢の歩んだ道、そしていま私たちが学ぶべき教えについて語り合っていただいた（写真：渋沢栄一の傘寿【80歳】と子爵に昇格したお祝いを兼ねて、門下生の団体・竜門社より寄贈された「青淵文庫」の前で）。 -
味の素株式会社社長
西井孝明
私の座右銘
至誠 至善 堅忍 力行
-
ヤマニ醤油4代目
新沼茂幸
一寸千貫
-
南木曾木材産業社長
柴原 薫
林業に命を燃やし続けて
-
ツカキグループ社長
塚本喜左衛門
現代に伝承すべき近江商人の教え
近江商人の子孫として、「三方よし」の教えを実践し、かつ広め続けているツカキグループ社長の塚本喜左衛門氏。京都の地で150年以上続く専門商社の後継ぎとして、いかに近江商人の教えを学び、事業に活かしてこられたのか。代々伝わる家訓を実践してきた塚本氏の歩みには、現代にも通ずるヒントが詰まっている。 -
明治安田生命保険社長
永島英器
私の座右銘
一日一生
-
エスワイフード社長
山本久美
第一線で活躍する女性
主人が遺したものを引き継ぎ伝承する
-
錦メンテナンス社長
木谷良恵
ビルメンテナンス業を生業として
-
上甲 晃 × 大田嘉仁
松下幸之助と稲盛和夫の生き方に学ぶ
昭和の経営の神様・松下幸之助。平成の経営の神様・稲盛和夫。それぞれ1代でパナソニック、京セラやKDDIを日本を代表するグローバル企業に育て上げた両氏の共通項は多い。松下電器に入社後、松下政経塾に携わった上甲 晃氏と、京セラで長年稲盛氏の秘書を務めた大田嘉仁氏に、新旧二人の偉大な経営者の誠を尽くし切った人生哲学、経営哲学を紐解いていただいた。 -
安東晃一 × 高見澤志和
かくて会社は蘇った
企業再生への道のり
現在、大阪府を中心に眼鏡店を幅広く店舗展開するビジョンメガネは、2013年、経営危機に陥り民事再生法の申請を行った。その僅か2週間前に社長に就任し、経営の立て直しに当たったのが安東晃一氏である。人気の駅弁「峠の釜めし」で知られる荻野屋も過剰投資による多くの負債を抱え、６代目を継いだ社長の高見澤志和氏が再建に尽力した。共に社長として会社を蘇らせてきたお二人が、ここに至る険しい道のりを振り返りながら、その時の執念や信条を語り合う。 -
森トラスト社長
伊達美和子
私の座右銘
継往開来
-
堀場製作所会長兼グループCEO
堀場 厚
20代をどう生きるか
20代は世界を知り、人に出逢い、視野を広げる時期
「おもしろおかしく」を社是に掲げる堀場製作所は、カリスマ創業者・堀場雅夫氏が京都に立ち上げた分析・計測機器メーカーだ。29年前に社長を継いで以来、グローバル化を推進し、売上額を約５倍の2,000億円へと成長させたのが堀場 厚氏である。現在、世界29の国と地域に50社を展開する同社の、グローバル化の起点を堀場 厚氏の20代の歩みから探る。 -
安心サービス社長
天野績男
終わりなき恩返し
-
サイゼリヤ会長
正垣泰彦
最悪の時こそ最高である
国内外に1,500店舗を超え、年間来客数は2億人を上回るカジュアルイタリアンレストラン「サイゼリヤ」。2022年で開業55年の節目を迎える。創業者の正垣泰彦氏は大学４年生の時、千葉県市川市に17坪・37席の洋食屋をオープンし、そこから幾度もの危機を乗り越え、今日の発展を築き上げた。サイゼリヤと共に生きてきた半世紀を振り返りつつ、その原点にある母親の教え、体験通して掴んだ成功の法則、リーダーの心得などについて伺った。死中に活を求め、道を切り拓いてきた人物に学ぶものは多い。 -
こと京都社長
山田敏之
農業界に新たな活路を拓く
農家は儲からない。そんな考えを一蹴したのが九条ねぎだけで年商20億円のビジネスを手掛ける「こと京都」の山田敏之社長だ。1995年に脱サラして就農、様々な苦労を経て、独自の農業経営を確立してきた。現在に至るまでの試行錯誤の道程を伺う中で見えてきた山田社長の覚悟から、成功の要諦を教えられる。 -
數土文夫 × 堀 義人
『代表的日本人』に学ぶ人間学
日本が近代化への道を歩み始めて間もない1908年、日本人の本質を伝えるべく1冊の英文の書籍が世界に向けて発行された。キリスト者・内村鑑三による『代表的日本人』である。同書で紹介された西郷隆盛、上杉鷹山、二宮尊徳、中江藤樹、日蓮上人の5人は共に死中にあって活路をひらいた偉人といってよい。同書を愛読し、経営や人生の指針としてきたJFEホールディングス名誉顧問の數土文夫氏、グロービス経営大学院院長の堀 義人氏に5人の生き方や、いまを生きる私たちへのメッセージなどを語り合っていただいた。 -
シップヘルスケアホールディングス会長
古川國久
私の座右銘
至誠惻怛
-
どりーむ社長
小出 操
第一線で活躍する女性
人生の幅は自分で決められる
-
オリックス シニア・チェアマン
宮内義彦
20代をどう生きるか
広い視野、粘り強さ、そして好奇心を持って生きる
リース業という未開拓の分野を日本に根づかせたのみならず、事業の多角化を図り、日本経済の発展に大きく貢献してきた宮内義彦氏。1964年、13名で船出したオリックスに最年少メンバーとして参画した氏は、いかにして事業を導き、発展させてきたのか。氏の歩みを辿ることで、その成功のヒントを探る——。 -
日本体育施設会長
奥 裕之（おく・ひろゆき）
思いは必ず叶う
-
スター交通社長
碓氷浩敬（うすい・ひろたか）
泣きながら掴んだ自分の誇り
-
志践塾社長
戸谷益三（とたに・ますぞう）
日本中の職場をワクワク元気にします
-
三和デンタル社長
菅沼佳一郎
諦めなければ努力は必ず道をひらく
主力商品である「スマイルデンチャー」をはじめ、様々な口腔関連製品の製造・販売、セミナーに取り組む三和デンタル（東京都）。いまでこそ中国の北京やタイのバンコクなど、世界を舞台に事業を展開する同社だが、かつては慢性的な赤字や社員の反発など、いつ倒産してもおかしくない綱渡りの状況にあったという。創業者である菅沼佳一郎社長に壮絶な生い立ちを交えながら、経営人生を変えた稲盛和夫氏の言葉、実体験から掴んだ信条を語っていただいた。 -
ドラッカー学会代表理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
自己実現の動機
自己実現の動機を外側から与えることはできない。動機は内側から来なければならない——『マネジメント』（1973） -
宮田運輸社長
宮田博文
信はいずれ愛となり、愛はやがて和となる
「愛は経営の魂」、そう断言するのが大阪を中心に運送業を営む宮田運輸社長の宮田博文氏。ある死亡事故をきっかけに、管理型経営から「心をベースにした経営」に180度切り替え、子供たちの絵がラッピングされたトラックで荷物を運んでいる。「愛で行ったことは愛で返ってくる」と語る宮田社長に、その改革の全容を伺った。 -
マツダ会長
菖蒲田清孝
私の座右銘
私が我が運命の支配者私が我が魂の指揮官
-
金森製作所会長
金森 茂（かなもり・しげる）
一夜の恩義
-
ヴィエリス社長兼ＣＥＯ
佐伯真唯子
第一線で活躍する女性
美容を通じてお客様の生き方を応援したい
-
静岡ブルーレヴズ社長
山谷拓志（やまや・たかし）
成功への第一歩はまず打席に立つこと
-
山田工務店社長
山田耕治（やまだ・こうじ）
大家族主義ではっぴいを届ける工務店
-
遠忠食品社長
宮島一晃（みやじま・かずあき）
〝江戸前〟の食材を日本の糧に
-
帝国ホテル社長
定保英弥
果てしなきおもてなしの向上を求めて
明治時代に「日本の迎賓館」の役割を担って誕生し、2020年開業130周年を迎えた帝国ホテル。創業に携わった初代会長の渋沢栄一翁の精神を脈々と受け継ぎ、国内外の賓客から愛される一流ブランドを築き上げてきた。130年間、帝国ホテルが積み重ねてきたものとは何か。また、コロナ禍における挑戦と創造、リーダーとしての心得、企業の盛衰の分かれ目などについて、10代目社長の定保英弥氏に伺った。 -
タビオ社長
越智勝寬
私の座右銘
変えられないものを受けいれる冷静さ
-
三福運輸社長
五月女奈緒美（そおとめ・なおみ）
思うことからすべてが始まる
-
MHホールディングス社長
原田政照
心をむすんで夢をひらいた経営道
惣菜・弁当の販売を行う「むすんでひらいて」は、お客様目線の商品を30年以上つくり続け、現在九州を中心に全国に314店舗を展開している。創業者の原田政照氏は、その功績を決して誇らず謙慮に、常に感謝を述べながら今日までの歩みを語った。自らの経営道を一筋に掘り下げてきた原田氏が見つけた泉とは——。 -
クボタ会長
木股昌俊
私の座右銘
士たるものの貴ぶところ
-
ピアニスト、オーリーコーポレーション社長
今安志保
第一線で活躍する女性
真の「母親」となる
-
横引シャッター社長
市川慎次郎（いちかわ・しんじろう）
〝先代の証明〟に生きる
-
京セラ名誉会長
稲盛和夫
君の思いは必ず実現する
未来を生きる君たちへ
2014年10月4日、稲盛和夫氏は講演のため、母校である鹿児島玉龍高校を訪れた。久しぶりの母校で在校生を前にした稲盛氏は、自らの人生経験や経営経験を踏まえながら、「君の思いは必ず実現する」というテーマで人間の持つ「思い」の力の強さ、大きさ、素晴らしさを生徒たちに向かって熱く真剣に語りかけた。高校生のみならず、未来を生きるすべての人に指針となる人生の要諦を説いた名講演をここに紹介する。 -
日本電産会長
永守重信
気がつけば、稲盛さんと同じような道を歩いてきた
日本電産会長の永守重信氏は稲盛氏より一回り年下の申年生まれ。共に京都の地で創業し、多くの苦労の末に町企業を1兆円企業に育て上げたという共通点もある。巷間、稲盛氏をライバル視し、闘争心を燃やしてきたとされる永守氏だが、永守氏にとって稲盛氏はどのような存在なのだろうか。76歳のいまも事業に情熱を燃やし続ける永守氏にお聞きした。 -
大田嘉仁 × 北 康利
善きことを思い善きことを行う
世のため人のため、善きことを思い、善きことを行う。この信念のもとに京セラを世界的優良企業に育て上げ、第二電電(現·KDDI)の創業に挑戦し、日本航空を不死鳥の如く難らせた稲盛和夫氏。この稀有なる人物を育み、規格外の成功へと導いたものは何か。稲盛氏の傍に長年仕えてきた大田嘉仁氏と、評伝の執筆を通じて稲盛氏の実像に迫ってきた北 康利氏に、語り合っていただいた。 -
一橋大学名誉教授
野中郁次郎
歴史に名を残す知的バーバリアン
私は現在、「稲盛経営の普遍化」をテーマにした立命館大学の稲盛経営哲学研究センターとのグローバルな共同研究プロジェクトに参加しています。稲盛さんは経営の神様と呼ばれた松下幸之助の経営手法に学び、自分なりに創造的に超えていきました。経営者の人格が高まれば企業は成長発展する、企業は人としての器の大きさ、人間性以上にならないと信じ、自らの生き方と経営哲学を磨き続けました。「『自分にとって正しいこと』ではなくて、『人間として正しいこと』を貫く生き方をすべき」であると、自分の全人格を京セラの経営につぎ込みました。稲盛さんが無給で引き受けたＪＡＬの再建の際も、この稲盛哲学が大きな力を発揮しました。そんな稲盛さんと初めてお会いしたのは、2015年秋のことです。共同研究プロジェクトが始まるのに合わせて「ＪＡＬの再建」をテーマに対談がアレンジされたのです。しかし、最初はなかなか話が噛み合いませんでした。私も緊張していましたが、稲盛さんもメモを読むような感じでした。ところが、途中休憩を挟んで対談が再開されると、意外なことが起こりました。稲盛さんが突然、「エンジンの音轟々と、隼は征く雲の果て……」と軍歌を歌い出したのです。前代未聞のことなので驚きましたが、歌い終わるや間髪容れずに「加藤隼戦闘隊ですね」と問いかけると、稲盛さんは「そうです。昨日コンパがあって……」と言われました。「加藤隼戦闘隊」の大合唱がＪＡＬのコンパの恒例になっているのだそうです。この出来事で雰囲気は一変し、その後の対談はうまくいきました。稲盛さんの歌声には驚かされましたが、同時に、人を動かすリーダーとしての深くて温かい人間性を感じることができたのです。 -
京セラ元会長
伊藤謙介
稲盛和夫のフィロソフィに導かれて
