——谷たに田だ社長は「タニタ食堂」をはじめ様々な取り組みによってタニタの事業を拡大されてきました。実は、お父様である前社長・谷田大輔さんにも『致知』2000年8月号にご登場いただいていました。

そうでしたか。あ、当時の記事のタイトルが「人じん生せい万ばん事じ因おのれ己がもと」なんですね！　偶然ですけど、私もこの言葉を創業者である祖父の考えとして心に留めていました。2008年に社長に就任し、その後、行動指針を定める際には、いの一番に「人生万事因己」を掲げました。父から直接この言葉を聞いた記憶はありませんでしたが、それと意識せずに刷り込まれていたのかもしれません。
この言葉もそうですし、谷田家には何かＤＮＡとして受け継がれているものがあるのではないかと感じた出来事が他にもありました。
以前、私が整理整頓の再徹底を行った際に会社の奥から祖父が使っていた机が発見されたのですが、それを見ると、引き出しに内蔵されている鍵の上からさらに南京錠で二重ロックされていたんです。1つで安心せず、2段構えをしていたんですね。父も「二の手、三の手」とよく口にし、何をするにも次作、次々作を考えろと言っていましたし、私の座右の銘も「一粒で二、三度おいしい」なんです。
この言葉には、常にサブプランを持っておくという意味に加えて、1つの行動で意図的に2つ3つの成果を出せるよう工夫するとの思いも込めています。祖父と経営について話したことはありませんでしたが、こんなふうに想いは伝承されていくのだと感じました。

——3代目である谷田社長の代で、タニタは健康を「はかる」企業から「つくる」企業へと変革されていると伺いました。

弊社は健康計測機器メーカーとして様々な世界初の技術力で業界をリードしてきました。しかしご存じのように、「タニタ食堂」で栄養バランスの取れた食事を提供したり、「タニタ健康プログラム」といってIoT対応（家電や照明などの機器がインターネットに繋つながること）の計測機器を用いた健康づくりパッケージも売り出したりするなど、徐々にモノからコトへとシフトしています。
その経緯を順序立ててお話しすると、私はネガティブから入る人間なので、2008年に社長に就任した際、「どういう形で次の社長にバトンをパスしたら自分は合格点をもらえるか」と考えました。会社を潰すのが不合格で、一番いいのが売上も利益も共に上げること。ですが高齢化や人口減少が加速する日本では税率が上がる可能性が高いと予測したので、かなり業績を伸ばさなければ及第点に届かない。ではそもそもなぜ税率が上がるのか。それは国の社会保障費が増えるからですが、よく考えれば弊社は医療費の適正化に寄与できる製品をつくっています。
将来、自分の子供に「お金を稼ぐために働いた」ではなく、「日本の医療費の適正化のために働いた」と誇りたいですし、そのほうが社員の士気も上がるだろう。そう考えて日本人の健康を「つくる」と打ち出すようになりました。

——〝日本のため〟という大局的な視点を持たれていたのですね。

ただ、ここがポイントですが、スタートはすべて自分の都合です。社長としてどんな仕事をすればいいか、現場で働きながら考え尽くした先に思い至ったのがこの考えでした。