現在の日本社会を象徴する言葉の一つに「閉塞感へいそくかん」があります。企業の経営が、従来と同じやり方をしているだけでは立ち行かなくなり、仕事の充足感を失った多くの社員が鬱病うつびょうになり、休職や退職に追い込まれている嘆かわしい現状はその典型です。もがけばもがくほど、新たな手を打とうとすればするほどさらに深みにはまって動けなくなってしまう。多くの企業がそういう八方塞ふさがりのジレンマに陥っているのです。

この窮地から抜け出すために大事なことは、私たちは時代の大きな転換期を迎えていることをしっかりと自覚し、発想を根本から変えること。つまり古い価値観を思い切って手放すことです。

後の話とも関わってきますが、「とにかく相手との競争に勝ち抜かなくては生き残ってはいけない」「相手を助けることは損だ」という西洋型の考え方自体が既に古い価値観といえます。

高度成長期であれば、管理型社会の主流だったトップダウン方式によって競争に打ち勝つ強い組織をつくることができました。戦後物もなくインフラもない時代には、答えは単純で（道路をつくったり、物を生み出す）少ない優秀な人が計画を立て、後の人は手足となってそれを実行しさえすれば価値を生み出すことができたのです。しかし、それもいまや限界にきています。変化が激しく物余りの複雑な混沌こんとんとした社会では、これまで組織を牽引けんいんしてきた強力なリーダーでさえも、どういう手を打つべきか分からないでいるのです。

これからご紹介するＳＨＩＥＮしえん学は、そういう時代に求められる新たな生き方・働き方です。実際、ＳＨＩＥＮ学を学んだ企業や組織の多くがそれまでになかった気づきを得て甦よみがえっているのですが、ＳＨＩＥＮ学の本論に入る前に、私が前職で経験した出来事について述べてみたいと思います。