すべての始まりは、社会人としての第一歩を稲盛和夫さんのもとでスタートしたことでした。私は京セラの社長、会長を歴任してきましたが、実は京セラが手掛けてきたセラミックの仕事に携わることなど、最初は夢にも思っていませんでした。もともと大学で文学を学びたいと考えていたものの、経済的な事情から断念し、やむなく京都の老舗碍子メーカー・松風工業に就職。しかし、学びの思い断ちがたく、生活の基盤をつくってから学び直そうと決意しました。仕事を終えてから大学で勉強するという、いまから思えば中途半端な出発でした。そこでたまたま稲盛さんの部署で働くことになったのです。何とも幸せな運の巡り合わせでした。松風工業は大赤字の会社で、経営に対する不満から組合が頻繁にストを行っていました。敷地内に赤旗が林立しているような状態でしたが、稲盛さんの部署だけは懸命に働いていました。新しい事業に取り組まなければ会社は存続できないという危機感から、稲盛さんは20～30人の部下を率い、ファインセラミックスという特殊磁器の研究に取り組んで会社を救おうとしていたのです。稲盛さんの開発した製品は松下電器（現・パナソニック）グループからぜひテレビのブラウン管に使いたいと注文をいただき、何としても商品を納めなければと、ストを破って仕事に打ち込んでいました。当時の稲盛さんはまだ25歳くらいでしたが、組合から激しい吊し上げを受けても、会社で利益を上げているのは自分の部署だけで、それを止めたら会社そのものがなくなってしまう、と年長の組合員たちに堂々と主張して仕事を続けることを認めさせました。そこには、後に京セラフィロソフィとして結実する「お客様第一主義」「企業の使命感」といった考え方が既に芽生えていたと私は思います。部下の私たちは、稲盛さんからしょっちゅう集められては話を聞かされたものです。それはただ仕事の指示に止まらず、これからやる仕事に成功したら次はこういう可能性が開けてくる、仕事の意義とはこういうことだ等々、人生観、仕事観といった人間としての生き方の根本にまで通ずる話でした。役員でもない、25歳の一青年が、この会社を立派にしなくてはというオーナー意識を持って働いていたことは希有なことだと思います。親分肌で、夢を与えてくれる稲盛さんを皆尊敬し、一所懸命働きました。私自身も稲盛さんの魅力に強烈に惹かれ、仕事にどんどんのめり込んでいったのです。 -
KDDI相談役
小野寺 正
人間として何が正しいか
無線分野の専門家として日本電信電話公社（現・ＮＴＴ）に勤めていた私に、大きな転機が訪れたのは1983年の夏、35歳の時でした。公社の4年先輩の千本倖生さんからホテルのロビーに呼び出され、「電電公社に対抗する新しい電話会社を一緒につくらないか」と誘われたのです。当時、中曽根康弘首相が行財政改革を進めており、電電公社を含む「三公社」改革はその目玉となっていました。電電公社については、民営化や競争原理を導入することで高度情報化社会に相応しい電気通信サービスを実現しようというのが政府の構想でした。千本さんはその流れに乗って公社を飛び出し、それに対抗するライバル企業をつくろうと考えたのです。そんなことが本当にできるのだろうかと、私の胸中は揺れ動きました。その一方、このまま電電公社という大組織にいても、自分がやれることは限られている。白紙に地図を描いていくような新事業に挑戦できるチャンスはそうないだろうとの思いもありました。その気持ちが固まったのは同年秋でした。千本さんに指示されるまま参加した京都の会合で、新しい電話会社の設立に情熱を燃やす稲盛和夫さん（当時・京セラ社長）と元通産省資源エネルギー庁長官で京セラ副社長の森山信吾さんに初めてお目にかかり、いろいろ話をする中で「よし、やってみようか」と思い至ったのです。その時に稲盛さんから、「生半可なことでは困る。公社を辞めて退路を絶って来てくれ」とはっきり言われたことをいまでも覚えています。ただ、それまで私は京セラという名前は知っていたものの、稲盛さんについてはほとんど存じ上げませんでした。初めて稲盛さんにお目にかかった時も、電気通信事業に対する思いや熱意・情熱を強く感じましたが、それだけでは事業はうまくいかないだろうというのが正直な印象でした。むしろ、森山さんと「電話会社をつくるのであれば郵政省から人をもらわないとだめだ」との話題が出た時に、森山さんがそのように動いていると伺ったので、「それなら大丈夫だ」と安心したのが本当のところです。 -
アスカコーポレーション会長
阪 和彦
利他の心
早いもので、稲盛塾長と初めてお目にかかってから40年の月日が流れました。当時勤めていた光陽鍍金工業所は、京都セラミック（以下・京セラ）から鍍金の仕事をいただいていました。京セラの社員さんたちが毎晩、20時頃に「阪さん、きょう中に鍍金をしてくれませんか」と品物を持って来られ、まだ20代と若かった私はそれに鍍金をつけて深夜の2時、3時にお届けしていたのです。ある日、納入先に品物を届けに行くと、倉庫の門が閉まっていたことがありました。仕方がないので塀を乗り越えて納品しようとしたところ、巡回中のパトロールカーに泥棒と間違えられ、交番に連れて行かれてしまったのです。警察に事情を説明してもなかなか解放してくれないため、京セラの方に電話をして迎えに来ていただき、無事、無罪放免となりました。そして1972年、京セラが山科に新社屋を建てられた時の第1回納涼会で、稲盛塾長は次のようにおっしゃり、私と固い握手をしてくださったのです。「こうして京都セラミックも新しい立派な社屋を建てることができました。これも本日、来ていただいている協力会社の皆さま方のお陰です。特に阪さんは深夜に納品に来て、泥棒に間違われて京セラの社員が迎えに行ったのですよ。阪さん、ありがとう！」以来、特に京セラ資材部の方に大変可愛がっていただき、結婚式にも多くの方々にお祝いに来ていただきました。いま思い返しても、稲盛塾長と私は何か〝赤い絆〟のようなもので結ばれていたのではないかと感じるのです。 -
カワタキコーポレーション社長
川端健嗣
〝高め続けた不変の人格〟に学ぶもの
私が稲盛塾長に出逢い、初めて塾長の講話をお聴きしたのは1984年10月29日、33歳の時でした。あの日の強い衝撃と感動は、37年経ったいまでも鮮明に記憶しています。18歳から15年間求め続けた人生の師に、ようやく巡り合えた瞬間でした。私どもの会社は1912年に祖父が創業した家庭用品の総合商社です。父が長年重い病を患っていたこともあり、私は高校卒業後、大学入学と同時に二足の草鞋で家業を支え、卒業した1年後には父から「№２になれ」と専務を命じられました。当時の社員数は30名ほどでしたが、経営とは何たるかも分からぬまま、経営に携わることになったのです。それからは苦闘の日々でした。「お客様の期待に120％で応えよう」と無心に働き続けたおかげで業績は大きく成長し、私が30歳を迎える前に社員数は100名近くになりました。ところが、一方的な指揮についてくる社員は少なく、経営方針を巡って父と衝突することもしばしばでした。経営とは、リーダーとは何か―。様々な本を渉猟し、講演会に参加し、コンサルティングを受けて模索するも、確信の持てる教えに出逢うことはできませんでした。そんな折、京都新聞に「京セラ社長、若手経営者の勉強会を主催する」と書かれた小さな記事を発見しました。それをひと目見て、「これだ！」と直感。幸いなことに同じ頃、父が稲盛塾長の講演を聴いたご縁で、私は創設間もない盛友塾（盛和塾）に入塾する機会に恵まれたのです。初めてお聴きした塾長講話では、それまで誰からも教えてもらえなかった経営の原理原則や人生の真理を、非常に明快に解き明かしてくださいました。「自分でもなぜ京セラがここまで発展したのかよく分かっていない。しかし、どうあるべきかという本質で判断したことが京セラの今日をつくった。その本質とは、誰でも持っている魂（良心）なのです」京セラは既に売上高2,500億円、経常利益700億円を計上し、破竹の勢いで成長していました。大企業のトップでありながら、何と謙虚な姿勢なのかと心の底から感動し、以来今日まで塾長の教えを一筋に歩んでまいりました。盛友塾が発足したのは塾長が51歳の時です。「経営を伸ばしたいと思うならば、まずは経営者であるあなた自身の心を高めることが先決であり、そうすれば業績は必ずついてくる」心の大切さを説いたこういう言葉はよく知られていますが、経営や人生の意義を深く模索し、実践を積み重ねてこられたお姿に触れ、塾長は本物の人物だと直感しました。本物と偽物の違いは明快です。言動が同じか否か。塾長はこの点が際立っていました。それまで一貫して心を高め経営を伸ばしてこられたため、その言葉に込められた迫力と説得力が他と比べものにならないのです。この本物の考え方〈稲盛哲学〉を身につけるためには全身で塾長の話を聴き、反復し続ける以外にないと考え、入塾後12年間、盛和塾の塾長例会を一度も休まず出席してきました。そして講話を速記し、要約し、幾度となくノートを見返しました。繰り返し、整理し、咀嚼し、実践を通じて深化させようと取り組んできたのです。これを私は「言葉のシャワーを浴び続ける」と表現しています。 -
人材教育家
井垣利英
私を救ってくれたプラス思考
「塾長はいつからご自分がビッグになったと実感されましたか？」単刀直入にこう質問したのは、稲盛和夫塾長がＪＡＬの再建に成功し、2013年に取締役を退任された後に行われた盛和塾の懇親会の席でした。きっと多くの方が気になりつつも聞けなかったことだと思いますが、遠慮せず率直に質問したのは私くらいでしょう。この時の塾長の返答は、録音しておけばよかったと思う、新鮮な驚きと感動の内容でした。「自分をビッグだと思ったことは1度もない」塾長は静かにそうおっしゃったのです。私は驚いてこう質問を重ねました。「盛和塾生はもちろん、それ以外にも多くの方が尊敬し、塾長の教えを仕事に活かしていることはご存じですよね？」「それは知っている」「会社が上場した時とか、運転手さんがついた時とか、自覚された段階ってないんですか？」私は少しでも塾長に近づきたい上に、頂上に立たれている気持ちをどうしても教えていただきたかったのです。ところが塾長はこう呟かれました。「いままでずっと誰にも負けない努力を重ね、いまも必死にその努力を続けているだけだから、自分がビッグだと思ったことはない」この返答に感動しました。既に81歳を迎えられていた塾長が、いまなおド真剣に毎日を過ごされている。京セラやＫＤＤＩの成功、ＪＡＬの再建など、誰もが目を見張る功績を残しながら、なおも謙虚であり続ける。その姿勢に心を揺さぶられたのです。塾長はよく「誰にも負けない努力をする」「謙虚にして驕らず」とおっしゃいますが、常に言行一致されていて、全くぶれることがありません。しかもそこに「実践しなければ」という義務感は微塵もなく、体に沁み込んでいて自然体なのです。私はこれまで幾度となく、手を合わせて御礼をされる塾長のお姿を拝見してきました。 -
パスポート社長
濵田総一郎
良知に従って生きる
「稲盛塾長は現代の西郷さんだ。横浜にも盛和塾が設立されたから、おまえも入塾するといいぞ」兄から熱心に勧められ、私が稲盛塾長に学ぶ経営の勉強会「盛和塾」に入塾したのは、1994年、39歳の時でした。典型的な薩摩隼人であり、自分の生き方に絶対の自信を持っていた兄が、稲盛塾長に出会ってから劇的に変わったことに驚いていた私は、郷土の英雄・西郷隆盛をこよなく敬慕しており、「現代の西郷さん」という言葉にも強く惹かれて入塾を決意しました。そうして初めて稲盛塾長にお目にかかったところ、私はその本物の存在感とド真剣な生き方に、魂が震えるような感動を覚えました。以来、今日に至るまで稲盛塾長は、私の人生に最も大きな影響を与えてくれたかけがえのない師となりました。私は大学卒業後に会社勤務を経て、経営難に陥っていた家業の焼酎製造業を兄弟で立て直し、1991年に独立して酒類・食料品類の輸入販売を手掛けるパスポートを横浜で創業しました。もし稲盛塾長に邂逅し本物の経営を学んでいなければ、無手勝流の経営から脱し切れずに会社は倒産していたか、零細企業のまま低迷していたであろうと思います。稲盛塾長と同じ時代に生き、同じ空間を共にし、親しく謦咳に接し、教えを受けることのできたことは人生の奇跡であり、至高の幸せであったと改めてしみじみと感じています。長年身近に接してきた稲盛塾長は、功成り名を遂げられてからも、その生活は至って質素でシンプルで、ご高齢になっても世のため人のために身を粉にして努力してこられました。真言宗の常用教典である『理趣経』の中に、大乗菩薩の理想の生き方が説かれています。優れた大乗の菩薩は、自分は涅槃に行く資格があるにも拘らず、この世に止まり、迷い苦しんでいる人々を救い続ける。稲盛塾長こそは、まさに生きた大乗菩薩であると私は感じています。とはいえ、現実の実業の世界は戦いの場であり、経営リーダーは単に仏の顔を持って聖人君子であればよいというものではありません。稲盛塾長には大慈悲を持つ仏の顔もあれば、燃える闘魂の塊になった鬼の顔もあり、また無邪気で天真爛漫なガキ大将の顔も併せ持つ多面性があり、それらがすべて矛盾なく塾長の本然の魅力として表れています。だからこそ、リーダーとして多くの人を魅了しながら偉大な事業をいくつも成功に導かれたのだと思います。 -
稲田二千武 × 小池由久
稲盛塾長に教わった経営哲学
