藤間　銀座のシンボルであるセイコーハウス（時計塔）にお招きくださりありがとうございます。
服部さんと電話でお話しすることはあっても、こうして直接お会いするのは久々ですね。

服部　そうですね。私も楽しみにしていました。きょうはどうかお手柔らかに（笑）。

藤間　こちらこそ。服部さんとは高校、大学と慶應の同期なわけだけど、服部さんは幼稚舎からのいわば慶應ボーイの正統派で、高校1年の時に全日本幼年テニス選手権で準優勝も果たされている。一方の僕はアメリカンフットボールをやりながら大学時代は酒や麻雀マージャンに興じて、あまり真面目な学生ではなかった。同じクラスになったことはなかったけれども、友人同士が親しかったこともあって高校を卒業した後も一緒にヨットやスキーを楽しんだりしましたね。

服部　最初に話した時のことはいまもよく覚えています。高校3年か大学1年の頃だったかな、学校の仲間と長野の白馬八方尾根のスキー場に行った時、藤間とうまさんがいてスロットマシーンをやっていたんです。すごいなと思って「どう、出るの？」と聞いたら「まあまあ」って。そこからの付き合いですね。でも、本当に友達として親しくなったのは例のサザンのカラオケ大会かな……。

藤間　ええ。僕が湘南で育ったこともあって、サザンオールスターズ以外は歌っちゃいけないというカラオケ大会を企画したんです。奥様がサザンのファンだというので服部さんもご夫妻で来てくださったんだけど、あれは相当昔かな。

服部　私はてっきり同級生の集まりだと思って参加しました。ところが行ってみると、同級生だけでなく藤間さんの会社の社員さんや、取引先の人だったりいろいろな人がいらっしゃる。「サザンが好きな人、集まれ」というひと言で垣根を越えた人の輪をつくって喜びを共有しようとする藤間さんの力量に私はいたく感心したんです。

藤間　皆とワイワイやるのが好きなだけですけどね（笑）。

服部　私は藤間さんのように麻雀はできなかった。高校から大学にかけてはテニスやスキーに熱中していて音楽が好きでしたね。いまも友達といえばスポーツ、音楽関係者が圧倒的に多い。私がスポーツや音楽の分野で活躍する人を支援する服部真二文化・スポーツ財団を創設したのも、元を辿たどればそういうところに行き着くのかもしれません。

藤間　僕は経営コンサルタントとして多くの中小企業と向き合ってきましたが、1番の願いはというと、お客様に百年企業になっていただくことなんです。きょうは143年の歴史を刻んできた御社にもいろいろと学ばせていただきたく思っています。御社は2022年、セイコーグループと社名を変更されましたよね。いまはどんなことに力を入れているのですか。

服部　まず社名の変更についてお話しすると、それまでのセイコーホールディングスは持ち株会社で経営権や人事権があり、その下に多くの事業会社を束ねるという組織でした。だけど、これからは「束ねる」よりもむしろ「繋つないでいく」ことがより重要になるという思いもあって、「繋がる」ことによりシフトするためにも社名を変えることにしたんです。
我われの会社は1881年、私の曽祖父・服部金太郎が時計の販売と修繕業として創業しました。戦後までは時計の製造、販売事業がほとんどを占めていましたが、高度成長期に多角化を進めて時計用の半導体や電池など業容を広げていきました。システム部門に関しても外販するようになり、それがいまセイコーソリューションズという事業会社として時計に次ぐ柱に育っているんです。
お客様や社会の課題を解決するソリューションカンパニーとして成長していきたいというのが私たちの願いでもあるわけですが、セイコーソリューションズの事業でとりわけ世の中に知れ渡ったのが「タイムスタンプ」です。

藤間　ああ、電子データがある時刻に存在して、その後改かい竄ざんされていないことを証明するスタンプですね。御社のタイムスタンプは、情報保護の視点からもいまや社会インフラになっていますね。

服部　おかげさまで現在国内シェアの7割を占めるまでになりました。これも開発した2002年当初は鳴かず飛ばずだったんです。ところが、2015年以降、ペーパーレスの流れが追い風となって一挙に金融界に広まっていきました。「赤字でも事業撤退しない」という覚悟で臨んできた私たちにとっては、諦あきらめないことの大事さを教えられた事業でもありました。
創業者の場合も、明治初期に不定時法が定時法に変わるというチャンスを掴つかんで時計の製造、販売に先駆けて着手し、銀座に時計塔を建てて人々に時を知らせました。創業者はその時代のソリューションとして「時」というものを選んで挑戦を続けたんですね。そういう素地がいまも我が社に受け継がれているんです。