稲盛和夫氏の哲学に学び、それを経営や人生に生かす有志の集まりである盛和塾。国内外で2万人近い会員を擁してきたこの経営者グループを立ち上げた立役者の1人が稲田二千武氏である。一方、盛和塾大阪支部の代表世話人を務めた小池由久氏は、2019年の盛和塾解散後も「大和」という有志の会に参画し稲盛哲学の学びを続けている。塾長である稲盛氏の教えを実践し、逆境を乗り越えてきたお2人の足跡を通して、稲盛哲学の神髄が見えてくる（写真：鳥取県にあるファミリーイナダ大山工場にて）。 -
稲盛和夫 × 新井正明
志を高く、大義を掲げそれに殉ずれば、懸命不動の力が与えられる
この対談はいまから27年前、1994年に行われたものである。時に稲盛和夫氏62歳。35周年の節目を迎えていた京セラの経営に加え、第二電電の設立にも携わり、八面六臂の活躍を続けていた頃である。対する新井正明氏は当時82歳。住友生命保険の社長、会長を歴任した関西財界の重鎮であった。人生と経営の本質を捉えた両氏のお話は、27年の時を経ていささかも色あせることがない。初出時の特集「懸命不動」の巻頭を飾った名対談を、ここに再録する（肩書は掲載当時のもの）。 -
キッコーマン名誉会長
茂木友三郎
ピーター・ドラッカー『現代の経営』
経営学の父、マネジメントの父と称されるピーター・ドラッカーの名著『現代の経営』と出逢ったのは、昭和31年春、慶應義塾大学3年次の時だった。野田一夫氏の監訳で自由国民社から「正篇事業と経営者」「続篇 組織と人間」の2冊が刊行され、当時学生の間で流行っていた。私も新聞の広告か書評で取り上げられているのを見て買い求めた記憶がある。それまでも経営学の本は読んでいたが、様々な学説を論っているだけで興味を惹かれなかった。ところが、『現代の経営』はそれらとは一線を画しており、いたく感銘を受けた。一読し、企業経営とはどういうものなのかが、大学生ながら何となく理解でき、自分も企業経営をやってみたい、もっと詳しく勉強してみたいという気持ちが沸々と湧き起こってきたのである。企業経営に対する関心が一挙に高まると共に、アメリカのビジネススクールに留学したいと強く思うようになった。新卒でキッコーマンに入社した後、実際に24歳の時からコロンビア大学経営大学院で2年間勉強することができた。後述するが、この留学経験は私の人生にとって非常に大きな転機となった。そういう意味で、「きっかけ」を与えてくれた本なのである。 -
グロービス経営大学院常務理事
村尾佳子
田坂広志『なぜ、我々はﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの道を歩むのか』＆森 信三『修身教授録』
名作の素晴らしさは、偉大な先人や優れた先輩方が一生かけて会得した教えを、一冊の本を読むことで学べる点にあると思います。私がこれまで読んできた本の中で大きな影響を受けてきたのは、シンクタンク・ソフィアバンクの代表を務める田坂広志さん、そして教育者・森信三先生のご著書です。人生や仕事で壁にぶつかる度に手に取り、貴重な示唆をいただいてきたお二人のご著書こそは、私にとっては紛れもない名作なのです。私のキャリアの始まりは、大手旅行会社の営業職でした。仕事を通じて社会に貢献したい、人に感謝される仕事をしたいという思いで、毎日ベストを尽くして頑張っていました。ところが、自分の頑張りが社内で十分認められなかったり、お客様によかれと思ってやったことが先方に十分伝わらなかったりで、「仕事っていったい何なのだろう？」と疑問ばかりが募っていきました。5年で転職して別の仕事を手掛けたものの、やはり、同じような壁に突き当たり、100％納得のいく仕事はないのかもしれない、という虚しさに苛まれていました。そんな折に出合ったのが、田坂さんの『仕事の思想』でした。この本を通じて「仕事の報酬は人間としての成長」という考え方を学んだおかげでいまの私がある、と言っても過言ではありません。その後、縁あって19年前に社会人を対象にしたビジネススクールを経営するグロービスへ転じ、リーダーの育成に関わるようになりました。もともと教育に全く関心のなかった私がこの転身を果たしたのは、講座を受講してくださる方々のお役に立ち、社会に貢献していくことを通じて、自分自身も人間として成長していきたいという強い思いがあったからです。当社でディレクターに就任し、マネジメントの一端を担うようになったのは30代半ばでした。部下の給与や配属など、人事に関するすべての責任を負う立場になったものの、当時はまだそれに見合った実力が十分身についておらず、重責に自分を見失いそうになることもしばしばでした。部下へ勝手に高度な期待を寄せて裏切られた気持ちになるなど、不甲斐ない自分にもどかしさを募らせ、マネジメントに関わることの大変さを身に染みて痛感させられました。そんな私を導いてくれたのもまた田坂さんの本でした。ちょうどその頃、田坂さんの著書『なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか』を手に取ったのですが、冒頭に掲げられた「なぜ、あなたは、自ら『重荷』を背負うのか」という言葉に、まるで自分の心境を言い当てられたかのようなインパクト、衝撃を受けたのです。なぜ、我われはマネジメントの道を歩むのか。なぜ、あなたは、自ら「重荷」を背負うのか――私が求めていたのはまさしくこれらの問いに対する答えであり、救いを求めるような思いで読み進めたことをいまでも覚えています。 -
シニフィアン共同代表
朝倉祐介
渋沢栄一『論語と算盤』
『論語と算盤』を初めて手にしたのはミクシィの社長を退任した2014年のことでした。私の経歴を簡単にご説明させていただくと、東京大学在学中に友人と共にソフトウエアのベンチャー企業の立ち上げに携わり、大学卒業後はマッキンゼー・アンド・カンパニーに就職。3年働いた後、請われる形で立ち上げに関わったベンチャー企業の社長に就任し、2011年に同社を、当時国内屈指のＳＮＳを運営していたミクシィへと売却し、同時に経営不振に陥っていたミクシィ社の抜本的な改革に取り組みました。2013年から1年間は社長として業績回復に携わり、軌道に乗ったのを見届けて退社しました。その後、改めて自分の歩みを振り返る中で多様な本を手に取り、その一つが『論語と算盤』でした。一読後、「もっと早く出合いたかった」と心から感じた一冊です。というのも、自分が行ってきたビジネスについて、それまで言語化できずに頭で考えていたことが見事に表現されていたからです。渋沢栄一が「資本主義の父」と呼ばれ、生涯で500以上の事業の立ち上げに関わった人であること、道徳を重んじていたことは、当然知識として知っていました。しかし、どちらかといえば道徳観や清貧思想を説いた説教くさい本だとの先入観があったのも事実です。本書を読んで一番驚いたのは渋沢栄一の新自由主義的な考え方でした。「お金が何よりも大事」「稼いだら幸せになれる」という拝金主義こそ完全に否定しているものの、お金を稼ぐこと、渋沢栄一の表現では「利殖」という行為自体は力強く肯定しているのです。 -
メトロ電気工業社長
川合誠治（かわい・せいじ）
信頼こそがビジネスの礎
-
安岡定子 × 數土文夫 × 𢎭 和順
東洋教学が導いてくれた世界
古来、先人たちを鼓舞し、精神的な支柱となってきた東洋教学。その数々の教えは、人間が自らを正しく修め、その修めた自分を以て公のために生きることを根本としている。まさに自靖自献である。早くから古典の教えに親しみ、それを人生や仕事の資としてきたＪＦＥホールディングス名誉顧問・數土文夫氏、北海道大学副学長・𢎭(ゆはず)和順氏、郷学研修所・安岡正篤記念館理事長・安岡定子氏に、それぞれの学びを振り返りながら、現代における東洋教学の意義を語り合っていただいた。 -
豊重哲郎 × 永井彰一
自助なくして地域再生なし
鹿児島県の南東に位置する柳谷集落・通称やねだん。準限界集落に指定されながらも、住民自治によって見事集落を蘇らせたのが〝地域再生の神様〟と称される町内会長の豊重哲郎氏だ。片や地方創生のモデルとして全国から注目を集める群馬県の道の駅「田園プラザ川場」。経営破綻に陥っていた同社の売り上げを3.5倍に伸ばし、年間で200万人が訪れる道の駅に育て上げたのが社長の永井彰一氏である。共に行政に頼らず、強力なリーダーシップと人間力によって地域活性化を成し遂げた両氏の足跡に学ぶ、自靖自献の生き方——。 -
トリドールホールディングス社長兼CEO
粟田貴也
人々の感動と喜びの創造が企業を繁栄に導く
厳選した素材を使用した、打ちたて・茹でたての本格讃岐うどんを提供する「丸亀製麺」。現在、国内約850店舗、海外にも約230店舗を展開し、コロナ禍でも客足が途絶えることがない人気店だ。しかしそこに至るまでには数々の試行錯誤と逆境があったという。丸亀製麺を展開するトリドールホールディングスの粟田貴也社長兼ＣＥＯに、これまでの歩みを交え、人々の喜びを創造し、企業を繁栄発展に導く要諦をお話しいただいた。 -
エステー会長
鈴木 喬
20代をどう生きるか
「運」と「勘」と「度胸」を磨け
業績不振に陥っていたエステーを立て直し、今日の発展を築いた鈴木 喬氏。「消臭力」「脱臭炭」「米唐番」といったヒット商品を連発し、創業以来最高益を達成するなど経営改革を断行してきた。その豪胆無比、勇猛果敢な人格はいかにして培われたのか。これまでの足跡と共に、若い人たちへの率直なエールを伺った。 -
かき氷「埜庵」店主
石附浩太郎（いしづき・こうたろう）
強さとは勝つことではなく引かないこと
-
トラスコ中山社長
中山哲也
人や社会のお役に立ててこそ事業であり、企業である
機械工具の業界で最後発ながら、東証一部上場企業へと発展を遂げてきたトラスコ中山。社長の中山哲也氏は、有力な同業者のひしめく中、いかなる考え方で同社を導いてきたのか。今日に至る足跡を交え、常識に囚われず、体験の中から培ってきた独自の経営ポリシーをお話しいただいた。 -
京北スーパー相談役
石戸孝行（いしど・たかゆき）
嘘のない商売が感動と信頼をつくる
-
アイワールド創業者
五十嵐由人
人生の天国と地獄
そこから得た教訓
貧しい農家に生まれ、出稼ぎ労働などを経て年商400億円のディスカウントストアの経営者に上り詰めた五十嵐由人氏。しかし、バブル経済崩壊後、その経営は瞬く間に破綻した。人生の天国と地獄を経験した五十嵐氏は、その中から何を学び、何を掴んだのだろうか。 -
ひまわり市場社長
那波秀和
すべての人を笑顔にする経営を目指して
自然豊かな山梨県八ヶ岳の麓にあるスーパー「ひまわり市場」は、地元の人のみならず、県外からも大勢の人たちが詰めかけ、客足が途絶えることのない人気店だ。もともと赤字続きで倒産寸前だったという同店を、ユニークな取り組みと、愛に溢れた経営で再生に導いた那波秀和社長に、その改革の軌跡と共に、皆を笑顔にする経営のヒントを語っていただいた。 -
北尾吉孝 × 太田 純
人生の本舞台は常に将来に在り
緊迫する世界情勢、情報技術の劇的な進化に加え、このコロナ禍で経営を巡る環境は一層厳しさを増している。そうした中、日本を代表するメガバンクである三井住友フィナンシャルグループと、金融界に新たな地平を切り開いてきたＳＢＩホールディングスによる包括提携が発表された。両社を率いる太田 純氏と北尾吉孝氏に、この異色の提携に懸ける各々の思いを交え、いかなる状況下でも挑戦を続けるお二人の情熱の源を探った（写真：SBIホールディングスの会議室に掛けられている扁額「融通四海」の前で）。 -
中 博 × 上甲 晃
眼前の破局は天の啓示であり、天訓である
松下幸之助に学ぶ 危機の乗り越え方
経営の神様と称される松下幸之助。赤貧・病弱・無学歴にも拘らず、丁稚奉公から身を起こし、戦後、財閥指定や公職追放をはじめ様々な逆境を乗り越え、一代で世界的企業へと発展させたことは有名である。目下の新型コロナウイルス禍にどう対応するか。そのヒントをも松下幸之助は示してくれているという。共に松下幸之助に薫陶を受けてきた上甲 晃氏と中 博氏が、その足跡や言葉を交えながら語り合う、ウィズコロナ時代の経営と人生。 -
小宮コンサルタンツ社長
小宮一慶
20代をどう生きるか
「なぜ生きるか」ではなく「どう生きるか」
大企業から中小企業まで、業種業界問わずコンサルティングを行う小宮一慶氏。国内屈指のコンサルタントとして、還暦を超えたいまなお多忙な日々を送っているが、そのベースは20代後半から30代前半で築かれたと述懐する。それらの時期に小宮氏が掴んだ人生論、20代へのメッセージとは——。 -
ヒロボー社長
松坂晃太郎（まつさか・こうたろう）
100キロウォークで会社を変え、人生を変える
-
武蔵コーポレーション社長
大谷義武
リーダーの使命は人間を磨くこと
コロナ禍で先行き不透明な社会情勢の中、堅調な業績を維持している会社がある。不動産を通じて顧客の資産形成をサポートする武蔵コーポレーションである。日本人としてのアイデンティティーを大切に、ユニークな経営を展開する社長の大谷義武氏に、経営に懸ける思いを伺い、この厳しい状況下で伸びる会社の条件を探った。 -
サイボウズ社長
青野慶久
20代をどう生きるか
20代はがむしゃらにひた走れ
1997年、組織の情報共有ツールを開発・販売する会社として創業したサイボウズ。〝「チームで働く」を、もっと楽しく〟を合言葉にユーザー目線のサービスを提供し、いまでは国内に900万人以上のユーザーを有する。26歳の時に仲間と共に同社を起業した青野慶久氏に、20代を過ごす上で大切なこと、自身の覚悟を固めるきっかけとなった出来事を伺った。 -
コロナ社長
小林一芳
私の座右銘
行不由径
（行くに径に由らず）
-
長原和宣 × 小澤輝真
人生の試練が教えてくれたもの
覚醒剤中毒から立ち直った体験を基に、元受刑者の雇用や刑務所での講演活動に力を尽くすドリームジャパン社長の長原和宣氏。創業以来、500人以上の元受刑者を雇用し、その多くを更生に導いてきた北洋建設社長の小澤輝真氏。元受刑者が出所後も当たり前に働き、自立できる社会を実現するという共通の志に燃えるお二人が語り合う、百折不撓の歩み、人生の試練を乗り越える中で見えたもの——。 -
池田 純 × 島田慎二
こうして弱小チームは超人気チームになった
片やプロバスケットボールチーム「千葉ジェッツふなばし」を優勝常連チームに成長させた島田慎二氏。片やプロ野球チーム「横浜DeNAベイスターズ」を5年で黒字化させた池田 純氏。共に経営危機に陥っていたスポーツチームを短期間でＶ字回復させた二人に、その奇跡の歩みや成功の要諦、リーダー論などを縦横に語り合っていただいた。 -
小松ばね工業会長
小松節子
第一線で活躍する女性
成功への道
-
アドマテックス社長
安部 賛
百忍千鍛事遂に全うす
トヨタ自動車「発」であり「初」のベンチャー企業として目覚ましい飛躍を遂げるアドマテックス。実験の失敗によって偶然生まれた真球状シリカ微粒子・アドマファインは半導体に不可欠な素材として現在シェア約9割を占めるという。アドマファインの発見者で、現社長の安部 賛氏の華々しい成果に隠された鞠躬尽力の軌跡を辿ることで、物事を成功に導く秘訣を探りたい。 -
ラポールヘア・グループ社長
早瀬 渉（はやせ・わたる）
危機はイノベーションのチャンスでもある
-
協和日本ホールディングス社長
若松秀夫（わかまつ・ひでお）
経営者の一番大切な使命
-
日清紡ホールディングス会長
河田正也
私の座右銘
知識・見識・胆識
-
ラ・ポール社長
福岡かつよ
第一線で活躍する女性
「元気になりました！」の声を聞くために
-
人とホスピタリティ研究所代表
高野 登
20代をどう生きるか
目の前に来た球を無我夢中で打ち続ける
「ザ・リッツ・カールトン・ホテル」を日本に根づかせた伝説のホテルマン・高野 登氏。お客様の「感動」を超えた超一流サービスを提供するリッツ・カールトンでの奇跡のような実話の数々は広く知られているが、高野氏は如何にして超一流のホスピタリティを身につけたのだろうか。夢に燃え、無我夢中だったと語る20代を辿ることで、その成功の要諦を探りたい。 -
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
経営管理者は情報という特有の道具をもつ
経営管理者は、情報という特有の道具を持つ。経営管理者は人を操ろうとしてはならない。一人ひとりの仕事について、動機づけし、指導し、組織しなければならない——『現代の経営』（1954） -
キリンビール元副社長
田村 潤
理念とビジョンに基づく行動が奇跡の逆転劇を呼んだ
1995年、45歳の時、田村 潤氏はキリンビールで全国最下位クラスだった高知支店の支店長に任命された。負け癖のついた集団をいかにして変革し、シェア首位奪回を成し遂げたのか。鍵を握るのは「理念とビジョンに基づく行動」だという。田村氏が語った奇跡の逆転劇の顛末から、企業発展の秘訣を探る。 -
山井 太 × 山本善政
経営とは意志である
「お客様のウォンツとニーズに従う」という思いのもと、全国約900店舗のリユースショップを展開するハードオフコーポレーションの山本善政会長。「人間性の回復」をキーワードに、アウトドア事業を通じて新しいライフバリューを提案しているスノーピークの山井太社長。共に新潟発の零細企業を業界のリーディングカンパニーに育て、世界を舞台に活躍し続けるお二方に、いかに経営を伸ばしてきたのか、その志と挑戦の軌跡を伺った（写真：ハードオフコーポレーションの会長室にある富士山の絵画の前で）。 -
人形町今半社長
髙岡伸一郎
私の座右銘
ゆっくり行く者は無事に行く無事に行く者は遠くまで行く
-
若松社長
齊藤俊一（さいとう・しゅんいち）
100年の時を超え甦らせた祖業の息吹
-
糸数剛一 × 丸谷智保
オンリーワンを追求し、地域ナンバーワンへ
東京一極集中、人口減少、過疎化、高齢化。日本の地方都市を取り巻く環境は厳しいと言わざるを得ない。しかし、そんな状況にあっても地域に根を下ろし、大手や競合とは一線を画した独自の商品・サービスを提供することで、多くの人々から愛され続けている企業がある。北海道でコンビニチェーンを展開するセコマの丸谷智保社長、沖縄県で百貨店・スーパー・コンビニ事業を手掛けるリウボウホールディングスの糸数剛一会長。お二人の経営トップが大切にしている人生信条、日頃よく社員に語っている言葉とはいかなるものか――。 -
サントリーホールディングス社長
新浪剛史
20代をどう生きるか
井の中の蛙になるな
日本を代表する企業・サントリーに招聘され、創業家以外から初となる社長に着任した新浪剛史氏。経営危機に陥っていたローソンをV字回復させるなど、経歴だけを見れば華やかな一道に思われるが、その背景には人の何倍もの努力精進の軌跡があった。氏の20代の歩みを辿ることで、成功の要諦を掴み取りたい。 -
西精工社長
西 泰宏
自律自助の社風はかくつくられた
社員の働きがいや幸せを実現する経営を徹底して追求し、2017年に「ホワイト企業大賞」を受賞するなど、全国から注目を浴びている西精工（徳島県）。しかし、かつては社員に自社や製品への愛着がなく、社員同士できちんと挨拶や掃除もしないといった、現在とは正反対の社風だったという。西精工の西 泰宏社長は、いかにして全社員が生き生きと主体的に働く自律自助の社風をつくり上げていったのか。その改革の軌跡を語っていただいた。 -
日本医療企画社長
林 諄
私の座右銘
邂逅
-
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
経営管理者が学ぶことのできない資質
経営管理者が学ぶことのできない資質、習得することができず、もともともっていなければならない資質がある。才能ではなく真摯さである——『現代の経営』（1954） -
上甲 晃 × 中 博
松下幸之助に学んだ仕事観
勤勉努力の習性こそ日本の宝
創業した松下電器産業（現・パナソニック）を一代で世界的企業にまで育て上げた松下幸之助。その苦難多き94年の生涯はまさに精進の歩みそのものであったといえよう。共に松下幸之助の謦咳に接し、その教えの伝道に力を尽くしているのが志ネットワーク「青年塾」代表の上甲 晃氏と「中塾」代表の中 博氏である。二人が縦横に語り合う、松下幸之助に学んだ人生・経営発展の要諦、いまこそ取り戻したい日本人の仕事観。 -
ピップ社長
松浦由治
私の座右銘
一期一会
-
アスリナ社長
ヌツィキ・ビエラ
第一線で活躍する女性
故郷の愛をワインに込めて
-
ドラッカー学会理事
佐藤 等
仕事と人生に生かすドラッカーの教え
未来は今日つくるもの
未来は明日つくるものではない。今日つくるものである——『想像する経営者』（1964） -
アップライジング社長
齋藤幸一（さいとう・こういち）
人の喜びは我が喜び
-
平和園社長
新田隆教
意志あるところに道あり
昭和34年の創業以来、本物の素材と心を込めた料理で地元北海道の人々に親しまれてきた焼き肉レストランの平和園。現在3代目社長として同社の経営を担う新田隆教が、目の難病とそれに伴う周囲との軋轢で、深い苦悩に沈んでいた時期があったとは、その快活な笑顔からは想像だにできない。社長就任に至る紆余曲折と、闇の中に光を見出すまでの道のりを振り返っていただいた。 -
東京医療保健大学副学長
坂本すが
第一線で活躍する女性
看護師の本当の使命を追求する
-
三輝社長
阿部拓也（あべ・たくや）
亡き両親に感謝し経営に当たる日々
-
マックス社長
大野範子
諦めなければ必ず道は開ける
5度にわたるがんの発症と余命宣告──。この究極の状況下で、どれほどの人が希望を失わず、前へ進み続けることができるだろうか。10年前の社長就任直後、巨大な病魔に行く手を阻まれた大野範子さんは、これを見事に克服し、現在100年企業の事業変革に邁進している。ご自身を突き動かす情熱の源についてお話しいただいた。 -
山本昌作 × 浜野慶一
危機を乗り越えた先に見えてきたもの
ヒルトップも浜野製作所も、もともとは小さな町工場だった。それを社会の耳目を集める有名企業に変革したのが山本昌作氏、浜野慶一氏である。ともに工場火災という危機を乗り越え、会社を大きく飛躍させてきた両氏に、これまでの道程、企業経営に掛ける熱い思いを語り合っていただいた。 -
パプアニューギニア海産工場長
武藤北斗（むとう・ほくと）
人々の幸せを実現する「生きる職場」
-
樋口メリヤス工業社長
中江優子（なかえ・ゆうこ）
祖父、父、私と繋がる恩の経営
-
東急不動産ホールディングス会長
金指 潔
意志あるところ道はひらく
2020年の東京オリンピック・パラリンピックに向けて、首都圏はいま大きく変貌を遂げつつある。中でも脚光を浴びているのが渋谷の再開発だ。100年に一度の壮大なプロジェクトを東急電鉄と共に推進する東急不動産ホールディングスの金指 潔会長に、これまでの人生と経営の道のりを振り返りつつ、街づくりに懸ける思い、事業発展の秘訣、リーダーとしての心得について語っていただいた。それはそのまま後世へのメッセージといえよう。 -
順天堂大学医学部附属順天堂医院院長
天野 篤
20代をどう生きるか
諦めなければ必ずチャンスは訪れる
天皇陛下（現・上皇陛下）の執刀医として一躍脚光を浴びた天野 篤氏。心臓血管外科医として輝かしいキャリアを重ねてきたものの、その20代は意外にも、大きな挫折からスタートしたという。天野氏はいかにして人生を転換させたのか。日本を代表する一流外科医の若き日を振り返っていただいた。 -
丸岡 守 × 小川明彦
小が大に勝つ経営
大手の進出で中小の商業者が苦戦を強いられる中、着実に業績を伸ばし続ける企業がある。高品質で安全な食品を取り揃える群馬県高崎市の「スーパーまるおか」、かつての大衆食堂を彷彿とさせるダイニング・コンビニを展開する福井市の大津屋である。両社の強みはどのようにして築かれたのか。社長である丸岡 守、小川明彦両氏の話を通して見えてくる小が大に勝つ知恵。 -
クロスエフェクト社長
竹田正俊
ビジネスとは大勢のお客様に貢献すること
ドラッカーから学んだ人生と経営の法則
本物そっくりの心臓模型をはじめ、依頼があったアイデアを120％の形で具現化する試作品メーカー・クロスエフェクト。2000年の創業以来、事業を発展させてきた背景にはドラッカーの経営哲学があったという。竹田正俊社長に人生と経営で大切なこととは何かを伺った。 -
梅乃宿酒造社長
吉田佳代
伝統の酒蔵に革新の息吹を吹き込む
100年以上の歴史を刻む奈良県の梅乃宿酒造。5代目社長の吉田佳代さんは、持ち前の行動力とアイデアで、この伝統的な仕事に新風を吹き込み、業績を7倍に急伸させた。主婦、母親業をこなしながら社長として新たな道をひらいてきた吉田さんにお話を伺った。 -
戦略家・マーケター
森岡 毅
20代をどう生きるか
悩んだ分だけ人はより高く飛べる
独自のマーケティング手法を武器に、経営危機に瀕していたＵＳＪ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）をＶ字回復へと導いた森岡 毅氏。再建成功の原点は、20代の頃に重ねてきた挫折と失敗の経験にあるという。森岡氏が歩んだ道のりといま若者に伝えたいメッセージ。 -
大光電機社長
前芝辰二（まえしば・しんじ）
経営者の責務
-
アトムチェーン本部会長
井坂泰博
足元に咲いた自然体の経営
大手家電量販店の台頭、躍進によって街の電器店の勢いが徐々に失われていく中、その流れに歯止めをかけた一人の人物がいる。現在、全国約860もの加盟店を擁するアトムチェーン本部の創業者、井坂泰博氏だ。その独創的な手法は「利他の精神」に溢れ、その恩恵は加盟店を潤す源泉にもなっている。一度は人生のどん底を味わいながら、氏はいかにして街の電器店の救世主になり得たのか。その波乱万丈の経営人生を伺った。 -
グレイトティーチャー社長
長尾 瞳
第一線で活躍する女性
事業を通じて志を次世代に
-
森島朋三 × 大田嘉仁
利他の心が人生をひらく
稲盛経営哲学が教えるもの
事業会社として戦後最大の2兆3,000億円の負債を抱え、経営破綻した日本航空（ＪＡＬ）を、稲盛和夫氏とともに奇跡ともいえる再生に導いた大田嘉仁氏。西園寺公望を学祖とし、来年創立120年を迎える京都私学の雄・立命館理事長として、数々の改革に邁進してきた森島朋三氏。それぞれの道で既存の枠を打ち破ってきたお二人に、師と仰いだ稲盛和夫氏の教えを交え、いま求められるリーダー像、人生を成功に導く要諦を語り合っていただいた。 -
アルマ・クリエイション社長
神田昌典
人間学とマーケティング
時代の枠を破る2つの黄金律
新元号も決まり、ポスト平成時代の幕開けはすぐそこに迫っている。第4次産業革命、人口減少、超高齢社会、緊迫する国際情勢――。この大転換期に未来に続く会社をつくるにはどうすればよいのか。日本を代表する国際マーケッターの神田昌典氏に伺った。 -
アースホールディングス社長
國分利治
自分の基準を高め続ければ組織は伸びる
店舗数245店、社員数約3,000人。業界有数の規模を誇る美容サロンを運営するアースホールディングス。高校卒業後に未知の美容業へ身を投じ、同社を創業した國分利治氏は、いかにして破格の躍進を続けてきたのか。これまでの足跡を交え、体験を通じて掴んだ成功の秘訣をお話しいただいた。 -
シャークニンジャ日本法人社長
ゴードン・トム
商品の持つ強みに焦点を当てる
英国大使館勤務から一転して日本法人社長就任という異色の経歴を持つゴードン・トム氏。現在はアメリカ家電メーカー大手・シャークニンジャの日本法人を率いて、日本の掃除機市場に新たな風を巻き起こしている。かつてイギリスのダイソンを認知度ゼロの状況から一躍トップブランドに育てた氏は、いかにして日本市場という枠を破る糸口を掴んだのか。豊富な実践例とともにビジネスを成功させるヒントを伺った。 -
牛尾治朗 × 加賀見俊夫
経営の枠を破る
浦安の海に、世界中から人々の集まる夢のテーマパークが誕生することを、誰が想像し得ただろうか。東京ディズニーリゾートの創設から携わり、日本を代表する行楽地に育て上げてきた加賀見俊夫氏と、一企業の枠を超え、日本経済の改革に人生を投じてきた牛尾治朗氏に、各々の奮闘を交えながら、経営の枠を破り、成長を実現する道について語り合っていただいた。 -
マルマンストア創業者
柳 萬治（やなぎ・まんじ）
お客様の笑顔こそ私の生き甲斐
-
アサヒビール社友
福地茂雄
李下に冠を正さず
-
マツ六社長
松本 將
介護リフォーム事業を通じて、世のため人のために貢献する
1921年に建築金物の卸売りから事業をスタートさせたマツ六（大阪府）は、「住宅介護リフォーム」という新たな市場を切り拓くなど、時代に応じた事業を展開し、再来年に創業100周年を迎える。その3代目社長の松本將氏に、創業者である祖父が遺した教え、運と徳を高め、永続企業をつくる秘訣を伺った。 -
オプトホールディンググループＣＥＯ
鉢嶺 登
私の座右銘
先義後利
-
エア・ブラウン会長
安田 隆（やすだ・たかし）
天命を信じて人事を尽くす
-
MTG社長
松下 剛
すべては恩返しのために
トレーニングギア「ＳＩＸＰＡＤ」をはじめ、数々のヒット商品を手掛けるＭＴＧ。ブランド開発カンパニーを掲げ、この10年で売上高を30倍に急伸させ、昨年7月には東証マザーズ上場を果たした。1996年、25歳で同社を創業した松下剛氏が起業を志したのは、小学校5年生の時だという。そこに込められた思いとは。そして、いかにして世界的なブランドを築き上げてきたのか。 -
アカネアイデンティティズ最高経営責任者
加藤茜愛
第一線で活躍する女性
ＣＡ経験で培った「魔法の伝え方」を伝授
-
HONZ代表、インスパイア取締役ファウンダー
成毛 眞
意見・判断
アマゾンはなぜ圧倒的に強いのか
答えのない時代の生き方戦略
-
矢野博丈 × 鈴木敏文
不可能を可能に変える経営哲学
全国2万店舗を超える日本最大のコンビニチェーン「セブン－イレブン」。100円ショップの先駆けであり、業界トップの規模を誇る「ザ・ダイソー」。それぞれの小売店をゼロから創り上げてきた経営者、それが鈴木敏文氏と矢野博丈氏である。猛反発を受けながらも、既存の常識や慣習を打破してきた鈴木氏と、夜逃げ1回・転職9回・火事1回というどん底から這い上がってきた矢野氏が語り合う「無から有を築いてきた挑戦の軌跡」「不可能を可能に変える経営哲学」とは――。 -
浜屋社長
小林 茂（こばやし・しげる）
マニュアルにはない感謝を伝える方法
-
美容研究家
小林照子
第一線で活躍する女性
いつまでも夢を語り行動し続ける
-
きねや足袋社長
中澤貴之（なかざわ・たかゆき）
新たなる挑戦が伝統を守る力になる
-
安川電機会長
津田純嗣
私の座右銘
任運自在
-
北澤商事会長
北澤艶子
第一線で活躍する女性
信用は無限の財産なり
-
ミキハウス社長
木村皓一
20代をどう生きるか
ビジョンを持って歩め
ミキハウスはベビー・子供服の高級ブランドとして、日本はもとより、広く海外にもその名を轟かせている。同社を26歳という若さで創業した木村皓一氏を突き動かしたものは何かその原点となった若き日の体験、そして苦闘の20代を振り返っていただいた。 -
ＮＢＣコンサルタンツ会長
野呂敏彦（のろ・としひこ）
日本から倒産をゼロにする。
-
高倉町珈琲会長
横川 竟
築き上げた信頼が繁栄をもたらす
東京近辺を中心に現在20店舗を展開する新感覚グルメカフェ「高倉町珈琲」。創業者である横川竟氏は、「すかいらーく」を立ち上げるなど、日本の外食産業を牽引してきた立役者だ。かつて業界の底辺と目されていた外食を産業にまで発展させた横川氏に、経営者としての半生を振り返っていただきつつ、経営とともに人生を成功へと導くための法則を伺った。 -
ラミール社長、エステティシャン
川村京子
言い続け、思い続け、やり続ければ、夢は必ず実現する
エステ界の第一人者で、世界的なエステティシャン組織の日本代表も務めた川村京子さん。常に笑顔でポジティブな性格を築かれた背景には、苦悩した過去があったという。幾多の逆境に直面しながらも、自ら発する言葉によって人生を切り開いてきた川村さんに、一度きりの人生をよりよく生きる秘訣を伺った。 -
西松屋チェーン社長
大村禎史
私の座右銘
学びて思わざれば則ち罔し思いて学ばざれば則ち殆し
-
イエローハット創業者
鍵山秀三郎
20代をどう生きるか
能力の差ではなく真剣度の差が成功を決める
鍵山秀三郎氏。自転車一台の行商から事業を興し、イエローハットを東証一部上場に発展させた経営者だ。また、50年以上に及ぶ掃除の実践は世界的な広がりを見せ、「掃除の神様」の異名を取る。そんな鍵山氏が自らの原点を振り返って語った人生論とは―。 -
ＤＡＣホールディングス社長
石川和則（いしかわ・かずのり）
冒険は人の心を成長させる
-
藤高社長
藤高豊文（ふじたか・とよふみ）
功業は必ず人に因りて成る
-
ハードロック工業社長
若林克彦
人を喜ばせてこそ会社は発展する
絶対に緩まないネジとして、世界中から注目を集める「ハードロックナット」。開発者の若林克彦氏は、子供の頃から画期的な発明品を多数手掛け「なにわのエジソン」の異名を取る。これまでの足跡を交えて、斬新なアイデアを生み出す秘訣や、自身を突き動かすエネルギーの源についてお話を伺った。 -
井上康生 × 村井 温
強い人材、組織をつくる要諦
内発力をいかに引き出すか
日本を代表する民間警備会社であるALSOKの代表として日本の安全を守るとともに、スポーツ選手を起用したユニークなCMなどで社業を発展させてきた村井 温氏。ロンドンオリンピックで男子柔道金メダルゼロに終わった日本柔道を再建し、リオオリンピック全7階級メダル獲得という史上初の快挙を成し遂げた全日本柔道男子代表監督の井上康生氏。それぞれの分野で目覚ましい結果を残してきた両氏に、人生の歩みとともに、内発力を高め、強い人材、組織をつくる要諦について縦横に語り合っていただいた。 -
千房社長
中井政嗣
20代をどう生きるか
努力は100％報われる
大阪・千日前の地に産声を上げたお好み焼き屋を、国内外67店舗を超す業界屈指のグループへと育て上げた中井政嗣氏。学歴も能力もないと謙遜する中井氏は、いかにしてかくも大きな成功を収めたのか。体験を通じて掴み取った、若い時代の過ごし方を語っていただいた。 -
クリエート・バリュー社長
駒井俊雄
目標とは自ら立てるもの
-
大田嘉仁 × 佐藤信博
かくてＪＡＬは甦った
2010年、我が国を代表する名門企業・日本航空（ＪＡＬ）が経営破綻した。負債総額は事業会社として戦後最大の2兆3,000億円超。そのＪＡＬを、僅か1年で黒字化、2年半で再上場へと導いたのが、かの稲盛和夫氏である。誰もが不可能と断じた再生は、いかにして成し遂げられたのか。稲盛氏とともに京セラから再生に臨んだ大田嘉仁氏と、整備本部長として現場の指揮に尽力した佐藤信博氏にご対談いただき、変革の要諦を探った。 -
ねぎしフードサービス社長
根岸榮治
経営理念の共有が会社に変革をもたらす
牛タン、とろろ、麦飯のランチで定評がある牛タン「ねぎし」。東京・新宿を中心に店舗展開を図るねぎしフードサービス社長・根岸榮治氏は、これまでに様々な失敗や挫折を経験し、それらを経営の知恵に変えてきた。同社のモットーである理念共有、人材教育という考えに行き着くまでの軌跡を語っていただく。 -
ハウステンボス取締役兼CTO hapi-robo st社長
富田直美
自分の幸せをシンプルに考えて生きる
長崎県佐世保市のテーマパーク・ハウステンボスに、ロボットがメインスタッフとして働く、世界でも珍しいホテルやレストランがある。その実現に尽力したハウステンボス取締役兼ＣＴＯの富田直美氏は、まさに変革の推進者である。その富田氏に、人生の歩みとともに、テクノロジーとの向き合い方、自らの生き方を変革し、幸福な人生や社会を実現していく秘訣を縦横に語っていただいた。 -
牛尾治朗 × 金丸恭文
いかに変革を続けるか
牛尾治朗氏は若い逸材を見抜く名手である。その牛尾氏がかねて目をかけてきた人に、金丸恭文氏がいる。若くして日本初のＩＴコンサルティング会社を立ち上げた金丸氏は、現在は国の変革にもその力を遺憾なく発揮し、まさに時代をリードしてきた変革者。その金丸氏が師と仰いできた牛尾氏もまた、50年経営の一線に立ち続けている変革の経営者である。ともに未開の地平を切り開いてきた2人が、ここに会して語る変革の道——。 -
大井製作所社長
大井和子
第一線で活躍する女性
あなたの笑顔が私たちを幸せにしてくれる
-
志ネットワーク「青年塾」代表
上甲 晃
20代をどう生きるか
挑戦的であれ主人公意識を持て
志の高い人材を育てるべく、「青年塾」という人間教育の研修の場を主宰している上甲 晃氏。新卒で入社した松下電器に31年在籍し、松下政経塾の塾頭も務めた経歴の持ち主である。経営の神様と称される松下幸之助翁からどんな薫陶を受け、その教えをいかに実践してきたのか。 -
井筒八ッ橋本舗オーナー
津田佐兵衞
生涯現役
94歳
命ある限り働き続けることが人間としての生きる道
四条大橋、南座を見渡せる鴨川に面した地に本店を構える井筒八ッ橋本舗。その歴史は1805年に始まり、京都みやげの定番である「八つ橋」の味は、初代津田佐兵衞から脈々と受け継がれてきた。オーナーとして90歳を優に超えてなお経営者としての任を全うせんとする6代津田佐兵衞氏に、その半生を伺った。 -
サイレントボイス社長
尾中友哉
聞こえないからこそ伝えられること
-
インブルーム社長
野村洋子
主婦の花を咲かせる仕事
-
シマーズ社長
島津清彦
「与える」人生を生きる
-
北洋建設社長
小澤輝真
誰もが立ち直る力を持っている
これまで500人を超える受刑者を雇用し、2割以下という全体的にも極めて低い再犯率で、その多くを社会復帰させてきた北海道札幌市の北洋建設。「罪を犯した者ほど真剣に働く」という信念のもと、40年にわたって受刑者たちと向き合ってきた北洋建設の3代目社長・小澤輝真氏に、波瀾に満ちた人生とともに、受刑者の雇用に懸ける思いを伺った。 -
井村屋グループ会長
浅田剛夫
私の座右銘
人の縁は仕事の縁、そして学びの縁
-
あきゅらいず社長
南沢典子
第一線で活躍する女性
素肌に自信を持てる人を増やしたい
-
キッコーマン名誉会長
茂木友三郎
20代をどう生きるか
20代のうちに一つスペシャリティーを持つ
-
ベンチャーウイスキー社長
肥土伊知郎
秩父の地が生んだ世界一のウイスキー
-
庫や社長
手塚 清
いまに「没入」する
-
京セラ名誉会長
稲盛和夫
利他の心こそ繁栄への道
稲盛和夫氏。日本を代表する経営者として、その名を知らない人はいまい。京セラやＫＤＤＩを創業し、それぞれ1.5兆円、4.9兆円を超える大企業に育て上げ、倒産したＪＡＬの会長に就任すると、僅か2年8か月で再上場へと導いた。功績はそれだけに留まらない。中小企業経営者の勉強会「盛和塾」の塾長を務め、1万2,000人以上の経営者から師と仰がれている他、日本発の国際賞「京都賞」を創設し、人類社会に多大な貢献をもたらした人物の顕彰を続けている。稲盛氏の多岐にわたる活動に通底しているもの。それは「利他の心」である。〝新・経営の神様〟の呼び声高い稲盛氏が語り明かした「人生と経営」、そして「繁栄への道」——。 -
柴田 高 × 川端克宜
企業発展の要諦は、利他の心にあり
100年以上続く伝統薬「正露丸」の効能を科学的に明らかにし、さらに二酸化塩素の特許技術で「空間除菌」という新たな市場を開拓してきた大幸薬品社長の柴田 高氏。存続の危機にあったガーデニング事業を立て直し、国内虫ケア用品(殺虫剤)市場でトップシェアを誇るアース製薬社長に42歳の若さで就任した川端克宜氏。人々の生活に寄り添う医薬品や日用品を通じて、世の中に貢献したいという利他の思いを同じくするお2人に、人生と企業発展の要諦を語り合っていただいた。 -
ＹＫＫ会長ＣＥＯ
吉田忠裕
20代をどう生きるか
失敗は財産。一歩を踏み出す先に成長がある
ファスナー業界で世界トップブランドのＹＫＫ。創業者・吉田忠雄氏が徒手空拳から築き上げた会社を受け継ぎ、さらに発展させてきたのが、創業者の長男で現会長ＣＥＯの吉田忠裕氏である。世界73か国・地域に事業を展開し、従業員4万人を超えるグローバル企業の経営トップが語る自身の若き日の歩みと20代へ託す思い——。 -
木輪社長
芳野 栄
人生も経営も、 大切なのは思いやり
-
松下電器産業元副社長
平田雅彦
松下幸之助と髙橋荒太郎
二人の師に学んだこと
松下電器産業の創業者・松下幸之助と、創業者を陰で支え続けた〝大藩頭〟髙橋荒太郎。2人は戦前戦後の荒波をいかに二人三脚で乗り越えて事業を守り、成長させていったのか。2人を師と仰ぐ元副社長・平田雅彦氏のお話からは、その「本気 本腰 本物」の生き方が伝わってくる。 -
鳥塚 亮 × 山田和昭
かくして会社と地域を甦らせた
地域の過疎化や少子高齢化により、第3セクター鉄道の多くが経営難に陥っている。千葉県のいすみ鉄道と鳥取県の若桜鉄道も、かつては廃線寸前に追い込まれていた。しかし、優れた経営トップを得たことで、奇跡的にV字回復を遂げたのである。鳥塚 亮氏と山田和昭氏。共に公募社長として、資金に恵まれない中、アイデアと創意工夫によって会社と地域を甦らせた。その2人が語り合う改革の要諦と地方の生きる道——。 -
リードビジョン社長
清水大輔
難聴者だからこそできたこと
-
吉原精工社長
吉原 博
きょう一日一日を完璧に
-
鳥羽博道 × 越智直正
この一道に生きる
ともに20代の若さで徒手空拳から会社を創業し、1代で日本を代表する企業へと育て上げてきた2人の経営者がいる。鳥羽博道氏、80歳。越智直正氏、78歳。30年もの長きにわたって互いに切磋琢磨し、情熱と使命感を武器にあらゆる試練を越えてきた盟友同士が初めて語り合う「我が人生と経営」——。 -
恩田聖敬 × 佐藤仙務
絶望を乗り越えた先に見えてきたもの
35歳の若さでＪリーグ・ＦＣ岐阜の社長に就任すると同時に筋萎縮性側索硬化症という難病を発症した恩田聖敬氏。10万人に1人といわれる難病・脊髄性筋萎縮症を持って生まれてきた佐藤仙務氏。ともに重度障碍者の身でありながら、数々の絶望を乗り越えて、自ら会社を立ち上げ、道を切り拓いてきた。二人が語り合う、絶望の乗り越え方、そして絶望の先に見えてきた使命——。 -
鍵山秀三郎 × 佐藤しのぶ
命を知り、命を立つ
イエローハット創業者であり、「掃除の神様」の異名を取る鍵山秀三郎氏。日本を代表するオペラ歌手として、世界各国の舞台でプリマドンナを務める佐藤しのぶさん。2人はそれぞれ、いかにして己の使命に気づき、その使命のもとに一道を切り拓いてこられたのか。知命と立命の軌跡、それにまつわる恩師との出逢いや教え、逆境に処していく心構えなどについて語り合っていただいた。 -
モスフードサービス社長
中村栄輔
私の座右銘
熱い心と冷静な頭
-
人吉観光交通グループ社長
田中裕二
社長の心得とは掃除をすること
-
トップマネジメント社長
山下淳一郎
ドラッカーに学ぶ経営の原則
「マネジメントの父」と称され、名だたる経営者から師と仰がれるピーター・ドラッカー。長年ドラッカーに私淑し、その理論に基づいて主に上場企業のコンサルティングを手掛ける山下淳一郎氏が語った「企業発展の要」とは何か。 -
ニーハオ食品会長
八木 功
「いただいた恩は忘れない」
戦争や文化大革命など激動の中国を残留邦人として生き抜き、現在は東京で中華家庭料理店「你好」を展開する八木 功氏。様々な逆境の中で道を開いてきた八木氏の歩みと、その思いの原点についてお聞きした。 -
鶴巻温泉元湯陣屋旅館女将
宮﨑知子
成功の秘訣は軸をぶらさず、変化に対応すること
2009年のある日突然、31歳という若さで10億円の借金を抱える老舗旅館の女将となった宮﨑知子さん。旅館管理システムの開発、週休3日制の導入など、既存の枠に囚われずに改革を断行し、僅か2年で黒字化を実現させた。現在、年商は就任当時の約2倍、稼働率も全国平均の約2倍に急成長している。その成功の秘訣と、危機を乗り越えてきた道のりを伺った。 -
髙田 明 × 神田昌典
新時代に勝ち残る企業のあり方
ＡＩ、ＩｏＴ、ＳＮＳ……。次々と巻き起こる技術革新によって、時代は目まぐるしく変化している。その中で我われはいかにして機を活かし、成長を遂げていけばよいのか。ジャパネットたかたを業界トップクラスの企業に育て上げ、サッカークラブ「Ⅴ・ファーレン長崎」の社長就任から僅か半年でＪ１昇格へと導いた髙田 明氏と、先進的な手法を駆使して数々の企業の未来を開き、日本のトップマーケターにも選出された神田昌典氏が語り合う「新時代に勝ち残る企業のあり方」とは——。 -
タニラグ社長
鈴木亜衣子
第一線で活躍する女性
最高品質のカシミヤで、モンゴルの貧困を救いたい
-
中村印刷所社長
中村輝雄
努力する人を神様は見捨てない
-
山﨑敦義 × 出雲 充
ひたむきなエネルギーが時代を動かす
資源の枯渇が叫ばれる中、紙やプラスチックの代替になる画期的な新素材・ライメックスを手掛ける山﨑敦義氏。貧国の栄養事情解決の切り札として、さらにはクリーンな新燃料として期待されるミドリムシを手掛ける出雲 充氏。ともにゼロから立ち上げた事業が、いま世界を大きく変えつつある。二人は仕事と人生にどう向き合ってきたのか。そのひたむきな歩みを語り合っていただいた（写真：ユーグレナ本社のロビーにて）。 -
アイウィル主宰
染谷和巳
我が人材育成論
仕事観の確立が人を育てる
「働き方」が問われる時代となった。労働時間短縮の流れもここにきて一気に加速してきた感がある。長年、多くの人材育成に携わってきたアイウィル主宰・染谷和巳氏は、この風潮に警鐘を鳴らし、いま一度、仕事の原点に立ち返らなくてはいけないと説く。会社を発展させ社員を幸せに導く仕事観とはどのようなものなのだろうか。 -
はとバス観光バス事業本部企画旅行部長
江澤伸一
仕掛け人が語る
「はとバス」ヒットツアーの秘密
工場の夜景見学、オープンバスによる桜見物など「はとバス」の斬新なツアーがロングヒットを続けている。ヒットの仕掛け人が、同社の旅行プランナー・江澤伸一氏だ。誰も考えつかなかったユニークなアイデアはどこから生まれ、なぜ人の心を掴むのか。ご自身の仕事観を交えながらお話しいただいた。 -
伊藤麻美 × 諏訪貴子
かくして危機を乗り越えてきた
人生には３つの坂があるという。上り坂、下り坂、まさか——。ここに人生のまさかを乗り越えてきた二人の女性経営者がいる。ともに創業者である父親を突然亡くし、32歳にして倒産の危機にあった会社を引き継ぎ、見事に再建を果たした。日本電鍍工業社長の伊藤麻美さんとダイヤ精機社長の諏訪貴子さんが語り合う体験的「仕事と人生」論。 -
ナチュラルハウス社長
白川洋平
20代をどう生きるか
20代で築いた土台の上に将来がある
日本のオーガニックスーパーの先駆けとして、40年近くにわたり安心・安全で健康なライフスタイルを提案している「ナチュラルハウス」。白川洋平氏が26歳で2代目を継いだ時には、約20億円もの借金があったというが、いかにして事業を立て直し、道を開拓したのか——。その軌跡を伺った。 -
大丸松坂屋百貨店北海道専任バイヤー
本田大助
すべては北海道の魅力を伝えるために
大丸松坂屋の催事で一番人気の「北海道物産展」。その立役者が、全国の百貨店でただ一人の現地駐在バイヤー本田大助氏だ。北海道の広大な大地を覆い尽くすほどの好奇心と情熱、そして「遊」の心で「おいしいもの」をお客様にお届けしたいという思いの丈をお話しいただいた。 -
日本経済新聞記者
前野雅弥
ビール営業王に学ぶプロの神髄
時間刻みで数字と成果を突きつけられる過酷なビール営業の世界。その生き馬の目を抜く環境で培われた仕事の要諦、プロの神髄は、あらゆる分野に通じる普遍性を持つ。経済記者として長年ビール業界を取材してきた前野雅弥氏に、ビール営業のプロたちから私たちが学ぶべきことを語っていただいた。 -
日本特殊陶業会長兼社長
尾堂真一
私の座右銘
真実一路
-
タビオ会長
越智直正
20代をどう生きるか
人生に棄物なし
丁稚奉公から身を起こし、創業した靴下専門の卸問屋を一代で業界屈指の企業に育て上げた越智直正氏。氏はいかにして過酷な境遇を乗り越え、夢を実現したのか。若き修行の日々を振り返っていただいた。 -
吉田博一 × 北尾吉孝
我ら一剣を持してこの道を歩む
69歳で起業。今後のエネルギー問題のカギを操るリチウムイオン電池の開発に、80歳のいまもなお情熱を燃やす吉田博一氏。その吉田氏を支援し、自身も200社超のグループを擁する起業家とし二て金融界に新たな地平を開き続ける北尾吉孝氏。それぞれの道で一剣を持して歩んできたお二人に、事業に懸ける思い、人生に対する信条を語り合っていただいた。 -
横田尚哉 × 里岡美津奈
一流になる人 二流で終わる人
ファンクショナル･アプローチという問題解決手法を駆使し、10年間で2,000億円のコスト削減を実現するなど、業界屈指の経営コンサルタントとして知られる横田尚哉氏。全日空で24年間客室乗務員を務め、天皇皇后両陛下や国賓などのトップVIPをおもてなしする専任として活躍してきた里岡美津奈さん。ともに『一流になる人の20代はどこが違うのか』（致知出版社刊）にご登場されているお二人に、いかにして一剣を持して起ってきたのか、また一流と二流の分かれ目についても語り合っていただいた。 -
経営コンサルタント
神田昌典
マーケティングで会社の未来を開く
先進的なマーケティング手法で数多くの企業に活路をもたらし、日本のトップマーケターにも選出された神田昌典氏。劇的な社会変化が進むいま、私たちはいかなる視点でビジネスに臨めばよいのか。会社に新しい命を吹き込む道を伺った。 -
かものはしプロジェクト共同代表
村田早耶香
普通の人間が世界を変える
女性社会起業家の児童買春撲滅への挑戦
幼い子どもたちが騙されて売られ、心身に一生消えない傷を負う──。この児童買春から子どもたちを守るために若干19歳で立ち上がったのが村田早耶香さんである。途上国で被害者の少女と出会って抱いた、「何とかしたい！」という一念を胸に、幾多の困難逆境に挫けることなく、関係団体と協力し10年でカンボジア内の被害の撲滅に尽力した。その快挙を支えたものとは何か、語っていただいた。 -
松岡紀雄 ×
松下幸之助が貫いたもの
アメリカPHP研究所初代代表などを務め、11年間にわたり松下幸之助から親しく薫陶を受けた松岡紀雄氏。いくつかの興味深いエピソードを交えつつ、松下幸之助の人生観、仕事観の本質に迫っていただいた。 -
ジャパンビジネスラボ社長
杉村貴子
第一線で活躍する女性
「自分の人生は自分で切り開く」
-
がんこ本舗代表取締役
木村正宏
山への愛が生んだ海を守る洗濯用洗剤
-
トラン・ブルー オーナーシェフ
成瀬 正
パンが輝くかどうかはつくる人の人間性
飛騨高山の地に行列と弟子入り希望が絶えないパン屋がある。その名は「トラン・ブルー」。オーナーシェフの成瀬 正氏は、パン職人のワールドカップで選手として世界3位、監督として世界の頂点に立った経験を持つ。氏はいかにして腕を磨き、繁盛店へと育て上げたのか。決して妥協を許さない求道の歩みは、自反尽己の精神の化身に他ならない。 -
丸和運輸機関社長
和佐見 勝
お客様への徹底奉仕で、物流に新たな価値を生む
「桃太郎便」で知られる丸和運輸機関は、新たなビジネスモデルを武器に、いままさに物流業界に新風を巻き起こしつつある。創業者である和佐見 勝氏は若くして裸一貫で運送会社を立ち上げると、「お客様第一義」を掲げ、同社を設立以来44期増収増益を続ける優良企業へと育て上げてきた。どんなことがあっても決して諦めない姿勢を貫いてきた和佐見氏に、その波瀾の半生を振り返っていただいた。 -
大橋洋治 × 古川國久 × 野島 透
山田方谷の言葉
その自反尽己の人生に学ぶ
幕末、独自の藩政改革により破綻寸前だった備中松山藩を見事に再建した山田方谷。その方谷の言葉を経営の指針にしてきたANAホールディングス相談役・大橋洋治氏と、シップヘルスケアホールディングス会長・古川國久氏。この度弊社から『運命をひらく山田方谷の言葉50』を上梓した6代目直径子孫・野島 透氏を交えて、報告の人生や志について語り合っていただいた。現代にも息づく方谷の教えの要諦とは──。 -
企画集団 知性コミュニケーションズ代表
小石原 昭
生涯現役
90歳
一番大事なのはやっぱり人間性
27歳の若さで総合雑誌を立ち上げ、企画・取材・編集の道一筋に今日まで歩んできた小石原 昭氏。氏の人生を彩ってきた豊かな交遊の思い出を交えながら、90にしてなお尽きることのない仕事への情熱の源をお話しいただいた。 -
テレワークマネジメント代表
田澤由利
意見・判断
テレワークが企業を救う
人手不足の時代を生き抜く新しい働き方
-
ウシオ電機会長
牛尾治朗
短所の是正か長所の伸長か
-
九州旅客鉄道会長
唐池恒二
事業は閃きである
昨年(2016年)、発足30年の節目に東証一部上場を果たしたIR九州。同社が手掛ける日本初のクルーズトレイン「ななつ星in九州」は、運行開始から4年が経過したいまなお、抽選平均倍率が16倍を超える人気ぶりで、第1回「日本サービス大賞」内閣総理大臣賞を受賞するなど、脚光を浴びている。その「ななつ星」をはじめ、これまで数々のヒットを生み出し、同社を上場へと導いてこられた唐池恒二会長に、これまでの道のりとともによいアイデアを閃く秘訣について伺った。 -
水野 学 × 中川政七
アイデアは必ず生み出せる
奈良晒という伝統的技法でつくられた麻生地を守り続ける一方で、ブランディング戦略によって社業発展を続ける中川政七商店。社長である中川政七氏とともに、ブランディング戦略を成功へと導いてきたのが、クリエイティブディレクターの水野 学氏だ。お二人はいかにして閃きを積み重ねて、老舗企業に新たな命を吹き込んだのか。その軌跡を伺った。 -
ブランディング戦略家
鈴鹿久美子
第一線で活躍する女性
自分をごまかさず、妥協せず、精いっぱいやり切る
-
ジャパネットたかた創業者
髙田 明
20代をどう生きるか
意識の中に生きる
独特の語り口で、テレビショッピング業界にこの人ありと称されるジャパネットたかた創業者・髙田明氏。サラリーマンを経験後、25歳で家業の写真店に入り、37歳の時に独立を果たし、一代で業界トップクラスの通販企業へと導いた。そんな髙田氏の原点である20代の歩みに迫る。 -
足裏コンシェルジュ
宮地裕子
大自然と体心
体の不調を改善する歩き方、ケアの仕方
足の裏から健康になる
-
クラブ稲葉オーナーママ
白坂亜紀
人生は志と使命と挑戦
-
心理カウンセラー、作家、国際コミュニティーセラピスト協会代表
中島 輝
生かされた命を全うする
-
野本弘文 × 鈴木茂晴
経営は絶えざる維新である
いま世の中は目まぐるしく変化している。規模の大小を問わず企業の盛衰も刻々と移りゆく。その中にあって、今期10年ぶりに過去最高益を更新した東急電鉄。片や就職人気ランキングで1位に選ばれた大和証券。経営トップとしてソフト、ハードの両面にわたって様々な改革を手掛けてこられた野本弘文社長と鈴木茂晴顧問に、それぞれの組織を繁栄発展へと導いてきた道のりについて語り合っていただいた。そこから見えてきた維新の要諦とは──。 -
榮太樓總本舗社長
細田 眞
温故知新の精神で本物の味を追求する
江戸時代創業の榮太樓總本舗。一貫して本物の味と品質にこだわる菓子業界の老舗だが、時代の流れの中で様々な革新を繰り返し、成長を遂げてきた。社長の細田 眞氏に今日までの歴史を振り返りながら、経営に懸ける思いを語っていただく。 -
銀座セカンドライフ社長
片桐実央
第一線で活躍する女性
シニアの起業支援で日本を元気にしたい
-
日本アイ・ビー・エム取締役専務執行役員
福地敏行
20代をどう生きるか
縁を重んじ徳を積む
優秀な人材の集まる日本IBMにおいて、生え抜きで取締役専務執行役員にまで昇進を果たした福地敏行氏。厳しい上司や高い営業目標に屈することもなく、ビジネス人生を大きく切り開いてこられた要因は何か。原点となる20代の仕事ぶりを振り返っていただいた。 -
南国酒家社長
宮田順次
日本の、美味しい中国料理
-
堀江車輌電装社長
堀江 泰
一歩踏み出す勇気が道をひらく
-
山本化学工業社長
山本富造
我が師を語る①
教えずして教える
経営の師・越後正一の流儀
トライアスロン用ウエットスーツの分野で世界シェアナンバー1を誇るなど、ラバー開発技術で世界のトップを走る山本化学工業。同社を率いる山本富造氏が経営の師と仰いだのが、伊藤忠商事「中興の祖」と謳われた故・越後正一氏だった。晩年の越後氏と若き山本氏との間に交わされた、異色の経営問答を振り返っていただいた。 -
大幸薬品社長
柴田 高
私の座右銘
真理探究
-
サンキ社長
樋口博美
第一線で活躍する女性
自分を信じて丁寧に生きていきたい
-
北の達人コーポレーション社長
木下勝寿
諦めなければ夢は叶う
-
国際ビジネスブレイン社長
新 将命
勝ち残る企業はかくして創られる
企業の盛衰はトップで決まるといわれる。ジョンソン・エンド・ジョンソンやフィリップスなど、数々のグローバル・エクセレント・カンパニーで経営を担ってきた新 将命氏に、勝ち残る企業の創り方、トップリーダーに求められる条件について伺った。 -
サンドビック前社長
藤井裕幸
究める力が道をひらく
スウェーデンに本社を置くサンドビックグループは、世界最大の切削工具メーカーを中核として、世界130か国に展開するグローバル企業。そのグループ内の生産工場において、世界三大工場の1つに数えられるのが宮城県にある瀬峰工場だ。1度は本社から見放され、取り潰しの危機にあった同工場を蘇らせた藤井裕幸氏は、いかにして事態を好転させたのか。氏の取り組みとともに、その基盤となった仕事人としての半生を伺った。 -
ソニーコンピュータサイエンス研究所ファウンダー
所 眞理雄
閃きの瞬間は、努力に努力を積み重ねた先に訪れる
天才・異才が集まるユニークな研究所として知られるソニーコンピュータサイエンス研究所。ファウンダーの所 眞理雄氏は、目先の利益を追求するのではなく、10年後、20年後に花開く研究をモットーとし、経営に打ち込んできた。その歩みはまさに寧静致遠そのものである。 -
大同生命保険社長
工藤 稔
私の座右銘
九転十起
-
ファイン社長
清水直子
第一線で活躍する女性
困っている人の駆け込み寺であり続けたい
-
三州製菓社長
斉之平 伸一
利他の精神で歩み続けた道
-
クロス・ネーションズ社長
堀江友紀
日本のおもてなしの心をアメリカに
-
靴商店インターナショナル社長
酒井宏明
靴を修理して履く文化を創る
21歳の若さで始めた靴修理業を、業界2位にまで育て上げた酒井宏明氏。一時は深刻な経営危機、そして命の危機にまで直面するも、それらを見事に克服して運命を切り拓いてきた。人生のどん底に陥ったその時、酒井氏はどう動いたのか。今日に至る波乱の道のりを振り返っていただいた。 -
四国管財社長
中澤 清一
営業は不要。3,700件のクレームで、会社を伸ばす
営業も広告宣伝も一切せずに、四国一の清掃会社へと成長した四国管財。社長の中澤清一氏は、いかにしてその奇跡を実現したのか。経営や人生の試練に直面する度、どう動いたのか。経営や人生の試練に直面する度、どう動いたのか。これまでの足跡を交えて、そのユニークな経営手法についてお話しいただいた。 -
佐光正義 × 鎌田 實
その時、リーダーはどう動くか
大人用紙おむつ「アテント」やティシュペーパー「エリエール」などの主力商品を武器に製紙業界大手の一角に名を連ねる大王製紙。一時は前会長・井川意高氏による巨額の借入金問題で倒産の危機に瀕すも、現社長・佐光正義氏の舵取りよろしきを得て躍進を続けている。一方、諏訪中央病院名誉院長の鎌田 實氏は、見事な手腕で長年赤字だった病院を黒字化した経験を持つ。旧知のお2人が語る、いかなる状況にあっても適切に処するための心構えと知恵とは。 -
日本貨物鉄道会長
石田忠正
私の座右銘
自ら気づき、行動し、貢献し、成長する喜び
-
銀座マツナガ社長
松永 巳喜男
20代をどう生きるか
自分の人生は自分の思い描いたとおりになる
今年（2017年）創業49年を迎えた高級理容店・銀座マツナガ。支店や姉妹店の数は国内外22店舗に及ぶ。創業者の松永巳喜男氏は中学卒業後、理容師の修行に入り、27歳で独立を果たした。この道一筋50年以上の松永氏が語る人生論と20代へのメッセージとは──。 -
マネジメントサービスセンター顧問
梅島みよ
生涯現役
93歳
何かに向かって努力をする時、人は育つ
日本における経営コンサルタントのパイオニアと言われる梅島みよさん。50年以上企業内人材育成に携わり、いまもなお研修講師として活躍する梅島さんに、今日までの歩みを振り返っていただいた。 -
トライス代表取締役
岸 徹
進化し続けるものが生き残る
-
アシェル社長
岩﨑多恵
人は皆、神様につくられた作品
-
北川八郎 × 鎌田恭幸 × 佐藤俊之
人間経営学を学ぶ
どうすれば繁栄の道へ踏み出せるのか
陶芸家の北川八郎氏は30年前、2度にわたる40日以上の断食をとおして宇宙の叡智に触れたという。氏がそこで与えられた「繁栄の法則」を現実の経営の場で生かし業績を伸ばし続ける鎌倉投信社長の鎌田恭幸氏、オークス社長の佐藤俊之氏とともに、社員が育ち企業が発展する秘訣、人生繁栄の道を語り合っていただいた。 -
島根電工社長
荒木恭司
住まいのおたすけ隊で「期待を超える感動を！」
人口流出と高齢化による衰退が進む山陰地方にあって、右肩上がりに業績を伸ばしている島根電工。一般家庭向けに電気や水回りの困りごとを何でも解決する「住まいのおたすけ隊」というサービスを手掛け、お客様に快適な生活空間を提供している。「期待を超える感動を！」を合言葉に、同社の発展を導いてきた荒木恭司社長の経営哲学に迫った。 -
ミライロ社長
垣内俊哉
人々の共感力が事業を前進させる
先天性の骨形成不全症という難病を持ちながら、「ユニバーサルデザイン」をビジネスとして定着させた人がいる。ミライロ社長の垣内俊哉氏だ。事業をとおして障碍者も健常者も誰もが認め合って生きる社会の実現を目指す若きベンチャー起業家に、仕事に懸ける思いをお聞きした。 -
尾山 基 × 山本良一
組織を繁栄に導くリーダーのあり方
時代は未曾有の大変化を迎えている。これまでの常識を覆す変革が求められる中で、リーダーはいかにして組織を導いてゆけばよいのだろうか。世界的なスポーツ用品ブランドを率いる尾山基氏と新時代の百貨店経営に果敢に挑む山本良一氏に、各々の足跡を交えながら、組織を繁栄に導くリーダーのあり方を語り合っていただいた。 -
ウィズグループ社長
奥田浩美
第一線で活躍する女性
自分自身が社会を変える石になる
-
エーデルワイス会長
比屋根 毅
20代をどう生きるか
厳しさの中にこそ成長がある
昨年(2016年)創業50周年を迎えた洋菓子メーカー・エーデルワイス。創業者は、スイーツ業界の父と呼ばれる比屋根毅氏である。15歳の時に故郷の石垣島を離れ、裸一貫から洋菓子職人としての腕を磨き、29歳で独立を果たした。比屋根氏が20代の10年間で培った職人魂、人生の成功の秘訣とは──。 -
ヤサカ社長
小澤勝也
戦う経営から愛の経営へ
-
喜久屋社長
中畠信一
私心なき経営道
-
八芳園取締役専務 総支配人
井上義則
困難を乗り越えた時、人は輝く
時代の変化を受けて、年間挙式披露宴組数がピーク時の3分の1にまで落ち込み、経営危機に陥っていた八芳園。その事業の立て直しに奮闘し、見事V字回復を成し遂げた井上義則氏に、改革の軌跡と困難を乗り越える要諦を伺った。 -
京谷和幸 × 長屋宏和
逆境を乗り越えた先に見えたもの
突然の事故により車椅子生活を余儀なくされ、サッカーへの道を閉ざされた京谷和幸氏と、F1ドライバーへの夢を絶たれた長屋宏和氏。しかし、ともにその逆境から立ち上がり、京谷氏は車椅子バスケット、長屋氏は車椅子利用者のファッションブランド・ピロレーシングの立ち上げと、新たな世界を切り開いてきた。お2人が語り合う逆境との向き合い方、そして逆境を乗り越えた先に見えたもの──。 -
木下宗昭 × 福地茂雄
艱難の中に飛躍の芽あり
自宅の一室を事務所代わりに、自転車一台で立ち上げた印刷業を、年商1,000億円を超える企業グループに育て上げた木下宗昭氏。事業を巡る様々な艱難を、飛躍の芽に転じてきた原動力は何か。その足跡と経営観、人生観について、かねて昵懇の間柄である福地茂雄氏に聞いていただいた。 -
松翁軒11代目当主
山口喜三
私の座右銘
正しく受け継ぎ、進化させて伝える
-
ドトールコーヒー名誉会長
鳥羽博道
20代をどう生きるか
勝つか負けるかではなく、勝つか死ぬか
ドトールコーヒーを創業し、同社を一代で東証1部上場の大企業へと発展させた鳥羽博道氏。20歳で単身ブラジルに渡り、帰国後、24歳の時に徒手空拳で会社を興した。数々の成功と失敗を重ねながら歩んできた鳥羽氏の20代とは、いかなるものだったか。 -
羽鳥兼市 × 村上和雄
生命のメッセージ
覚悟が決まれば自ずと道はひらく
遺伝子のスイッチがオンになった、まさにその瞬間を体験し、人生を180度転換させた人物がいる。中古車買取販売会社の雄・ガリバーインターナショナル（現・IDOM）創業者の羽鳥兼市氏だ。その常識を超えた挑戦の軌跡は、筑波大学名誉教授の村上和雄氏が提唱する、「スイッチ・オンの生き方」を見事なまでに実証していると言えるだろう。 -
おとうふ工房いしかわ社長
石川 伸
豆腐ですべての人を幸せに
-
ガイアそうこグループ総院長
服部吉隆
ダライ・ラマ法王に教わった医学の心得
-
大人の寺子屋、縁かいな主宰
上田 比呂志
日本人の心にあった、最高のおもてなし
-
梅守本店社長
梅守康之
人が人を大切にする社会へ
-
土方宥二 × 六笠正弘
松下幸之助に学んだこと
「かつてない困難からはかつてない革新が生まれ、かつてない革新からはかつてない飛躍が生まれる」。松下電器産業創業者・松下幸之助氏の残した言葉である。その言葉どおり、様々な困難を飛躍のチャンスとしてきたのが松下幸之助氏の歩みと言える。52年前に開かれた伝説の「熱海会議」は、まさにそれを象徴する出来事だった。会談の運営に携わった土方宥二氏と、24年間にわたり松下幸之助氏の秘書を務めた六笠正弘氏に、その熱と誠の人生について語り合っていただいた。 -
風𡈽会長
小山政彦
企業再生のプロが教えるもの
船井総研で年間3億円を稼ぐナンバーワンコンサルタントとなり、同社の社長、会長として業績をV字回復させた小山政彦氏。現在は新たな会社を立ち上げ、夢に向かってなおも疾走を続けている。規格外の活躍を続ける小山氏を突き動かすものは何か。ご自身の足跡を交えてお話しいただいた。 -
ラッキーピエロ社長
王 一郎
愛こそが、私の人生と経営を導いてきた
人口約27万人の北海道函館で、年間200万人を超える人々が全国各地から押し寄せるハンバーガーチェーン・ラッキーピエロ。同店を全国チェーンの追従を許さない地域ナンバーワンの人気店にまで育て上げた創業者の王 一郎氏に、その歩みと経営に懸ける熱と誠を伺った。 -
新井良亮 × 松井忠三
熱と誠が経営の道を開く
20代、30代の働く女性を中心に人気を誇り、日本最大のファッションビルとして知られるルミネ。昨今、デフレにより個人消費が停滞する中、同社を率いる新井良亮氏の経営手腕のもと、増収増益を続け、今期過去最高の業績を更新する見通しである。一方、かつて38億円の赤字に陥っていた無印良品ブランドを展開する良品計画。再生不可能と言われながらも、経営トップとして業務仕組み化をはじめとする数々の改革を断行し、社風を変え、V字回復へと導いたのが松井忠三氏だ。熱と誠で道を開いてきたお二人に学ぶ「経営の要諦」「リーダーの心得」とは――。 -
JXホールディングス名誉顧問
渡 文明
私の座右銘
有言実行
逆境が人を創る
-
ツムラ社長
加藤照和
20代をどう生きるか
真剣に向き合えば無駄な経験など何一つない
今年（2017年）創業124年を迎える漢方のツムラ。若手時代に同社の経営危機に直面し、打開のために奔走した加藤照和氏は、その実力を認められ、5年前、48歳で社長に就任した。若き日の加藤氏がいかなる姿勢で仕事に向き合ってきたか、振り返っていただいた。 -
日本フネン社長
久米徳男
勇気を失うことはすべてを失うこと
-
トラットリア・ジョカトーレ店主
水尾嘉孝
熱意で夢は叶う
-
はやかわ漢方薬局社長
早川周吾
漢方で治す
-
佐藤仙務 × 松元拓也
僕らは逆境を乗り越え夢に生きる
10万人に1人といわれる難病・脊髄性筋萎縮症を抱えた青年2人が、会社を立ち上げた。25歳の佐藤仙務さんはベッドの上、28歳の松元拓也さんは車椅子の生活をそれぞれに強いられながら、社員も雇用して奮闘中である。逆境の中でも前進し続ける2人の悲喜交々の日常と、心に抱き続けてきた志を伺った。 -
会宝産業会長
近藤典彦
利他に生きることで魂は磨かれていく
静脈産業のパイオニアの挑戦
年間約1万3,000台の廃棄自動車を処理し、エンジンや部品を甦らせ、世界80か国に輸出している会宝産業。22歳の若さで同社を立ち上げ、金沢の小さな解体屋から静脈産業のパイオニアと称されるグローバル企業へと発展させてきたのが近藤典彦氏である。世界のため、未来の子供たちのため、地球環境の改善に取り組む近藤氏の姿は、まさに青雲の志そのものと言えるだろう。 -
菅原義正 × ジェローム・シュシャン
果てなき挑戦心を抱いて
弓道の神髄を経営に生かし、高級チョコレートメーカー・ゴディバジャパンの社長として、就任から5年間で売上高を2倍に伸ばしたジェローム・シュシャン氏。一方、世界一過酷なモータースポーツ競技といわれるダカール・ラリーで、世界最多連続出場33回、世界最多連続完走20回という、2つのギネス記録を持つ菅原義正氏。闘う世界は違えども、果てなき挑戦心を抱き、道を切り拓いてきたお2人の姿は共通している。33年前の運命的な出逢い、今日に至るまでの歩み、そこから摑んだ成功の条件とは――。 -
YKK社長
猿丸雅之
私の座右銘
成功は偶然から失敗は必然から
-
コミー社長
小宮山 栄
出会いの喜び、創る喜び、信頼の喜び、もっともっと
-
船橋屋社長
渡辺雅司
200年続く暖簾を受け継ぐ覚悟
-
甲南大学特別客員教授
加護野忠男
名経営者に学ぶ人を育てる要諦
人材育成こそ、企業発展の鍵を握るといわれるが、松下幸之助氏や稲盛和夫氏など、日本の名だたる名経営者たちは、いかに優れた人材を育て、強い組織を作り上げてきたのだろうか。40年以上にわたって日本企業の研究に取り組んでこられた加護野忠男氏に、名経営者たちのエピソードを交えながら、人を育てる要諦、強い組織をつくる秘訣について伺った。 -
傳來工房社長ＣＥＯ
橋本和良
人育ては根気よく、辛抱強く
1,200年以上の歴史を誇る老舗・傅來工房が、創業来の事業の枠を超えて果敢に新しい道を切り拓いている。同社を率いる橋本和良氏は、このチャレンジ精神に富んだ企業体質をいかにして築いてきたのか。基盤となる人づくりについての考え方を交えてお話しいただいた。 -
人材教育家
井垣利英
人は生きている間に生まれ変われる
人間力を磨き高める要諦
人材教育家・井垣利英さん。自身が主宰する女性向け自分磨きスクールや、大企業をはじめ数多くの企業での社員研修を通じて、これまで数万人を指導してきた。20代の頃から一流経営者の薫陶を受け、その教えを素直に実践することによって摑んだ「人間力を磨き高める要諦」とは——。 -
和地 孝 × 塙 昭彦
組織を伸ばす人材をどう育てるか
経営の神様・松下幸之助は「企業は人なり」との明言を残している。そこにどういうリーダーがいるかによって企業の盛衰は決まる、ということだろう。その範を示した2人のリーダーがいる。かつて倒産の危機に陥っていた医療機器・医薬品メーカーのテルモをV字回復させ、業界トップへと飛躍させた和地 孝氏。イトーヨーカ堂の中国進出をゼロから立ち上げ、セブン&アイ・フードシステムズの再建も成功に導いた塙 昭彦氏。2人はいかにして人を育て、組織を伸ばしていったのか。 -
日本電鍍工業社長
伊藤麻美
第一線で活躍する女性
為せば成る
できない理由を言う前にできる方法を考える
-
ミノダ社長
箕田順一
刺繍業界に革命を起こす
-
IDOM名誉会長
羽鳥兼市
私の座右銘
他人がどう思うかではない。自分がどう生きたかだ
-
オーエックスエンジニアリング社長
石井勝之
車椅子界のポルシェの挑戦
-
山崎文栄堂社長
山崎 登
整頓力で幸せな会社を増やす
-
緑寿庵清水四代目
清水誠一
金平糖作りの一道を歩む
-
山中伸弥 × 兒玉圭司
人生を成功に導くもの
2012年にノーベル生理学・医学賞を受賞した山中伸弥氏、54歳。再生医療を可能にするiPS細胞を世界で初めて発見し、その実用化は目前にまで迫っている。一方、ウィッグメーカー・スヴェンソンの経営トップとして、顧客リピート率95.7％という驚異の満足度を成し遂げた兒玉圭司氏、81歳。かつて日本卓球界の全盛期を牽引し、代表監督として計17個の金メダルをもたらした異色の経歴の持ち主だ。ともにそれぞれの道を極めてこられたお2人が語り合う「人生の要訣」とは──。 -
ユニフロー社長
石橋さゆみ
父がつくった会社を守り抜きたい
スイングドアでシェア80％のユニフロー。同社を率いる石橋さゆみさんは、創業者である父親亡き後、経営を知らない主婦の立場から社長に転じた異色の経営者である。危機に陥った会社をいかに立て直したのか、自身を突き動かす思いを交えて語っていただいた。 -
北川鉄工所社長
北川祐治
私の座右銘
春風や闘志いだきて丘に立つ
-
TBCグループ代表取締役
手塚圭子
第一線で活躍する女性
可能性が0.1％でもあれば、私はやる
-
グランパ社長
阿部隆昭
為せるまでやり続ける
-
ちひろ社長、和歌山県倫理法人会会長
西廣真治
かけた情けは水に流し、受けた恩は岩に刻む
エルトゥールル号遭難事件が教えるもの
昨年(2015年)末、日本とトルコの友好125周年を記念して制作され、両国で大ヒットした映画『海難1890』。1890年に起きたエルトゥールル号遭難事件と1985年のテヘラン邦人救出劇の顚末を描いた作品である。故郷・和歌山を活性化したいとの思いで、映画化に向けて奔走した西廣真治氏に、時空を超えて受け継がれる恩送りの真実の物語と、そこからいま私たちが学ぶべきことについて語っていただいた。 -
井上 修 × 上甲 晃
いい会社をつくる原点
志の経営は知恩報恩から生まれる
いい会社とは、そこで働く社員がイキイキしていること―そう語るのは、伊那食品工業社長・井上 修氏、65歳だ。同社は国内トップシェアを誇る寒天メーカーであり、「いい会社をつくりましょう」という社是のもと、会社の永続と社員の幸せを目指し、数々のユニークな取り組みを行っている。48期連続増収増益、業界シェア90％、新卒採用応募者数3000名……。これらの結果を生み出した背景にあるものとは何か。井上氏と長年親交のある志ネットワーク「青年塾」代表・上甲 晃氏に聞いていただいた。 -
大丸松坂屋百貨店社長
好本達也
20代をどう生きるか
伸びない社員は一人もいない
激動の百貨店業界において、躍進を続ける大丸松坂屋百貨店。同社社長の好本達也氏は、未開拓だった北海道での大丸札幌店立ち上げと、大丸東京店のリニューアルを成功に導き、同社の成長に大きな役割を果たしてきた。その原点である20代の仕事ぶりを振り返っていただいた。 -
三垣社長
三上正剛
いただきますの心
-
アース製薬社長
川端克宜
私の座右銘
人生に夢があるのではなく夢が人生をつくるのだ
-
アサヒビール社友
福地茂雄
20代をどう生きるか
解決しない問題はない
スーパードライの大ヒットで上げ潮に乗ったアサヒビールの経営を担い、同社の地位を盤石のものにした福地茂雄氏。その経営力、人間力はいかにして養われたのか。弾けんばかりの若さを燃焼させた大阪支社時代を振り返っていただいた。 -
イシド社長
沼田紀代美
算盤を通じて心を育む
-
德弘水産社長
德弘多一郎
丹精を込めた仕事が新たな道をひらく
-
青木擴憲 × 田口佳史
ビジネスマンよ、腹中に書を持て
古典に学ぶ人間学
背広の行商からスタートし、紳士服専門店を一代で東証一部上場企業に育て上げたAOKIホールディングス会長の青木擴憲氏。経営危機と隣り合わせの中で常に心の支えとしてきたのが『孟子』などの中国古典だった。青木氏が古典の師と仰ぐ東洋思想研究者でイメージプラン社長の田口佳史氏もまた、若い頃、生死を彷徨う大怪我を負い、『老子』によって救われた体験を持つ。2人が会して語り合う古典からの学び、ビジネスマンが古典を学ぶ意味。 -
オタフクホールディングス社長
佐々木茂喜
私の座右銘
世の中に偶然はない
-
シダックスビューティーケアマネジメント
笹尾佳子
第一線で活躍する女性
いつも全身全霊企業再建で社会に尽くす
-
本物研究所社長
佐野浩一
舩井幸雄から学んだ人生の原点